イオンが「トップバリュ」を4割減らして商品開発にメスを入れる、との報道

"イオンは、既存のカテゴリーでトップシェアのNB（ナショナルブランド）商品をベンチマーク（比較対象）にして、トップバリュを開発してきた。カテゴリートップのNB商品に近い品質の商品を、より安く提供することが狙いだ。こうした"NBベンチマーク型"の商品は全アイテムの約9割を占める" — 不破雷蔵(懐中時計) (@Fuwarin) 2015, 4月 24 "今年に入り、これらNBベンチマーク型のトップバリュについて、収益への貢献度などを精査したところ、想定以上に採算性が悪化している商品が多数あることが発覚。そうした商品を中心に、顧客からの評価が低い商品などを含め、NBベンチマーク型の商品を上期と下期にそれぞれ約2割ずつ削減する" — 不破雷蔵(懐中時計) (@Fuwarin) 2015, 4月 24 コンビニの生活への浸透、他社との差別化の重要性や利益率の高さに気が付いた各チェーン店の積極的な開

[heroheroheroppi]

PBなのに食品系のマックスバリュとザ・ビッグですら値段変えたり品揃え違ったり(BestPrice有無とか)するのも印象悪い