中小企業のため人事評価

① 人事評価シートに評価基準が記載してあり、判断しやすく納得性も高い。 ② 目に見える成果と行動に着目する育成型の人事評価である。 ③ いきなり負担の大きい方法ではなく、簡単な内容のものから導入できる。 （社内の状況に応じて選択して導入できる。） ● 基本思想 人事評価制度は「社員を成長させ業績を向上させる仕組み」である。ただ単に賃金や賞与を決めるためだけのものではない。社員が生き生きとやる気をもって働けるような仕組みつくりが大事である。決して、「金銭をエサにやる気を出させる」ということではない。 ① 公正に評価し指導する。 → 質の高い社員が増える。 ② 質の高い社員が増える。 → 会社の業績が向上する。 ③ 会社の業績が向上する。 → 社員の処遇がよくなる。 ⑤ 社員の処遇がよくなる。 → 生き生きとやる気をもって働く。 ⑤ 生き生きとやる気をもって働く。 → さらに、社員が成長する。

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人事制度