国内や海外から集客が可能となる観光資源の「発見」には、どこの自治体でも頭を悩ましている。バブル期以来、新しい魅力ある観光地を作り出そうとして、どれほどの「失敗」が繰り返されたことか。その一方で、地の利、時の利を味方につけ、あれよ、あれよという間に、世界的な観光スポットが育ってしまうこともある。
国内や海外から集客が可能となる観光資源の「発見」には、どこの自治体でも頭を悩ましている。バブル期以来、新しい魅力ある観光地を作り出そうとして、どれほどの「失敗」が繰り返されたことか。その一方で、地の利、時の利を味方につけ、あれよ、あれよという間に、世界的な観光スポットが育ってしまうこともある。
今月からYahoo!ニューススタッフブログがリニューアルしました。「news HACK」では、Yahoo!ニュースを支えるデータやナレッジ、サービスの裏側などを不定期でお届けしていきます。 突然ですが、Yahoo!ニュースは全体で毎月どのくらい見られているかご存知でしょうか? 本題に入る前に、まずは最近のざっくりとした数字をご紹介します。 2014年6月、Yahoo!ニュースはパソコン・スマートデバイス(スマートフォン、タブレット)あわせて月間100億PVを突破しました。 100億PVを突破したのは1996年のスタート以来初めてのことです。6月以降も100億を上回る形で推移し、直近の10月は過去最高の約109億PVとなりました。 記事を配信いただいている多くの媒体や執筆者、そして膨大な数のユーザーに支えられているYahoo!ニュースですが、今回は、そのPVの中身をデバイス別に振り返ってみた
Inc.が世界のトップCEO20人が愛読書にしている本39冊を発表。それぞれに異なる分野の愛読書から、彼らの人柄や経営哲学が伺える。 スティーブ・ジョブズからマーク・ザッカーバーグまで、Inc.が著名CEOたちの愛読書を一挙紹介している。 米国では、大統領の愛読書を知れば、彼らの在任中の実績を予想できるといわれている。それと同じように、CEOの愛読書もまた、彼らの個性を物語る幅広いジャンルの本が集まっている。 王道の小説『ライ麦畑でつかまえて』を選ぶ人もいれば、マニアックな『銀河ヒッチハイク・ガイド』を愛読している人もいる。また、ほかのCEOの自伝を積極的に読んでいる人も多くいるのは興味深い。 あなたが憧れるCEOの愛読書を読めば、彼らの思想や哲学を学ぶことができるかも?
2014/11/10 川上会長の「ノイジーマイノリティ論」 今回の原稿は、ネット上の反発を強く受けるかもしれないが、最近気にかかっている「ノイジーマイノリティ」について書いてみたい。当然、ノイジーな反応が起きるだろうが、サイレントなマジョリティに届くことを期待する。 きっかけは、放送批評懇談会の機関紙「GALAC 12月号」に掲載された、ドワンゴ会長の川上量生さんのロングインタビュー記事だ。この中で、ネットのノイジーマイノリティについて触れている。その部分を引用してみる。 ニコニコ超会議、町会議などリアルのイベントにこだわる理由を尋ねられた川上さんは、以下のように答えている。 川上:「僕がやりたいのは、ニコ動ユーザーの可視化なんです」 (中略) 「コアなユーザーは、リア充みたいな軟弱な人たちはよそ者だ、ニコ動は俺らのものなんだと思ってた。普通の人がアクセスすることに拒否反応を持ってたんです
◆沖縄の怒りの在り処 僕がテレビの番組をやっていても、沖縄問題をやると視聴率がドンと落ちる。沖縄で「朝まで生テレビ」をやったときも、沖縄では盛り上がるのに、本土の視聴率は本当に低くなる。調べてみたら、どこの局でも沖縄問題を扱うと視聴率が低いことがわかった。なぜか? 本土の人間が「あれは沖縄の問題で自分たちには関係ない」と思っているからだ。ここが一番の問題で、だから沖縄の人たちが怒るのだ。 根幹には、日米安保条約と言いながら、結局米軍基地の74%を沖縄に押し付けて、本土の連中は安保の一番美味いところをさらっているという怒りがある。具体的なところでいえば、普天間基地周辺で複数の事件が起こり社会問題となった。「基地が過密する住宅街のなかにあって危険だから何とかしてくれ」という近隣住民たちの要求があり、自民党政権時代に基地を辺野古へ移そうと決めた。普天間と比べると辺野古は人が少ないため、危険度が遥
たとえば老舗企業が第二創業を期して大転換を図ろうという場合、また業界再編で合併した企業が経営統合後の再出発をはかろうという場合、あるいは創業家の影響力の強いオーナー企業がカリスマ依存の組織から脱皮しようという場合。企業がこれら変節点を越えながら永続するために大切なことは何か――。法人研修や経営大学院における知見に基づき、グロービスの竹内秀太郎主席研究員が、理念経営実践のための要諦を考える新連載。初回は、写真関連の老舗企業2社が合併して誕生したコニカミノルタのケースにおいて、理念経営がどのような役割を果たしているか見ていく。(文中敬称略) DNAの進化をめざし、統合の目的を完遂する 山名昌衛(やまな・しょうえい)●コニカミノルタ社長。1954年、兵庫県生まれ。77年早稲田大学商学部卒業後、ミノルタカメラ(当時)入社。96年経営企画部長を経て2002年執行役員となる。コニカとの経営統合後は常務
ソフトバンクが11月4日に開いた決算説明会を全文書き起こし。孫正義社長はモバイル事業について「フリーキャッシュフローを稼ぐステージに入った。収穫期だ」と高らかに宣言しました。 ドコモやKDDIを確実に上回る業績 孫正義氏:皆さん、こんにちは。今日は、この事について話したいと思います。「ソフトバンクはガチョウである」。 ソフトバンクがなぜガチョウなのかという内容については、この後にじっくりと説明としたいと思います。 「ソフトバンクはガチョウである」、この事をまず、覚えておいていただきたいと。その理由はこの後、ご説明申し上げます。 まずハイライトですけれども、売上は4兆円を越えました。営業利益は37%を越えまして、増加になりました。 (連結)業績ですけれども、売上はこのグラフにある通りでございます。その売上を他社と比較しますと、大きく我々が、docomoさん、そしてKDDIさんを上回ったという
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自民党行政改革推進本部が河野太郎本部長の下、行政の無駄の削減に本腰を入れている。安倍晋三首相が12月に消費税率を10%へ再引き上げするかどうか判断するのを前に、党側から行政に「痛み」を強いることで財政健全化をアピールし、有権者の理解を得る狙いがある。一方、霞が関や族議員は「河野行革」に不満がくすぶる。年末に向けて双方の対立が激しくなることも予想される。(力武崇樹) 「これではレビューになってないじゃないか」 10月30日午後、党本部の行革推進本部長室で、河野氏は水産庁の職員に向かって声を荒らげた。省庁側が自ら事業内容を検証する「行政事業レビュー」が、あまりにずさんだったというのが理由だった。 水産庁が毎年度実施しているサケ・マス漁の補助金事業は、サケ・マス漁業の安定的な継続を目的とし、ロシア側に設備を供与するにあたり、経費の一部を助成する制度だ。同庁がレビューシートの実績欄に記していたのは
石破地方創生相は2日、札幌市で講演し、東京一極集中を是正するため、政府機関の地方移転を検討する考えを明らかにした。 石破氏は「国のいろいろな機関を地方に分散させていくことを真剣に考えなければならない。地方に持って行った方がよりいい機関もあるのではないか」と語った。その上で、「地方の方から(移転案を)言ってもらわなければならない」と述べ、受け入れを希望する地方自治体側から意見を聞く考えも示した。 政府は地方活性化策として、企業の地方移転については法人税優遇などで促進することを検討している。
人類がまだ火星に行っていないのは、 科学の敗北ではなくマーケティングの失敗なのだ。 ここ数週間、本書のオビに書かれていた言葉が頭から離れない。だが、こう言われて気を悪くするマーケティング関係者などいないだろう。叱咤されているようでもあり、持ち上げられているようでもあり… 1969年7月20日午後10時56分20秒。その時代に生きていた人なら誰もが、その時どこで映像を見ていたのか、克明に憶えているとも言われるアポロ計画。イーグル号が月面着陸して人類の足跡が月面に刻まれる様子は、世界中の人によってテレビやラジオで見守られた。 本書はこの科学的偉業を、史上最大にして最も重要なマーケティング・PR活動として紹介した一冊である。科学や技術が事足りていたとしても、世の中にそれが受容され、自分事化されなければ、後世に語り継がれるどころか、事を成し遂げることすら難しい。科学の裏側で見落とされがちな社会史的
専売制に甘んじる日本の新聞社 ひろゆき:じゃ次のテーマで。日本の新聞社が生き残るには? 河内:これはなかなか……。 ひろゆき:生き残れるんですか? 河内:新聞社が紙の新聞で生き残っていこうというのは、なかなか長期的には難しい。 ひろゆき:紙自体はなくなっていくけれど、新聞社は残るかも? 河内:新聞社がどう生き残っていくかを、僕が毎日新聞で考えていたわけなんですけど。その前に日本の新聞社ってどうやっているかを見てもらいたいのですが。 ひろゆき:話を聞いていると、給料を3分の1にするだけで保つような気もしますけど。 河内:「うん」っていうこともないんですけど、112の新聞社があって2万1,000件の販売店がある。このほとんどが専売といって、朝日は朝日、毎日は毎日、読売は読売しか売らない。日本独特の販売形態です。 だって、角のコンビニ行けばアサヒビールでもキリンビールでも売っているでしょ。なんで
「お盆明け以降は出社して業務を再開しており、現在では通常の業務に復帰しております。ご心配をおかけしました」。 10月30日、任天堂の岩田聡社長は経営方針説明会の冒頭でこう発言し、頭を深く下げた。胆管に腫瘍が見つかったことで、6月に手術をした岩田社長がマスコミの前に登場したのは、5月の決算発表以来となる。29日に大阪証券取引所で決算説明会を行い、翌30日には東京都内で経営方針説明会の壇上に立った岩田社長。以前より痩せた印象ながら、終始明るい様子で説明にあたった。 岩田社長の表情が明るく見えたのは、業績の結果なのかもしれない。2014年4~9月期の売上高は前年同期比12.8%減の1713億円と続落したが、前期の営業赤字232億円から、今期は営業赤字2.1億円へと急縮小。営業外の為替差益が増えたこともあり、経常利益は221億円(前期12億円)、最終利益は143億円(同6億円)と大幅に改善した。
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