第9回 会議体から仕事を見える化する｜日本能率協会コンサルティング（JMAC）

チーフ・コンサルタント 峯村 隆久 会議いうと、必ず結論を出さなければならないと思われる人も多いのではないでしょうか。 しかし、会議にはいろいろなタイプがあり、そのタイプによって結論を必要としない会議もあります。 会議のタイプ 「会議のねらい」でタイプ分けをすると次のようなものがあります。 （1） 決裁型 ・ ねらい：会社として権限を持っている人が判断を下すための会議 ・ イメージ：参加者から提案や状況の説明があり、決裁権限を持つ人が判断を下すという進め方となる。 会議の結論は、「会社としての仕事の承認」や「会社としての仕事の方針」などが決まることである。 （2） 合意型 ・ ねらい：参加者の合意としてのまとめをする ・ イメージ：さまざまな意見・アイデアをみんなで評価し、合意案としてどうするかをまとめる。 会議の結論は「参加者の合意案」がまとま

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お、まとめようと思ったことが７割方書いてあるぞ。ラッキー