内定者期間をフル活用した新人育成

内定者フォローツールとして、2014年からエアリーフレッシャーズをご活用されているパナソニック産機システムズ株式会社様。「伝説の人事(笑)」の異名をとる人材開発課 課長・山村高史様、人材開発課の山中佑季乃様に導入の経緯や効果についてお聞きしました。 はじめに導入の背景について教えてください。 （山村様）弊社は長らくパナソニックグループ内の異動のみで人材を迎えていたのですが、近い将来の大規模な世代交代に備え、2014年に20年ぶりに新卒採用を再開することになりました。それと同じタイミングで、かつて無名のベンチャーを就活人気企業に押し上げた実績が評価され、僕は、採用・教育業務を一任されたのです。 そこで「伝説の人事（笑）」を自称し（笑）、入社後のギャップを出さないように徹底的にリアルを伝えることで、他社との差別化に成功しました。エアリーフレッシャーズは定期採用再開の初年度から導入しました。 エ

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"内定者期間をフル活用"って見出しがもうすでに内定者側の視点を失ってて悲しい

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“「伝説の人事(笑)」の異名をとる人材開発課 課長・山村高史様” ワロタ

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隣の人、目が死んでない？　Hiromitsu Takagi on Twitter: "話題のSNSて、内定辞退防止のHRテック扱いなのね？ https://t.co/HMttlT8cQA https://t.co/4hAneiSu5D" https://b.hatena.ne.jp/entry?url=https%3A%2F%2Ftwitter.com%2FHiromitsuTakagi%2Fstatus%2F1248223149876895745