続・組織開発の難問「クソはオレだった問題」をいかに攻略するか？：あなたは依頼主に問題をどのように告げるのか？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

続・組織開発の難問「クソはオレだった問題」をいかに攻略するか？：あなたは依頼主に問題をどのように告げるのか？ 組織開発の難問「クソはオレだった問題」をいかに攻略するか？ 朝っぱらから「お下品」恐縮ですが、せんだって、このブログでは、この問題を、組織開発最大の「皮肉」と「もっともよく起こる難問」ととらえ、問題提起をさせていただきました。詳細は下記をご覧ください。 組織開発の難問「クソはオレだった問題」をいかに攻略するか？ http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9717 「クソはオレだった問題」とは、 １．組織開発を外部コンサルタントに依頼してきた依頼主（権力者）の行動や考え方こそが ２．組織が抱える問題のひとつであり、 ３．外部コンサルタントとしては、生殺与奪を握られている依頼主に、それをなかなか言い出しにくい問題 のことをいいます。 端的に申し上

[hiroharu-minami]

この手のコンサルを頼む理由が既に「方針は自明だがその箔付けが必要」とかである場合が多かろうし、そこで「お前がクソ」ってなったら「このコンサルは馬鹿だった。金の無駄だった」って結論されて終わりだろうなあ

[takatama]

う、うますぎる…。あなたも当事者で、あなたへの言及があるかもしれません。それでもやりますか？と確認

[braitom]

問題提起してきた本人がヤバいときにどう攻めるかについて。これは参考になる。

[j-u]

依頼主視点で読んで自省したいやつ

[nlogn]

スマホでスクロールする度にテキストが消える。

[oros]

相手が自己決定しやすいように道筋を整理すること