GiltのエンジニアチームのTrustカルチャーと自主的に動くスタイル - ワザノバ | wazanova

GiltのCo-founder & CTOのMichael Bryzekが、同社のエンジニアチームについてインタビューに答えています。 まずは、Ruby -> Java -> Scalaと開発言語が変わっていった経緯について質問を受けて。（Ruby -> Javaは、昼の12時にAmazon並みの大量のトラフィックが集中する同社のフラッシュセールスというビジネスモデルに対応するシステムにするために決めたということだった思います。） RubyからJavaへの転換はやや大変な作業だったが、どうにかできた。Scalaへの移行のきっかけは採用。ものすごくできるエンジニアを2009年 or 2010年はじめあたりに採用できたとき、彼が「自分はScalaを２年やっていて、すごくいいので是非JavaでなくてScalaで。」と言ってきたので、試しにつくらせたのがはじまり。それから、関数型言語としてできるこ

[yohshiy]

"voluntary adoption" (自主的に広がっていくかたちで浸透させる。) ってうらやましいポリシー。保証、前例、実績、みんな一緒に、が大事な日本では難しいだろうな。

[BigFatCat]

"出席が義務づけられるミーティングが好きな人がいますか？"

[TAC]

“まずイニシアチブを取りたい人がツールを用意したら、それがエンジニアチームの中で何人が使うようになってるかで評価されるようになっている。”

[raimon49]

＞ツールを用意したら、それがエンジニアチームの中で何人が使うようになってるかで評価されるようになっている。この方法だと、採用される、されないで、まず明確なフィードバックがあり、プロセスも透明。