asahi.com（朝日新聞社）：部下に「間に合うか？」と聞いてはいけない理由 - ショッピングコラム「となりのビジネス達人」

部下に「間に合うか？」と聞いてはいけない理由ビジネス時間活用術 ライター 水口和彦 2009年7月6日 スキマ時間を利用して執筆する筆者。もちろん自分自身の時間管理も欠かせません。 チームとしてのプロジェクトの進め方、仕事の割り振りなどを計画するためのソフトがこちらの「Ｐｒｏｊｅｃｔ」シリーズです。Ｏｕｔｌｏｏｋでスケジュールやタスク管理をされている方も多いと思いますが、Ｏｕｔｌｏｏｋとのデータ連携も可能です。 この商品の詳細はこちら 部下の人数が多くて書き込む量が多い場合は、記入スペースが広いＡ５サイズの手帳がおすすめ。アシュフォード社は世界各国の皮革を使用した国内ブランドで、高級感があり筆者もお気に入りです。 この商品の詳細はこちら 部下に自己管理力を身につけてもらうには、時間管理を学んでもらうのが効果的。こちらの本はビジネスパーソンの時間管理について、とてもシンプルにまとまっているう

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仕事　効率

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実は一番大事なのは「危険率」とかのリスクヘッジ用マージンを個々のタスクのスケジュールに組み込まないこと。余裕はあればあるだけ消費されるので。マージンはプロジェクト全体で最後にまとめて。