Yasunori Okajima - ハードウェアスタートアップを始めとした新たなイノベーション、プロダクト、手法に関する話題

僕はスタートアップや新規事業立ち上げをサポートするプログラムでメンターを担当することがあります。 （「サポート」とか「メンター」という言葉を使う是非は脇に置いておいて…） 今回はメンターを担当する際に考えていることをまとめました。 メンターを依頼されたもののどういうスタンスで望めばいいかわからない時 今抱えているプロジェクトについて、岡島に相談するかどうかの判断材料が欲しい時 などなど、ご参考ください。 メンターとしてチームのお手伝いをする際、口出しするところ/しないところを明確にしている。 口出ししない項目 そのプロジェクトが成功するかどうか 口出しする項目 「ユーザーに受け入れられるか」の確認方法の設計 売上を作る実験 技術的な実現性の確認方法の設計 プロジェクトを進めるための原動力の深掘り プロジェクトを進めるための役割分担 口出ししない項目 そのプロジェクトが成功するかどうか そも