現場にプレッシャーかけるだけの上司 「部下の不正は部下のせい」は通用するか

「プロジェクトの遅れは絶対にあってはならんぞ！」 「製品のロス率は何としても1％以内に抑えろ！」 企業の現場では、日々このような指示が下りてくる。目標達成に向けて組織一丸となることは重要だ。しかし、「あってはならない」「何としても」という言葉は、時として現場に多大なプレッシャーを与え、社員を不正へと追いやる。 日本を代表する酒造メーカーの工場で、酒税保全法等に違反する行為が長年繰り返されていた。 純米酒には使用できない醸造アルコールを混ぜるなどの法令違反をしながら、社内記録や製品表示を偽装して、約8年にわたって隠ぺいが続けられていたという。 社内ルール遵守の意識が、法令に対するコンプライアンス意識を希薄に よほどの日本酒通でなければ、純米酒との表示を信じて、原材料の違いには気づかずに飲んでしまうだろう。それゆえ、このような不正は罪が深い。メーカーにとってもブランド失墜の危機となる一大事

[kiyo_hiko]

ぶわっ

[arajin]

「問題について、当初は上司に報告・相談していた。しかし具体的な支援を得られず、苦肉の策として始めた不正行為が徐々に常態化していった」