任天堂・岩田氏をゲストに送る「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」最終回――経営とは「コトとヒト」の両方について考える「最適化ゲーム」

任天堂・岩田氏をゲストに送る「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」最終回――経営とは「コトとヒト」の両方について考える「最適化ゲーム」 編集部：TAITAI カメラマン：佐々木秀二 ←12345 次こそは絶対。悔しさを次につなげる 川上氏： しかし，「任天堂らしさ」みたいな部分でいうと，例えば，先ほどの「ユーザーの体験を保証する」みたいなところも，ネットワークの時代になって，任天堂もかなり弱くなっているのかな……と正直思うんですよ。 岩田氏： ええ。正直な話，「ハードの発売時に，お客様のご期待にちゃんとお応えできていなかったのではないか」と思います。もちろん，アップデートを繰り返すことで，いろいろなところがかなり良くなりました。だけど，発売当初は買ってきて最初のセットアップにすごく時間がかかったり，オンラインアップデートで長時間待たされたりっていうのは，本来，僕らがこだわってきた「挿した

[bleu-bleut]

33%を超えたら前に進む

[anklelab]

“「任天堂が強くないゲーム業界はイヤだ」”

[yaotti]

“岩田氏： 確かに，いろいろと難しい問題はあります。でもね，時代がこうやって変化してきて，いつかはそこについて向き合わなきゃいけないんだとしたら，嫌々圧力に押し切られるんじゃなくて，真っ先にテープを切

[puripurichann]

“私は，過去にいろいろなことを「変えなきゃ！」と思ってやってきましたが，33％を超えたら物事が進むっていうのは，全部そうだったんですね。”

[iga_k]

これは良い対談。「2割を33%にする」

[aku_su1]

へー“「ニンテンドーDS」って，携帯ゲーム機としては初めてスリープを実現したマシンだったんですけど，あれは，「ゲームボーイアドバンスSP」を作る時に実現できなかった悔しさを次につなげた結果でもあるんです。