ドワンゴ会長「コミュ能力低くてもメンヘラでも優秀なら採用する」→途中から無能なメンヘラばかり集まる｜やらおん！

──「受験料制度」のアイデアは川上会長があたためていたもの？ そうです。何年か前から考えていて、今年やっと準備が整いました。 ──どういう背景があったのか その前に、まずドワンゴの成り立ちについて触れたいと思います。 ドワンゴはもともと、友人同士の優秀なエンジニア集団と“ダメ人間”のゲーマーたちで始まった会社です。創業したての小さくて若い企業に高学歴でコミュニケーション力が高い立派な人なんか集まってくるわけもなく、「この人大丈夫かな？」と思ってしまうような人にもやむを得ず働いてもらっていたんです。――でも、結果的に、創業初期の大きな事業の成功にも「ニコニコ動画」のスタート時にも“廃ゲーマー”たちに何度も助けられたんです。 彼らはゲームばかりやってきた人間で、学歴もないしゲームの話しかできないし、世間一般には絶対に評価されない存在。間違いなく“ダメ人間”ですが、心血をゲームに注いでいただけで

[subAccount]

「メンヘラ」という単語が何を意味するか本当に社会全体で共有されてるの？言葉だけがネット上のジャーゴンとして定着してるだけで、安易にこの言葉でクラスタリングするべきじゃないと思うのだけれど。

[limeclimb]

「適切な役割とタイミングが合えば、人の能力はかなりの確率で引き出せる。普通の会社は採らない優秀な人を探し、社会的に問題はあるけど能力が高い人にチャンスを与えたい。」というポリシーは人の心を動かす。

[TakamoriTarou]

わりとAAがシンプルに本質を突いているような気がした。　ユーザの声を拾えない無能が、優秀だと自負して、ユーザを殺してまわりたいとか言うアレとか、そろそろ普通の会社に脱皮するときだという気はする。