上司vs.若者｢メール送った｣と言うのは必要か
「3年で3割辞める」は30年前から変わらない 最近の若者はすぐ辞める、という声が、あちこちから聞こえてきます。 よく新卒は、3年で3割辞めるといわれます。厚生労働省の「新規学卒者の離職状況」によると、2015年3月のスコアは31.8％（大学新規卒業者の3年後離職率）ですが、実は30年前からのデータを見ても、3割前後で推移していることに変わりはありません。3年で3割辞めるのは30年前からほとんど変わらない傾向なのです。 若者は職場に「辞めます」と切り出すずっと前から悩み、働きながら転職活動を始めます。そしてこのご時世、今より（スペック上で）よい（と思われる）次の職場が見つかります。その段階で職場に打ち明けるわけです。辞めます宣言が出てしまったら、すべてはもう後の祭り。考え直してくれることは、ほとんど望めません。 転職のしやすさが若者の離職を後押ししているのは確実ですが、彼らが突然辞める理由は
社員にソーシャルメディア利用を浸透させる｜現場の声をくみ取ることがカギに - CIO Online
企業向けコラボレーション・ツールを文書共有の道具にとどめておくのは惜しい。社員によるコラボレーション・ツールの利用を活性化する際の課題や対策を3人のCIOに聞いた。企業向けコラボレーション・ツールを文書共有の道具にとどめておくのは惜しい。社員によるコラボレーション・ツールの利用を活性化する際の課題や対策を3人のCIOに聞いた。 私がヨーロッパおよびアフリカ地域情報システム担当バイスプレジデントを務める食品会社マッケイン・フーズのITスタッフ350名の勤務地は、5つの大陸にまたがっている。だが、勤務地がどこであろうとも彼らの仕事内容はそれほど変わらず、それぞれが補完的な関係にある。各員の能力や経験を有効活用するため、当社ではマイクロソフトのコラボレーション・ツール「SharePoint」を導入し、情報伝達や文書共有、Wiki、ブログ、ディスカッション・フォーラムに利用している。国や文化の異な
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ユニファイド・コミュニケーションを社内に浸透させるには｜普及促進のためのチームを組織して利用を奨励し、経営陣が率先的に活用して手本を示すのが成功の鍵 - CIO Online