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連載2日目:「上から目線のサーベイフィードバック」が現場を1ミリも変えない理由 : サーベイフィードバック型組織開発、11のポイント | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
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連載2日目:「上から目線のサーベイフィードバック」が現場を1ミリも変えない理由 : サーベイフィード... 連載2日目:「上から目線のサーベイフィードバック」が現場を1ミリも変えない理由 : サーベイフィードバック型組織開発、11のポイント 先週、このブログでは「組織開発」におけるサーベイフィードバック(組織調査のデータを現場の人々におかえしして、現場を改善に役立てること)のポイントを11個にまとめました。11個にまとめたのはいいものの、実際にご紹介できたのは1つめだけだったので、今日は、その続きです。 連載1日目:調査データを現場にフィードバックしても シャッターバーンにならない方法!? : サーベイフィードバック型組織開発、11のポイント http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9679 1.キーマンと握る 2.現場ファースト宣言 3.キーマンには最初と最後 4.やさしく、しぼる 5.これまでを讃える 6.淡々と行う 7.持続可能性を問う 8.絶望さ