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[GSC] TOCクリティカルチェーン
クリティカルチェーンプロジェクト管理 - CCPM (Critical Chain Project Management) - 現在は、新製品... クリティカルチェーンプロジェクト管理 - CCPM (Critical Chain Project Management) - 現在は、新製品の開発、新製品の生産立上げ、生産ラインの新設・増設・改良、システム(ソフト)の開発、販売促進、業務改革、イベントの実施、建設・土木工事、など、プロジェクトの成否が企業の浮沈を決める環境になっています。したがって、プロジェクトを予定期限内に完了できない、予定予算をオーバーしてしまう、目標内容の一部をカットせざるを得ない、などという従来の管理のし方では競争に勝てません。 ゴールドラット博士はTOC(制約条件の理論)を発展させて、画期的なプロジェクト管理手法、クリティカルチェーンを開発しました(1990年代の後半)。この手法は、人間の行動特性(パーキンソンの法則、学生症候群、悪いマルチタスキング、など)とアルゴリズム(タスクの従属性とリソースの競合を最