帝人株式会社 人財部長 兼 帝人クリエイティブスタッフ株式会社 人財部長 武居 靖道さん 帝人クリエイティブスタッフ株式会社 人財部 人財開発グループ 鈴木 崇之さん 「改革」は経営トップが社員の声に真摯に向き合ったとき、 動き出す(後編) 「もっと若々しい会社にしたい」若手社員のこの様な思いから始まった帝人株式会社の風土改革プロジェクト。研修にて当時の取締役会長が若手中堅社員の提言を聞いたとき「すぐやろう」と即決で採用したことが発端だ。他の企業ではどうか。教育やプロジェクト等で社員に提言をさせるものの「分かっていない」「きちんと考えられていない」等といったケチがつく、社員のモチベーションは低下して「何を言っても無駄」という気運が逆に悪しき風土として根付く・・・という話も少なくない。会社が変われるかどうかは、経営トップが、特に末端の社員の声をきちんと聞けるかどうかにかかっている。 帝人株式
●2月末をもちましてホームページを閉鎖いたします。 2月末までバックナンバーから特選した情報を掲載します。 ●3月以降、ときどきfacebookで情報を発信します。 杉本哲也さん(松下政経塾)のレポート ●レポート一覧 五感塾関連 ●五感塾のすすめ ●五感塾ネットワークフォーラム ●富山五感塾 (2010) ●富山五感塾 (2011) ●米沢五感塾(2010) ●信州五感塾 ●奄美大島五感塾 ●米沢五感塾(2008) ●海士五感塾 ●伊豆五感塾 ●臼杵五感塾 企業塾関連 ●リマィンディングのすすめ ●いすゞ自動車のマネジメント研究塾 ●オリエンタルランドの志塾 ●企業塾はリトマス試験紙 ●なぜ、今、企業塾なのか ●社員の意識変革は異体験から 風土改革関連 ●一生一度、風土改革 ●いすゞ自動車の風土改革 ●鏡の社員による風土改革 ●意識改革から風土改革へ ●経営者と社員が一体の風土改革 ●事
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