PSF経営とナレッジ・リーダーシップ

競争する会社はみな賢く、市場を分析して、どの分野が成長し、どの分野が衰えているかを見きわめる。そこをまちがえる者はまずいない。どのサービスや商品が「ホット」で、どれがありきたりになりつつあるかは、実際のところ、誰もが知っている。（中略）しかし「明らか」だからといって、それが「簡単」になるわけではない。真の戦略は、何をすべきかを理解することではなく、すべきと誰もがわかっていることを、さまざまな手段を用いていかに他人より多く、確実に実行するかにある。 はじめに（全文）を読む 日本語版への序文 全文を読む はじめに 全文を読むI 戦略の実行第１章 なぜ、正しいとわかっていても、実行できないのか 第２章 戦略とは「何をしないか」を判断すること 第３章 どれだけうまくできるかではなく、どれだけやりたいか 第４章 同じ船に乗っているか ——戦略を実行するための前提条件 第５章 われわれが合