「すぐ近くに生きた素材がある。これを使わない手はないでしょう」。キャンパスから四百メートルに位置する「東京ドームシティ」の経営戦略を探るゼミ。指導する井原久光・現代経営学部長(61)は話す。 実際の事例を取り上げて分析する「ケーススタディ」として二〇〇九年に始めた。東京ドームシティは、プロ野球やコンサートなど一年を通じて催しがあるドームをはじめ、ホテル、アトラクション、スパ、ショッピングセンターと、現代ビジネスが詰まった都市型商業施設。学生はこの中から問題点を探し、チームで調査・分析し改善案を提起。六月のオープンキャンパス、十月の学園祭、十二月の最終発表会でプレゼンする。 昨年はプロ野球の集客策を練った。野球に関心がない学生や社会人を振り向かせるより、子どもとその親をターゲットに、幼いころから野球に親しむ環境作りを提案。無料特典カードを配ったり、携帯型ゲーム機用などの野球チーム育成ソフトを
File Not Found. 該当ページが見つかりません。URLをご確認下さい。 お知らせ 事件・事故のジャンルを除き、過去6年分の主な記事は、インターネットの会員制データベース・サービスの「京都新聞データベース plus 日経テレコン」(http://telecom.nikkei.co.jp/public/guide/kyoto/)もしくは「日経テレコン」(本社・東京 http://telecom.nikkei.co.jp/)、「ジー・サーチ」(本社・東京、 http://www.gsh.co.jp)のいずれでも見ることができます。また、登録したジャンルの記事を毎日、ネット経由で会員に届ける会員制データベース・サービス「スカラコミュニケーションズ」(本社・東京、http://scala-com.jp/brain/) も利用できます。閲読はともに有料です。 購読申し込みは下記のページから
「基準引き下げで生存権侵害」生活保護の減額処分取り消し、賠償請求は棄却 鹿児島地裁「厚労相の判断 裁量逸脱や濫用」
今春の消費増税の影響で、全国の私立大学が支出する経費が年間367億円増えるとの試算を、日本私立学校振興・共済事業団(東京)が5日までにまとめた。大学にとって、学生1人あたり同1.8万円の経費増となる計算。事業団は「増税が私大経営に与える影響は小さくない」と指摘、文部科学省も経営にあたえる影響などを詳しく調べる方針。事業団は全国の592大学の2011年度決算を分析。全大学の支出総額3兆2130億
中堅私立大学が浮沈の岐路に立っている。18歳人口の減少加速を前に、2013年は大学進学率が50%を割り込んだ。14年度の一般入試志願者数で全国トップに立った近畿大学は中堅私大の羨望の的。従来のイメージを一新し、中堅私大による生き残りをかけた学生獲得戦が本格化する。第2の近大はどこだ。早稲田は臙脂(えんじ)、明治は紫紺、慶応義塾は青・赤・青の三色。私立大学のスクールカラーは大学の印象と強くつなが
2014-05-05 電通と博報堂は丸投げで中抜きしかやらない 大手メディア系のWEB事業をやっていると電通や博報堂が絡んでくる。 WEBでは「電通や博報堂が裏でテレビなどのメディアを裏で操っていて私達は印象操作されている」的な陰謀論も盛んだ。実際に電通や博報堂と一緒に仕事をしていると、そういう面もあるかな〜と感じる一方で、電通や博報堂の丸投げ体質や中抜き体質を痛感させられる。 誰もが名前を知っているような大手企業のメディアやキャンペーンの仕事は、電通や博報堂がまず一次請けになる。そして二次請けに中小の制作会社がつく。三次請けに孫請けの制作会社やフリーランスがつく。二次請けの制作会社はディレクションや進捗管理を担当する。実際に実務としてCMSやキャンペーンサイトの開発や制作を行うのは三次請け以降の会社の仕事である場合が多い。 では、電通や博報堂は何をしているのか。「丸投げ」と「中抜き」だ。
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