｢修羅場｣に放り込むと人は劇的に伸びる
誰か1人が仕事を抱え込んでいては、チームの生産性は上がりません。部下や後輩、あるいは同僚に思い切って「任せる」ことが、チームの成果と個人の成長につながるのです。ANAでは「任せる仕組み」をつくることで、メンバー一人ひとりの力を引き出すことに努めていると言います。『人もチームもすぐ動く ANAの教え方』の著者であるANAビジネスソリューションに、仕事を人に「任せる」ときのコツについて聞きました。 後輩が自ら成長していくのを促す最も効果的な方法、それは「任せる」ことです。最初は失敗しても、とにかくやらせてみる。すると、人は自然にできるようになるのです。 しかし、後輩に「任せる」ほうがいいとわかっていても、何でも自分でやってしまう癖が抜けない人が多いのも事実です。 「まだ一人前じゃないから」 「自分がやったほうが早いから」 「新人を現場に出して、お客様からクレームが来てしまったら困るから」 この
青土社 ||現代思想：現代思想2017年2月号 特集＝ビットコインとブロックチェーンの思想
連載●分解の哲学●第九回 屑拾いのマリア（２） ／ 藤原辰史 連載●ボブ・ディランが歌うアメリカ●最終回 ブルースが生まれて失われる土地 ／ マニュエル・ヤン 連載●家族・性・市場●第一三〇回 生の現代のために・18 資料について ／ 立岩真也 特集＊ビットコインとブロックチェーンの思想――中心なき社会のゆくえ 【インタビュー】 仮想通貨革命の将来に向けて ／ 野口悠紀雄 【エッセイ】 フィクションで描いた仮想通貨 ／ 藤井太洋 【討議】 ビットコイン／ブロックチェーンからみえる未来の働き方 ／ 斉藤賢爾+中山智香子 【貨幣論】 ブロックチェーンは貨幣の本質か ／ 小島寛之 ナカモトは、「優しい独裁者」になれるか？ 「社会的共通資本」の観点からビットコインを考える ／ 田邉昌徳 【プログラミングの思考】 人と人との関係性が価値を生む ソラミツ・「いろは」の挑戦 ／ 武宮 誠 Blockch
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