チームで受講することで、クイックにスタートできる研修メニューをご用意しています。チームの立ち上げ時期や、学び直し、認識合わせとしてご活用ください。
![経験主義(スクラム)の三本柱 | サーバントワークス株式会社](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/788df95385c8364ce2d4df0f93225246ee0126fb/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwww.servantworks.co.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2021%2F08%2Fthree-pillars-empiricism-scrum.png)
コロナ禍で在宅勤務が浸透した結果、仕事と家庭の境界線がなくなり、働く親は職場だけでなく、家庭でもリーダーシップを発揮せざるをえない状況に追い込まれた。さまざまに異なる役割を担いながら、同時並行して、仕事にも家事にも子育てにも対処しなくてはならない。どれだけ有能なエグゼクティブでも、この前例のない状況に苦労したことだろう。だが、そこから得られた教訓もあると、筆者らは指摘する。出社勤務再開に向けて準備を進める中、コロナ禍の子育てを通じて学んだ4つの教訓を軸に、リーダーとして新たな仕事環境にそれらをどう活かすべきか論じる。 筆者のシャンがエグゼクティブコーチングを担当しているクライアントが最近、ざっくばらんに語ったことがある。そのコメントは、この1年間の子育てに関する真実を、見事なまでに表していた。そのエグゼクティブには3人の子どもがいて、夫も同じように忙しいエグゼクティブだ。 「我が家のキッチ
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