H-Yamaguchi.net: 天下りを云々する前にやっておきたい小さなこと

天下り論議がまたしても噴出している。何度も出てくるのは何度やっても成果がないからで、何度やっても成果がないのは何を決めても同時に抜け穴が用意されるからで、何を決めても同時に抜け穴が用意されるのは本気でやってないから、というあたりまではもはや公然の「秘密」ですらない常識。 もちろんそのまた裏には、「天下りのしくみは必要だから」というそれなりの「本音」があるわけだ。確かにそれもわからなくもない。人には職業選択の自由があるし、せっかく蓄積したノウハウを生かさねばもったいない、というのも道理。問題はそれを天下りでやろうとするといろいろな弊害がついて回ること。難しいよねぇ、となる。 しかしちょっと待て。私たちは1つ忘れていることがあるように思う。ちょっとした、しかしとても大きなことを。 もったいつけるほどたいしたことではない。ただ、公務員の人事慣行の中で1つ、民間とは大きくちがっている点がある。この

[sarutoru]

どうも突き詰めると、年功序列制めいたものに行き着くのではないかと想像する。同い年の、あるいは年下の上司に仕えることをよしとしない考え方だ。特にキャリア官僚の人事は、年次をもって語られることが多いと聞く

[mhxng365]

あとでよむ

[ken_wood]

>キャリア官僚に特徴的な慣行「定年前に『自主的』な退職」。同い年、年下の上司に仕えることをよしとしない考え方？勘ぐれば天下りを前提に退職直前の昇進なんていう慣行もあるんじゃ。コメントなどいただければ。

[rajendra]

年下の上司に仕えることへの抵抗感は、天下りが云々される高級官僚にはあまり無い気がするが。定年前退職の慣行は公務員一般の問題ではないのだし。

[REV]

？

[udy]

よいアイデア。でも慣行を変えることの方がむしろ難しいんだよね。