プレイステーション――一介のエンジニアがなぜ産業をつくれたのか 連載 通算第67回 | 盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

説得力のある「夢」に乗ることは、ソニー・スピリットの実践に他ならない。法務、コンプライアンス、人事、ソフト営業、アーティスト・リレーション……プレイステーションを立ち上げ、大きな産業にしていくプロセスのなかで、久夛良木健がつくづく実感したのは「ソニーがすごい人たちを惹き付けていた」という事実だった。本誌2012年11月号に開始した人気連載「盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか」（のちに単行本化を予定）。 「プレイステーションという名前はダメだ」 1993年3月には、米国ソニーに赴任していた徳中暉久が任期途中で呼び戻され、コンピュータ・エンタテインメント準備室長に就任。EPICソニーの移転で空いた青山ツインタワーのフロアーにエンジニアを集め、技術の完成を急ぐ久夛良木健たちを、「“徳”の徳中」と呼ばれる人柄と明快な論理で守り、本社からの厳しい風当たりを和らげた。 一方、丸山茂雄

[NANA_NO1]

プレイステーション―― 一介のエンジニアがなぜ産業をつくれたのか @dhbr_japanさんから

[kusomamma]

こういうもっともらしい「深いぃはなし」にまとまるあたりがSONYらしくない。SONYはもっと、マグロ漁師みたいな一発当てるまでは借金生活みたいなノリであるべき。

[rteeeeee]

「プレイステーションは、ハードとソフトが融合し一体となって実現できた。その背景には、未来を先取りするというレベルではなく、未来をつくるという気概があった」