第423回 Zoom研修を考える・その２：5分間キャリア・コンサルティング：エンジニアライフ
こんにちは、キャリアコンサルタント高橋です。 Withコロナの時代になり、研修の在り方も変わってきました。既に集合形式の研修は行われることが少なくなり、それに代わってZoomなどのツールを使ったWeb形式での研修が大勢を占めるようになりました。私も既に何度もZoom研修を行っており、その様子は過去のコラムに書かせていただきました。あれから更にZoom研修の回数を重ねてきましたが、いろいろ見えてきたことがありました。そこで、今回はZoom研修について新たに気づいたことをお話させていただきます。 ■これまでのZoom研修のスタイル 以前のコラムで私が提唱したZoom研修のスタイルは以下のような方法でした。 トレーナーは研修を進行する「スピーカー」とZoomの制御を行う「コントローラー」の役割を置く スピーカーは集合研修のようにパワーポイントのスライドをモニターやプロジェクターを表示させる Zo
【連載・最終回】ザ・コンサルティングノウハウ（20）：ノウハウ拡充会議の移植
社内コンサルタントの育成を目指す企業が増えている。その狙いは、経営に資するIT戦略の策定や、コンサルティング営業による勝率・利益率の向上、グローバルグループ会社に対する本社支援力の強化などさまざまである。しかし多くの企業では、コンサルタントの育成はうまく進んでいない。この理由は、コンサルタントが、分析技法や方法論などの技術修得によって育成されるという誤解にある。コンサルタント育成に重要なのは、技術ではなくノウハウである。この連載では、コンサルティング会社の実態をもとにしたストーリー形式で、コンサルティングノウハウの存在とパワーを示す。 ノウハウ拡充会議の移植 「ノウハウ拡充会議というのは何ですか」 B社社長は、興味深そうに聞いた。山口は、自分の構想を説明した。 「定期的に関係者が集まり、それまでに発見・創造したコンセプト・レベルのノウハウを共有する会議です。我々のようなコンサルティング会社
【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（19）：ノウハウマネジメント・セミナー
社内コンサルタントの育成を目指す企業が増えている。その狙いは、経営に資するIT戦略の策定や、コンサルティング営業による勝率・利益率の向上、グローバルグループ会社に対する本社支援力の強化などさまざまである。しかし多くの企業では、コンサルタントの育成はうまく進んでいない。この理由は、コンサルタントが、分析技法や方法論などの技術修得によって育成されるという誤解にある。コンサルタント育成に重要なのは、技術ではなくノウハウである。この連載では、コンサルティング会社の実態をもとにしたストーリー形式で、コンサルティングノウハウの存在とパワーを示す。 ノウハウマネジメント・セミナー システム子会社B社のビジネス・モデル仮説検証のための調査が終了し、目指すべきビジネス・モデルが確定した。確定したビジネス・モデルは、役員が合宿によって作り上げた仮説を次の点で改定したものだった。 1つは「安易に、来る仕事を受注
【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（18）：セマンティック・コミュニケーション
社内コンサルタントの育成を目指す企業が増えている。その狙いは、経営に資するIT戦略の策定や、コンサルティング営業による勝率・利益率の向上、グローバルグループ会社に対する本社支援力の強化などさまざまである。しかし多くの企業では、コンサルタントの育成はうまく進んでいない。この理由は、コンサルタントが、分析技法や方法論などの技術修得によって育成されるという誤解にある。コンサルタント育成に重要なのは、技術ではなくノウハウである。この連載では、コンサルティング会社の実態をもとにしたストーリー形式で、コンサルティングノウハウの存在とパワーを示す。 セマンティック・コミュニケーション 次の日、山口はコンサルティングノウハウ検討会に、リサーチャーの上田を連れて行った。 「新しいコンサルティングノウハウを見つけたぞ。セマンティック・コミュニケーションと名づけた。聞いてくれ」 山口は、会議室に入るなり、興奮気
【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（17）：有能者のノウハウ抽出と普及
社内コンサルタントの育成を目指す企業が増えている。その狙いは、経営に資するIT戦略の策定や、コンサルティング営業による勝率・利益率の向上、グローバルグループ会社に対する本社支援力の強化などさまざまである。しかし多くの企業では、コンサルタントの育成はうまく進んでいない。この理由は、コンサルタントが、分析技法や方法論などの技術修得によって育成されるという誤解にある。コンサルタント育成に重要なのは、技術ではなくノウハウである。この連載では、コンサルティング会社の実態をもとにしたストーリー形式で、コンサルティングノウハウの存在とパワーを示す。 有能者のノウハウ抽出と普及 ブレークスルー塾の日がやってきた。今回山口は、子供達にATACサイクルを教えようと考えた。 「この間は、ノウハウの話をしたよね。物事をうまくやる方法だ。それから、ノウハウは、メソドロジーを使うと整理できることも話したね」 子供達は
【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（16）：コンセプト教育
社内コンサルタントの育成を目指す企業が増えている。その狙いは、経営に資するIT戦略の策定や、コンサルティング営業による勝率・利益率の向上、グローバルグループ会社に対する本社支援力の強化などさまざまである。しかし多くの企業では、コンサルタントの育成はうまく進んでいない。この理由は、コンサルタントが、分析技法や方法論などの技術修得によって育成されるという誤解にある。コンサルタント育成に重要なのは、技術ではなくノウハウである。この連載では、コンサルティング会社の実態をもとにしたストーリー形式で、コンサルティングノウハウの存在とパワーを示す。 コンセプト教育 システム子会社B社の経営者による、ビジネス・モデル革新のための議論は続いていた。 「こうやって、目指すべきビジネス・モデルを書くと、外販ビジネスのビジネス・モデル実現のために、当社の営業がもっと頑張らないといけないことがわかりますね」 社長が
【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（15）：ビジネス・モデル革新
社内コンサルタントの育成を目指す企業が増えている。その狙いは、経営に資するIT戦略の策定や、コンサルティング営業による勝率・利益率の向上、グローバルグループ会社に対する本社支援力の強化などさまざまである。しかし多くの企業では、コンサルタントの育成はうまく進んでいない。この理由は、コンサルタントが、分析技法や方法論などの技術修得によって育成されるという誤解にある。コンサルタント育成に重要なのは、技術ではなくノウハウである。この連載では、コンサルティング会社の実態をもとにしたストーリー形式で、コンサルティングノウハウの存在とパワーを示す。 ビジネス・モデル革新 システム子会社B社のプロジェクトは、クライアントの社内で「ビジネス・モデル革新プロジェクト」という名前がついた。山口が、この名前を提案したのだ。部長の難波は、プロジェクトのリーダーとして山口を任命した。また、シニアコンサルタントの岩崎を
【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（14）：ATACサイクル
DXデジタル人材のためのHRTech・採用サービス 企業が生き残りをかけたDXが必須となる中で、企業の中でDX推進の牽引役となる「DX人材」へのニーズが急速に高まっています。「DX人材」とは、データ分析やデジタル技術に長けた人と捉えられがちですが、それだけでは「DX人材」とは言えません。DXを推進していく中で、事業部門側やサービスサイドの意図を正しく理解し、DXプロジェクトを推進していく能力が求められます。しかしながらこうした人材は限られており、社内に人材を確保するのは至難の業です。こうした「DX人材」を確保するために企業はどのような採用・育成活動を行う必要があるのでしょうか。 当Webセミナーでは「DX人材」に求められるスキルやマインド、知識などを解説し、こうした資質を兼ね備え、DXプロジェクトを推進していく人材を採用・育成するためにはどうすべきかを解説します。 ～人的資本の最適配置をど
2013卒就活生、エントリー数前年比3割減：IT＆ウェブ業界の転職をサポートする「CAREERzine」（キャリアジン）
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