https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-03-16/uniqlo-turns-speed-demon-to-take-on-zara-for-global-sales-crown
ユニクロ、有明に新本部 社長が選んだ本備えた図書館も：朝日新聞デジタル
ファーストリテイリングは１６日、物流倉庫と一体になった「ユニクロ」の新本部「ＵＮＩＱＬＯ（ユニクロ） ＣＩＴＹ（シティ） ＴＯＫＹＯ（トーキョー）」（東京都江東区）を報道陣に初公開した。 新オフィスは同社の６階建て物流倉庫の最上階にあり、広さ約１万６千平方メートル。勤務するエリアはほとんど壁で仕切らず、開放的な雰囲気を作った。柳井正社長らが選んだ本約２５００冊を備えた図書室やカフェなどもある。 東京・六本木の東京本部にいた２千人の社員のうち、ユニクロの商品開発や物流などの担当社員１千人が２月に移った。六本木ではこれらの部署が複数のフロアにまたがっていたが、一つのフロアでまとまって働くことで、ニーズに素早く応えた商品や店舗開発を目指す。 柳井正社長は「これまで商売の現場は店だけだったが、今は物流も情報システムも商売の現場。店もネットも境なくつながる時代、みな一緒に仕事をしようという意図だ」と
ユニクロ／お客が求める商品を作る、情報製造小売業へ
ファーストリテイリングは3月16日、お客の声や情報を全てのエンジンとして、お客を中心に、企画・製造・販売の全ての企業活動を動かす、新しいビジネスモデル「情報製造小売業」を目指すと宣言した。 ＜有明プロジェクト発表会＞ 同時に、東京・有明に稼働した有明物流センター内の新本社「UNIQLO CITY TOKYO」を公開し、情報製造小売業を実現するためのオフィス施設で、働き方改革を行う「有明プロジェクト」を発表した。 ファーストリテイリングの会長兼社長の柳井正氏は「有明は全社の改革運動の取り組みで、お客の声を起点とする情報製造小売業の拠点となる。明日の仕事を今日どうするのか、未来の仕事を作っていく場所だ。1人1人の社員全員がビジネスリーダーになっていき、1人1人の社員が意義のある生き方をする。個々人がクリエイティブとイノベーションのセンターになることを目指した」と有明プロジェクトを解説した。 ＜
ユニクロが有明新オフィスを公開 クリエイティブな働き方と高速サプライチェーンを目指す - WWDJAPAN
ファーストリテイリングのユニクロが3月16日、かねてから進めてきた「有明プロジェクト」の記者説明会を開くとともに、新オフィス「ユニクロ シティ トウキョウ」を披露した。有明プロジェクトとは、物流センターとユニクロのマーチャンダイジング（MD）部、R&D部、企画部・生産部、マーケティング部、商品計画部、営業部、IT部などの商品・商売機能を集約させ、高速サプライチェーンの実現を目指すもの。「クリエイティブな働き方」や「作ったものを売る商売から、求められているものだけを作る、サステイナブルな商売」を実現するための重要な拠点となる。 建物の1～4階と5階の半分は物流センターで、5階の残り半分は、陳列やオペレーションなどのテストや修正を行う仮想店舗を導入。6階ワンフロア・約5000坪（1万6500平方メートル）を約1000人が勤務する新オフィス「ユニクロ シティ トウキョウ（UNIQLO CITY
ユニクロがイスラム文化を融合、外部デザイナーHANA TAJIMAを起用したコレクション逆上陸
Liberato 自然素材をアップサイクルしたサステナブルなシューズブランド「Liberato(... 詳細を見る
失速？ユニクロ「値上げ」は計算通り、消費者は再び挑発されている - まぐまぐニュース！
今まで「誰にでも着られるデザインで、しかも安い」というコンセプトで支持を集めてきたユニクロ。そのユニクロが失速し始めたのは2015年のことでした。経済などの専門家は「値上げ」が最も大きな原因であるとの見方を示しましたが、メルマガ『j-fashion journal』の著者でファッションビジネスコンサルタントの坂口昌章さんは、ユニクロの値上げは計画的に行われているものであり、逆にアパレル業界や消費者を試しているのだと指摘。さらに、９月30日から発売が開始された新ライン「Uniqro U」などの実例を挙げて詳しく解説しています。 Uniqro U の挑発 1.脱低価格路線は「＋Ｊ」から続いている 2015年秋冬商戦でユニクロは失速した。15年９～11月期（第１四半期）決算で、国内ユニクロ事業の営業利益が448億円と、前年同期を12.4％下回った。 マスコミ等では、その原因を「値上げ」にあるとし
ユニクロ待望の新ライン「Uniqlo U（ユニクロ ユー）」で買うべき名品アイテム
私たちの日常に寄り添い、日々の生活をより快適に、 より豊かにしてくれるユニクロ。さまざまな人やブランドとコラボし、感性が高く、さらに機能的なアイテムを発売してきました。 そのなかでも、一躍注目を浴びたのが、2015年秋冬から2016年春夏の2シーズンに渡りコラボアイテムを発表してきた、ルメール氏とのコラボライン「UNIQLO AND LEMAIRE（ユニクロアンドルメール）」。 これまでラコステやエルメスといった世界を代表するブランドやメゾンのアーティスティックディレクターなどを歴任してきたルメール氏。 そのルメール氏が、2016年秋冬よりユニクロのアーティスティックディレクターとして就任し、9月30日からリリースする新ラインが先日の速報記事でもご紹介した「Uniqlo U（ユニクロ ユー）」！ 2016年秋冬コレクションでは、ニット、アウター、ワンピース、ジャケットなどウィメンズ52型、
クリストフ・ルメール手がけるユニクロ新ライン「Uniqlo U」がデビュー！1stコレクションがお披露目 | FASHION | FASHION HEADLINE
ユニクロ（UNIQLO）が9月30日、デザイナーのクリストフ・ルメール率いるユニクロパリR&Dセンター発信の新ライン「ユニクロ ユー（Uniqlo U）」の2016秋冬コレクションを発売する。 これまでラコステ（LACOSTE）やエルメス（HERMES）などのアーティスティックディレクターを歴任してきたクリストフ・ルメール。2015-16秋冬シーズンから2016春夏シーズンには自身のブランドであるルメールとユニクロとのコラボレーション「UNIQLO AND LEMAIRE」も手掛けていた。今回、そのコラボレーションの成功を経てユニクロのアーティスティックディレクターに就任し、新ラインであるユニクロ ユーの2016-17秋冬コレクションを製作した。 ユニクロ ユーは、着る人に寄り添い、日々の生活をより快適で豊かにしていくユニクロのLifeWear（=日常着）に、クリストフ・ルメール率いるパリ
Uniqlo U （ユニクロ ユー） 2022年春夏コレクション｜WOMEN（レディース） | ユニクロ
Uniqlo UUniqlo Uとは、アーティスティックディレクターのクリストフ・ルメールが、上質なワードローブを追求するコレクション。シーズンを追うごとに、究極のデイリーウエアは進化し続けます。
「UTme!」利用規約をユニクロが変更へ 著作権はユーザーに帰属
ユニクロが開始したTシャツ作成サービス「UTme!（ユーティーミー）」の利用規約に「著作物に関する全ての権利をユニクロに無償譲渡する」との記載があった問題で5月20日、同社は規約を変更することを決定した。
ファーストリテ12年8月期予想を上方修正、過去最高益更新へ
４月１２日、ファーストリテイリングは、２０１２年８月期の業績見通しを上方修正した。写真は２０１０年１月、都内で撮影（２０１２年 ロイター／Yuriko Nakao） ［東京 １２日 ロイター］ ファーストリテイリング<9983.T>は１２日、２０１２年８月期の業績見通しを上方修正した。主力の国内ユニクロ事業が好調で上期の業績が上振れしたことから、通期の連結営業利益予想を前回の１３０５億円から１３８０億円に約６％引き上げた。前年比では１８．６％増益となり、１０年８月期以来２年ぶりに過去最高益を更新する。 会見した柳井正会長兼社長は「上期は、国内ユニクロ店でヒートテックなどの冬物コア商品の販売が好調だった。特に後半の１２月─２月で売り上げを挽回したほか、経費削減で増収増益を達成した」と説明した。東日本大震災から１年以上が過ぎ「国内消費は以前の水準に戻りつつある」との認識を示したうえで、「高額商
ユニクロ×アンダーカバー「UU」第1弾ヴィジュアルブック公開
ZEPPELIN ドイツ腕時計ブランドの"ZEPPELIN"とのコラボレーションウォッチパートナ... 詳細を見る
ユニクロ減益：「商品政策違った」デザイン増加で在庫の山 － 毎日ｊｐ(毎日新聞)
ユニクロを展開するファーストリテイリングの１１年８月期連結決算は、海外ユニクロ事業が大幅な増収増益を達成したものの、主力の国内で売れ筋が偏ったために在庫の山を抱え、全体では４期ぶりの減益に甘んじた。１２年８月期以降は軸足を海外に移すとともに、国内でもイメージの一新を図って成長路線への回帰を狙うが、積極路線を支える人材育成などが課題となりそうだ。 「商品政策が違っていた。売り場に行ったら欠品だらけだった」。１２日の決算発表会見で、柳井正会長兼社長は自戒を込めて語った。国内のユニクロでは昨冬、フリースなどのデザインを増やしたが、売れ筋が欠品となる一方で人気のない商品が大量に売れ残り、収益を圧迫。下期（今年３～８月）だけみれば、クールビズ関連商品などが好調で増収増益だったが、上期の落ち込みを補えなかった。 業績を再び成長軌道に乗せるため、同社は需要拡大が見込まれるアジアを中心とした海外への積極展
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