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  • SmartHRのプロダクトマネージャーで「失敗を共有しあう会」を開催してみた|nabe3

    こんにちは、SmartHRのプロダクトマネージャー(以下PM)の渡辺(@ku_neru44)です。2024年7月現在、PMが27名いるSmartHRで、PM間で「(仮称)失敗を共有しあう会」を企画、開催したのでnoteに書いてみます。仮称ですが、今回は「失敗を共有しあう会」で呼称を統一します。 失敗を共有しあう会とはどういうものか今回開催した「失敗を共有しあう会」は、「失敗を共有しながら学び合うこと」、「失敗や学びを称賛し合って、今後のチャレンジの後押しをすること」の2点を目的としています。 そのため、カジュアルに失敗を話せるようにすることを意識し、下記のような形で開催しました。 直近半年の業務での「チャレンジ」から起きた失敗や学びを共有すること ドキュメントのフォーマットは自分が話しやすい形で自由 持ち時間は1人3分 可能であれば出社してみんなが集まる会議室で登壇する 当日アナウンスした

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    g08m11 2024/07/31
  • 手放すことの大切さ - CPO月報 2024-06&07|adachi

    毎月書くぞ〜という意気込みで始めたこの月報ですが、先月しれっと休んでしまいました。ドンマイ俺! ということで今回は2ヶ月分です。 なんで月報を書けなかったかというと、単純にめちゃくちゃ忙しかったんですよね。もともとCPOになってから余裕はなかったんですが、この2ヶ月で 経営合宿 プロダクト組織の未来を考える会(日帰り合宿的なもの) 新バリュー策定 資金調達の記者会見 採用イベント、取材対応 下期全社キックオフ登壇 からの部門ごとキックオフ参加 期末評価 などがありまして、さすがに何かを諦めないと無理な感じでした。 1on1を半分くらいに減らした6月の中旬くらいに「このままのやり方では会議に圧殺される」「シンプルに健康に影響が出そう」という強い危機感を覚えまして、それまで23名とやっていた定期1on1を12名まで減らすことにしました。 全員が毎週ではなく月1や隔月などのメンバーもいたのですが

    手放すことの大切さ - CPO月報 2024-06&07|adachi
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    g08m11 2024/07/29
  • 価値が出るポイントまで一気に進めてから次のタスクに取り組む - $shibayu36->blog;

    以前同僚から、いくつかのプロジェクトやタスクを持っているときにどう進めると良いかという質問を受けた。僕はその時、価値が出るポイントまで一気に進めてから次のタスクに取り組むようにしていると答えた。この話についてブログに言語化してみる。 良くない進め方の一例 たとえばプロジェクトA(自分の担当分工数10日)、プロジェクトB(自分の担当分工数20日)で、合計30日分のタスクを持っているとする。この時良くない進め方は、両方ともを完全に並列に少しずつ行って、30日後に終わるということだ。1 このやり方だと30日後にならないとプロジェクトAもBも結果が出ない。もしプロジェクトAのみに集中して終わらせれば少なくともプロジェクトAの結果は10日後に出るのに関わらずである。 このやり方がまずいのは当たり前に見えるのだが、気をつけないとやってしまいがちである。なぜなら少しずつ進めれば、他の関係メンバーに「自分

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    g08m11 2024/07/25
  • エンジニアからプロダクトマネージャーへ ──コンフォートゾーンを抜け出して得られたキャリアの解像度を高める方法

    コンフォートゾーンを抜け出して挑戦することで得られたものとは? プロダクトマネージャーとなった笹川氏は、エンジニア時代と比較した仕事の変化について話を移した。エンジニア時代は、詳細設計、実装、リリース、テスト、運用保守と、Howが中心の仕事だったが、プロダクトマネージャーではユーザーの課題発見、データ分析、課題の解決策の検討、優先順位付け、ステークホルダーとの連携など、What、Whyの仕事に変わった。 エンジニアとプロダクトマネージャーの業務の違い 「ジョブチェンジして半年経過しましたが、長期の課題立案が難しいと感じています。エンジニアとしてユーザー理解やドメイン知識には自信がありましたが、足りないと感じることも。ビジネスサイドとの関わりが増えたことで、コミュニケーションの取り方や巻き込み方にも課題を感じています」(笹川氏) エンジニア時代よりも考える範囲が広く、抽象と具体を行き来するこ

    エンジニアからプロダクトマネージャーへ ──コンフォートゾーンを抜け出して得られたキャリアの解像度を高める方法
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    g08m11 2024/07/24
  • https://baigie.me/nippo/2024/07/23/presentation-materials/?s=09

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    g08m11 2024/07/24
  • Permanent Agility

    Scrum Fest Kanazawa 2024 https://www.scrumfestkanazawa.org

    Permanent Agility
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    g08m11 2024/07/22
  • 早大大学院でMBA取得の八木ひとみアナ 午前2時までオンラインでのグループワーク、4時出社の2年間で得たもの(AERA dot.) - Yahoo!ニュース

    八木ひとみさん(やぎ・ひとみ)/1985年生まれ。山口朝日放送アナウンサーなどを経てフリーに。BSテレ東「NIKKEI NEWS NEXT」メインキャスター(写真:人提供) 大学院などで学び直しをする社会人学生にとって、学びの時間を確保するのは容易ではない。どのように仕事と勉強を両立したのか。大学院で得たものは何か。早稲田大学ビジネススクールで学んだ経済キャスターの八木ひとみさんに聞いた。AERA 2024年7月8日号より。 【ランキング】アクセス数の多かった講座トップ20はこちら リカレント教育のポータルサイト「マナパス」 *  *  * BSテレ東「NIKKEI NEWS NEXT」でメインキャスターを務めるなどテレビやラジオで活躍中の経済キャスター、八木ひとみさん。 私生活では2022年7月に出産。21年度から早稲田大学ビジネススクール(大学院経営管理研究科)で学び、育児仕事を両

    早大大学院でMBA取得の八木ひとみアナ 午前2時までオンラインでのグループワーク、4時出社の2年間で得たもの(AERA dot.) - Yahoo!ニュース
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    g08m11 2024/07/10
  • macOS のファイルを断捨離して 60 GB 空ける

    日々生活するにつれゴミが溜まるのは日常も PC も大差ないのですが,特に macOS は不要なキャッシュファイルが溜まりやすいと感じます.ディスク容量が逼迫し続け 10 GB を切り,いよいよ Photoshop も開けなくなってきたので,不要なファイルを 60 GB 分削除しました.以下メモです. 便利コマンド # ルートから 5 個下の階層までに存在する,100 MB 以上のファイルを検索 sudo du -x -m -d 5 / | awk '$1 >= 100{print}' # 現在のディレクトリ以下に存在する,50 MB 以上のファイルを検索 du -x -m | awk '$1 >= 50{print}' # ディレクトリを削除する rm -rf

    macOS のファイルを断捨離して 60 GB 空ける
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    g08m11 2024/07/06
  • 「データ×情緒」で前進するパーソナライズとおもてなし。一休が取り組む顧客理解とデータ活用|Data forExperience#3 | CX Clip by KARTE

    「データ×情緒」で前進するパーソナライズとおもてなし。一休が取り組む顧客理解とデータ活用|Data forExperience#3データ活用を主眼とした活動に取り組まれている企業や研究者に話をうかがいながら、体験の向上に寄与するデータ活用のあり方を考えていく連載企画「Data for Experience(D4X)」。今回は、一休の社内に根付く「データを顧客理解に活かす」文化と部門横断の取り組みを、遠藤さんにうかがいました。マーケターが仮説を立てて施策を回すだけでなく、データサイエンティストもまた同様に実践する。互いの視点を活かしながら、切磋琢磨して顧客理解を深めようとする姿勢が、遠藤さんの話から浮かび上がってきました。 IT・情報通信旅行顧客を知る 会員数1,000万人超の予約サービス「一休.com」。宿泊予約を筆頭に、レストラン、スパなど幅広く事業を手掛ける同社は、データサイエンティス

    「データ×情緒」で前進するパーソナライズとおもてなし。一休が取り組む顧客理解とデータ活用|Data forExperience#3 | CX Clip by KARTE
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    g08m11 2024/07/06
  • イーロンマスクの「開発の5ステップ」をまとめました - あなたの要件はアホだし、そのプロセスも要らない、すぐ最適化するな。 - Make組ブログ

    イーロンマスク氏がスペースXを案内するという動画(Starbase Tour with Elon Musk PART1)の中で語られた「開発の5ステップ」が僕的に衝撃でしたのでまとめます。 この内容、心底素晴らしいのですが、元動画では話が少しとっ散らかっていますし専門的すぎます。 僕自身、何度も内容を思い返して役に立ったのですが、見直すたび読解に苦労するので自分のためにまとめ直しました (ありがとう、僕!愛してるよ!)。 以降については、イーロンマスク氏が語る開発の5ステップについてまとめています。 余力があれば、自動字幕ありで動画を見ながらのほうが、イーロンマスク氏の熱意を感じられて楽しいと思います(下の動画では、この話が始まる辺りから始まるようにしています)。 youtu.be イーロンマスク、開発の5ステップ 開発の中では以下の順序を必ず守らないといけません。 要件をアホのままにしな

    イーロンマスクの「開発の5ステップ」をまとめました - あなたの要件はアホだし、そのプロセスも要らない、すぐ最適化するな。 - Make組ブログ
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    g08m11 2024/07/01
  • 現場の失敗から学ぶ!プロダクトバックログアイテムの改善/Learn_from_On-Site_Failures!_Improving_Product_Backlog_Items

    2024年6月21, 22日に開催された『Scrum Fest Osaka 2024』 において登壇した際の資料です。 プロダクトバックログアイテム(PBI)はチームの認識の統一や実装・テストの効率化に直結する重要な要素です。 セッションでは、過去に参加した現場での失敗事例とその原因・背景を分…

    現場の失敗から学ぶ!プロダクトバックログアイテムの改善/Learn_from_On-Site_Failures!_Improving_Product_Backlog_Items
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    g08m11 2024/07/01
  • PM転職にじわり浸透?ワークサンプル選考の心構え|(多分)PMに日本で一番会っているエージェントのキャリアnote ~三度の飯よりPMが好き!~

    みなさん、こんにちはクライス&カンパニーの菱沼です。 今回のnoteは最近、PMの選考プロセスでじわり増えてきた気がする「ワークサンプル選考」について書いてみたいと思います。 既にご経験があって苦い思い出がある方も、これから転職活動を始める方でワークサンプル未体験の方も是非、選考攻略の参考資料として読んで頂けると嬉しいです。 ■そもそもワークサンプル選考とは何か?ワークサンプル(以下WS)とは、実際の業務内容に近しい課題やテーマを設定し、そのお題に対して資料作成やプレゼンテーション、あるいはディスカッションを行うことで、企業~候補者双方が「ためしに一緒に働いてみる」選考を指します。インターン、トライアル入社と呼ばれることもあります。 面接の質疑応答だとどうしても見極めきれない思考の癖、価値観、コミュニケーションの傾向などをより解像度高く知るために導入する企業が増えてきています。 WS選考に

    PM転職にじわり浸透?ワークサンプル選考の心構え|(多分)PMに日本で一番会っているエージェントのキャリアnote ~三度の飯よりPMが好き!~
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    g08m11 2024/06/29
  • 「トリマ」利用規約・プライバシーポリシー|トリマ公式サイト|移動するだけでマイルが貯まるポイ活アプリ

    「トリマ」利用規約 ​ 「トリマ」(以下「アプリ」といいます)は、ジオテクノロジーズ株式会社(以下「弊社」といいます)が使用許諾する、アプリをインストールしたスマートフォン端末(以下「利用端末」といいます)で計測した移動距離に応じて弊社所定の単位のポイント(以下「マイル」といいます)その他各種コンテンツを提供することを目的としたアプリケーションソフトウェアです。 第1条(適用) この「トリマ」利用規約(以下「規約」といいます)は、アプリおよびアプリ内で提供される移動距離実績、獲得マイル、位置情報、地図表示、その他の情報・データ(以下、総じて「データ」といいます)の使用に関する諸条件を定めたものです。アプリは、弊社所定の方法により規約に同意した利用者(以下「利用者」といいます)のみ使用することができ、規約は、アプリをご利用になるすべての方と弊社との間に適用されます。また、

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    g08m11 2024/06/26
  • 注目される「動画アドネットワーク」とは?おすすめサービス10選も紹介 | ミツカル

    この記事では動画アドネットワークについて解説します。 WEB広告市場は年々拡大していますが、効果や成果をあげるためには、ユーザーの印象に残る広告配信が必要です。WEB広告の種類はさまざまありますが、その中でも動画広告は、動きと音声で認知させ印象に残りやすい広告といえます。 動画広告を様々な広告メディアをもつサイトやSNS向けに、一斉配信できるのが動画アドネットワークです。ここでは、アドネットワークの意味とおすすめのアドネットワークを紹介します。 動画アドネットワークとは 動画アドネットワークとは、ネットワーク化された様々なWEB広告枠や広告媒体に動画広告を配信することです。従来広告を配信する際は、多数ある広告メディアや広告配信枠で契約しなければいけませんでした。この場合、配信する広告の属性にあったメディアや広告枠を探さなければならず、選定を誤ると成果につながりにくいことや、選択に時間がかか

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    g08m11 2024/06/26
  • 何が事業貢献なのか分からなくなっていた伊藤直也さんが再認識したユーザーエクスペリエンスへのコミット - Findy Engineer Lab

    ソフトウェアエンジニアは、どのように事業に貢献すべきか? 宿泊施設やレストランの予約サービスを提供する株式会社一休で執行役員CTOを務める伊藤直也さんは、2016年に入社しておよそ2年間、心の奥に抱えた悩みを解消できないまま仕事をしてきました。 伊藤さんは、2000年代から複数のWeb系テックカンパニーで技術部門のリーダーとして活躍し、現在でも利用される個人向けWebサービスのローンチをいくつか手掛けています。一休には入社以前からフリーランス技術顧問を務めており、会社がヤフーグループ(当時)に入って経営陣が一新されるタイミングで、代表取締役CEOとなった榊淳さんの要請を受けて入社しました。 当時は全て.NETだったというサービス基盤の刷新や技術的負債の解消、開発組織の整備といったエンジニアリングにおいて重要な改善を進めてきましたが、あるとき自身が「事業に貢献していない」ことを明確に意識す

    何が事業貢献なのか分からなくなっていた伊藤直也さんが再認識したユーザーエクスペリエンスへのコミット - Findy Engineer Lab
  • PayPay Continuous Payments - PayPay Open Payment API Documentation

    はじめにTLSの実装加盟店を登録するユーザー認可を取得するGeneralAPI認証認証オブジェクトに必要なパラメータHMAC authヘッダーの生成ステップリクエスト時に加盟店(ブランド)を指定するエラー処理レスポンスコード一覧Timeout状態が不明な決済の処理ユーザー認可のステータス変更に伴うAPI実行結果Apis決済postCreate a continuous paymentgetGet payment detailsdelCancel a paymentpostRefund a paymentgetGet refund detailsgetGet payment methodsウォレットgetCheck user wallet balanceユーザーdelUnlink usergetGet user authorization statusgetGet masked user p

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    g08m11 2024/06/24
  • 「出世」を目指そう、もとい「マネジングアップ」しよう / Managing Up

    Scrum Fest Osaka 2024 キーノートの資料です

    「出世」を目指そう、もとい「マネジングアップ」しよう / Managing Up
  • 「なぜ」と聞かずに理由を引き出す!「詰めてる」感を減らす言い換えテク - Qiita

    こんにちは。KDDIアジャイル開発センターのサービスデザイナー よねみちです。 生成AIを用いたto Bプロダクトのスクラム開発や、お客様のDX・新規事業創出のきっかけとなるデザインスプリント支援などを行っています。 はじめに レビューや会議で誰かが「詰められてる」様子、心にきますよね。自分がやられるのはもってのほかですが、周囲で発生するだけでも心がすり減ります。。 特に、何か問題が発生したときや、参加者間の誤解が解消できないときに「詰め」が生じがちです。 質問する側の、焦りや不安から「なぜ?」「どうして?」「つまり?」と質問マシーンになってしまう気持ちも理解できるのですが。 問い詰めてしまい心理的に不安全な状況に陥ると「ミスを隠そう、自分が責められないようにしよう」と回避する力が働きはじめ、結果として「正確な状況がわからない」「適切なアクションが取れない」といったチームとして重大なリスク

    「なぜ」と聞かずに理由を引き出す!「詰めてる」感を減らす言い換えテク - Qiita
  • 最強のスクラムチームを作る、安全感の構築 - Qiita

    最強のスクラムチームを作る方法:安全感の構築編 1. イントロダクション この記事では、ダニエル・コイルの「最強チームを作る方法」をベースに、私が最強のスクラムチームを作るために実践(試行錯誤)していることを記載します。 「最強チームを作る方法」はチームのパフォーマンスを最大化するための貴重な洞察を提供してくれます。今回は、その中でも「安全感の構築」にフォーカスしてみました。安全感は、チームメンバーが安心して意見を言える環境を作るための基盤です。 2. 安全感の構築の重要性 安全感は、チームのパフォーマンスに直接影響を与える重要な要素です。ダニエル・コイルの「最強チームを作る方法」では、たくさんの事例や実験が記載されていますが、ここでは、腐ったリンゴの実験とコールセンターの実験を紹介します。 腐ったリンゴの実験 この実験では、チームに意図的に「腐ったリンゴ」を配置しました。ここでの「腐った

    最強のスクラムチームを作る、安全感の構築 - Qiita
  • 身近なBtoCサービスを支えるアーキテクチャ大解剖 技術選定のポイントと今後の展望 - Findy Tools

    公開日 2024/06/18更新日 2024/06/18身近なBtoCサービスを支えるアーキテクチャ大解剖 技術選定のポイントと今後の展望 多くのIT企業では、ユーザーに対してより高品質で安定した体験を提供するために、システムアーキテクチャを進化させ続けています。 特集では、日常生活の中で多くのユーザーに利用されているサービスのアーキテクチャ設計に携わるエンジニアの方々から、技術選定の背景や意図、そして現在のアーキテクチャの課題から未来への展望まで、詳しく伺いました。この記事を通じて、各企業のエンジニアたちがどのように技術的な課題を克服し、システムの柔軟性と効率を高めているのか、知見を得ていただければ幸いです。 ※ご紹介は企業名のアルファベット順となっております アソビュー株式会社 アソビュー株式会社では「遊び」という領域に対し、マーケットプレイス型EC「アソビュー!」やD2C型SaaS

    身近なBtoCサービスを支えるアーキテクチャ大解剖 技術選定のポイントと今後の展望 - Findy Tools
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    g08m11 2024/06/20