第3回 「なぜ2回」から気づきを得る菱琵テクノ真因の追求や意識の共有に役立つ問題の掘り下げ力。重要性を認識していても、実際に現場の問題を深く掘り下げる作業は決して簡単ではない。身近な問題に「なぜなぜ5回」を試してみれば分かる。なぜを2～3回繰り返したあたりから、さらに掘り下げることが格段に難しくなるはずだ。 このため、問題が発生した際に「深く掘り下げろ」とリーダーが発破をかけても、実践する機会に乏しい従業員は腰が引ける。基本的な手法を学んでもらい、普段の業務に適用する習慣が根付いて初めて、現場の掘り下げ力が底上げされる。 掘り下げ力の強化という課題に巧みに取り組んで、現場の改善活動を活性化してきた企業がある。三菱ケミカルホールディングスの事業会社、三菱樹脂（東京都中央区）の生産子会社である菱琵テクノ（滋賀県虎姫町）だ。 疑問の分析を助けるシートを従業員が常備 菱琵テクノは2000年に「DDK（誰でもできる化」活動」と呼ぶ、トヨタ生産方
従来型プロジェクトマネジメントの限界への解としての自律改善型チームづくり
