韓国が慰安婦の像を作るなら、日本は、嘘をつく老婆の像でも作ったらどうだ？口をとがらせてまくしたて、片手には札束を握りしめて、ゆすりたかりをしている感じで。

2009年12月16日に投稿され始め、 2012年12月16日という丁度３年を数えたその日、 「LASTシーズン」（36thシーズン）の 投稿で幕を閉じた、人気動画シリーズ「人類には早すぎるランキング」。 動画をランキングする動画である本シリーズは、 動画アップロード者である「うｐ主」のセンスによって、 ニコニコ動画の海原から拾い集められ、ランキングされた （しかし順位に意味はないらしい）シュールな動画たちによって構成される。 その理解しがたい発想に満ちた「人類には理解しがたい動画」たちは、 僕たち視聴者を何度も笑わせてくれた。 そして何よりも、うｐ主の抜群の嗅覚に、 僕たちは何度も舌を巻いてきたものだった。 しかし、その一方で、視聴者はうｐ主の訴えに 耳を傾けてきただろうか。 うｐ主が明確に声を発したのは、2011年５月15日にアップされた 「17thシーズン」だと思われる。いわゆる「主

チューブ式の「おろしわさび」はスーパーに売ってるし、「おろししょうが」も今や珍しくない。 しかし、肝心のアレを見たことがないぞ？　チューブ式の大根おろしって、やっぱ作れないんだろうな……。まぁ、それはそうか。水分を含んだあの瑞々しさをキープするのって、すごく難しそうだもの。 と、思いきや！　見つけてしまいました。食品製造メーカー「新進」は、チューブタイプの『大根おろし』（参考価格150円）商品化を成功させているんです。 「スーパーの魚コーナーで、ある主婦が『サンマには大根おろしが良く合うけれど、すり下ろすのが大変だからチューブにでも入っていたらいいのに』と呟いていたのを当社社長が耳にし、開発に着手しました」（同社・担当者） また、季節や産地によって大根の辛さが際立ったり、余分な水分が出たり、思うように料理のトッピングになりにくいことも大根おろしにはある。それらの声も、商品開発の一つのきっか

ちなみに私のケースも「やめたらこうなる」とは限らんので、１ケースとして。 記事への批判と言うより、まぁ色々なパターンがあるから自分のことは自分でよく考えてってニュアンスで読んで下さい。 http://togetter.com/li/219004 会社を辞めてしまっても意外となんとかなりますので、本当に嫌だったら会社を辞めてしまいましょう。 能力ある人はそのとおりだと思うのでどんどんやめたり、やめるぞと脅して出世して、私達を養うために頑張っていただきたい。 友達がいない、特にやりたいことがない、そういう人間はやめると悲惨なことになります。 仕事のあるなしはあんまり関係ないです。人間関係が殆ど無いことがやばい。 社会脳仮説だったか？人間は複雑な社会関係をマネジメントするために脳を発展させてきたって話があるけど今まさにそれを実感してるよ。 私は会社をやめてから欝が余計にひどくなった。 最初は読み

元自民党衆院議員の河村建夫さん(81)、よりによって社名ロンダリング4回で怪しいIR連発中のクオンタムソリューションズの会長に就任へ 自社株を担保に借金しているENECHANGE(エネチェンジ)筆頭株主兼社長の城口洋平さん、粉飾決算疑惑による株価下落で追証を喰らい保有株の一部が強制決済される

1969年早稲田大学商学部卒。資生堂、リクルートを経て、教育コンサルタントとして独立。現在、五十嵐コンサルタント（株）代表取締役。（株）自己啓発協会インストラクター。専門分野はＭＢＯ－Ｓ（目標管理）研修やマネジメント・システムの構築支援活動。セミナー受講、講演受講者はのべ10万人超。著書に『個人、チーム、組織を伸ばす　目標管理の教科書』（ダイヤモンド社）などがある。 個人、チーム、組織を伸ばす　目標管理の教科書 「目標管理」は人事考課の道具じゃない！　ドラッカーが提唱した「部下のヤル気を引き出し、業績を伸ばす」という、本当の目標管理（ＭＢＯ－Ｓ）の実践法を解く。 バックナンバー一覧 目標管理（ＭＢＯ）はドラッカーが提唱した、人を大切にするマネジメント法です。しかし、「ノルマ管理」「人事評価制度」と誤解されることが多いのも事実。そこで、『個人、チーム、組織を伸ばす　目標管理の教科書』の著者・

資金調達を行うための1番の基本書類は事業計画であり、金融機関等からの融資または投資判断の基となります。また、株式公開を目指す企業であれば株主・投資家に自社の将来性を理解してもらい投資に繋げる重要な書類となります。 事業計画を遂行するのは、会社であり全社員が一丸とならなければなりません。会社のビジョンと経営戦略を共有した上で活動を行うことによりビジョンを達成できる確率はより大きくなると考えられます。 ビジネスプラン、経営計画、利益計画等、様々な呼ばれ方がありますが、企業が事業を遂行し利益を上げるための計画であり、企業の「経営理念・ビジョン」を実現するための計画です。 事業計画を策定することにより、事業の実現可能性を分析・発見・整理・検証するプロセスを経て、課題の抽出を行い、具体的な戦略がまとまった計画となります。 事業には多くのリスクが伴いますし、事業を継続していくことは予想以上に厳しい現実

損益計画を通して数値目標を具体化　企業で立案された事業計画には、売上高目標や利益目標が具体的な数値目標として設定されていなければなりません。具体的な数値目標がなければ経営は成り行き任せとなってしまい、数値目標を達成するために努力をしたり工夫をしたりという行動につながっていかないからです。売上高目標や利益目標を掲げることで、従業員共通の目標が定まるとともに改善点も明確になり、成り行き経営から脱却して計画的経営が実現されていきます。 企業の経営方針として目標とすべき利益が明示されると、これは中長期（3年から5年）にわたって達成すべき平均的目標となります。この目標利益と企業内外の環境変化を勘案して計画期間における目標利益をいくらにするか、またこれをどうやって実現するかを明らかにしたものが損益計画です。従って、損益計画は、目標利益をいくらにするかということと、その目標利益をどのように実現するかを計

暮らし なぜお金は大事だとわかっているのに、お金のことを勉強しない人は多いのか？基礎的な金融知識すら足りていない人が多すぎです。 - クレジットカードの読みもの

CIって？ CIはContinuous Integration（継続的インテグレーション）の略です。 継続的インテグレーションとは、ソフトウェア開発手法において、プロジェクトメンバーがそれぞれ開発した結果を頻繁に結合し、定期的にビルドやテストを行うことである。問題点を早期に摘出することができ、効率的な開発に役立つ。 不具合は早く見つける方が対策費用が抑えられるため、ソフトウェアのビルドを頻繁に行うのが好ましく、ビルド結果が正しいことを検証するためにすぐにテストを行う。このような手続きは出来る限り自動化するのが好ましい。そのため、継続的インテグレーションを実践するためには、結合のためのビルドとテストの自動化のために「CIサーバー」などと呼ばれる専用コンピュータを用意することが推奨されている。 ちなみに、ソフトウェア開発手法のひとつである「エクストリームプログラミング」では、継続的インテグレー

ScienceDaily Science News Did The North Atlantic Fisheries Collapse Due To Fisheries-induced Evolution? 北大西洋における漁業崩壊は漁業が引き起こした進化によるものか？ © PhotoXpress.com 大西洋のタラは何世紀にもわたって主な魚種として漁をされてきましたが、今や北アメリカのタラ漁は壊滅的な打撃を受けているそうです。 論文はこちらです。 PLoS ONE 4(5): e5529. doi:10.1371/journal.pone.0005529 Árnason E, Hernandez UB, Kristinsson K (2009) Intense Habitat-Specific Fisheries-Induced Selection at the Molecular P

フルタヨウコ みなさま、こんにちは。フルタヨウコです。 私は年に数回、朝ごはんにまつわる講座を開催しています。「朝ごはんをきっかけに、日々の暮らしを整え、より充実した毎日を過ごせるようになる」ということを目標に、受講生のかたたちに朝ごはんの摂りかたをアドバイスしています。 朝食には、卵。 授業の一環として同年代の栄養士の女性に講師として来ていただき、「栄養学的には、朝ごはんに何を食べるといいか？」ということも教えてもらっています。 話しを聞いていると、「実はお肉や魚、卵などのたんぱく質を摂ったほうがいい」ということがわかりました。ヘルシーだからとスムージーだけを飲む朝ごはんより、たんぱく質もちゃんと摂ったほうがエネルギーを消費しやすい身体になるそうです。 しかも、卵のたんぱく質は脂肪になりにくいとか。調理も簡単だし、色もキレイだし、食欲があまりない朝でも食べやすいし、いいことずくめです。

会社で働いていたころに、「技術研修」という研修を数ヶ月受けることになった。この研修はIT系の会社にはよくあるタイプの研修で、コンピュータの構成やインターネットがつながる仕組みあたりの講義からはじまって、プログラミングやデータベースの扱い方を学び、最後は業務に即して作られた課題を提出して終わる。 この研修は、基本的には未経験者も経験者も同じように受けることになったので、一応経験者の部類に入る僕には比較的優しいものに思えた。一方で、未経験の人はだいぶ苦労しているようだった。あくまで業務に近い領域までの知識が求められるので、初学者にとってはかなりの「詰め込み教育」だったのだと思う。終盤になるにつれ、消化不良を起こしているであろう人たちが目に見えて増えていった。 そういうこともあって、最後の課題は経験者があっさりと提出し、未経験者は時間を限界までかけた末になんとか提出する、という傾向にあった。ただ

http://nucon.nulab.co.jp/timetable/#track4

インドネシアへ日本から持って来た物の中でこれは持って来て大正解だったという１０の荷物についてそれぞれ紹介しています。また日本から持って来ても意味のなかった物もあわせて紹介。海外へ移住する際に日本から持って来て良かったもの インドネシアはおそらく日本人が一般的にイメージするよりずっと都会です。ジャカルタなどは、東京よりも大都会という感じがして物も何でもそろいます。 ジャカルタでなくとも、多少大きな街には必ず大きめのモールがあり、そこへ行けばほとんどのものはそろいます。 ※写真はジャカルタ中心部のモールの様子 それでも、そんなインドネシア暮らしももう８ヶ月ほどになりましたが、 「これは日本から持って来ておいて良かった！」 と思うものがいくつかあります。また、 「あ、これ日本から持って来とけば良かった！」 と後悔し日本へ一時帰国時に買い足して来たものなどもいくつかあります。 今回は、その中で

2. Coq とは ? Coq はINRIA (フランス国立情報学自動制御研究所) によって開発されている定理証 明支援系である．Coq は，表現力の高い型をもつラムダ計算であるCalculus of Inductive Constructions と呼ばれる計算体系に基づいている(以後，「項」はCoq の 型システムにより拡張されたラムダ項を指すものとする)．型や関数を自ら定義すること により，関数型プログラミング言語として用いることができる． また，Curry-Howard 対 応により，命題に対応づけられる型をもつ項を構成することにより，証明を構成すること ができる．Coq の型システムは依存型をもち，関数をはじめとした項をパラメータとし て取る型を定義することにより，述語を表現することができる．さらに，それら述語を tactic と呼ばれる言語を用いて対話的に証明することが可能であ

This document contains definitions and proofs about natural numbers, functions, and theorems in Coq. It defines natural numbers as inductive types, defines addition as a recursive function, and proves theorems like 1+1=2. It also contains definitions for monads and proofs about monad bind being associative in Coq.Read less

オリテクさしだ @oritech 1972年刊「正しい紋帖」をマケプレの１円本で購入。家紋の他にも企業シンボルマークとかも載ってて意外とおもしろかった。自分の家紋デザインしたいな。『丸にUSB』とか『折れフロッピー』みたいな。 http://t.co/CLSuN4UovQ 2014-02-06 19:29:44

都電好き女子学生、アプリ「とでんさんぽ」開発−首都大生、卒業研究で　／東京 みんなの経済新聞ネットワーク 2月6日(木)19時49分配信 首都大学東京（日野キャンパス＝日野市旭ケ丘）の学生が開発したiOS向けアプリ「とでんさんぽ」が注目を集めている。（八王子経済新聞） 【画像】 卒業研究発表会で「とでんさんぽ」を紹介する野澤さん 　アプリは同大システムデザイン学部4年の野澤万里江さんが卒業研究の一環で開発したもの。都が運営する路面電車をきっかけに東京の歴史を振り返ってもらおうと、廃線となった路線も含めて、街の風景を写した写真を地図上にプロットし紹介。現地でアプリを起動すると、拡張現実（AR）を活用して近くにある名所を紹介する機能なども搭載する。 これまで都内にある大学の学食を紹介するアプリ「ガクメシ」や、同大渡邉英徳研究室が手掛け、グッドデザイン賞の「復興デザイン賞」を昨年受賞した「東日

このページでは、経営計画策定のメリットとその立て方について簡単に説明しています。 よく言われる「経営計画を作成することの意義」を少しでもご理解頂ければと思います。 経営計画を作成し、目標となる数値を定めると、その目標達成のために何をすべきかが見えてきます。会社の目指すべき「着地点」を数字で表し、予算・実績対比を行い経営計画の進捗状況を確認することで、会社の強みや弱みが浮き上がってきます。そうやって浮上した問題に対して集中的に対応することにより、より効果的に目標を達成することが可能となります。 とはいえ、恐らく中小企業の９０％以上は、経営計画書を作成していないと思われます。「今までに経営計画書について考えたこともない」、或いは「経営計画書の作り方が分からない」とか、「作成しても活用の仕方が分からない」等々、経営計画書の作成に関心がなかったり、否定的な考えを持つ経営者の方も大勢おられると思いま

目標設定の原則に、「目標は数値化しなければならない」という原則がある。私達は、たくさんの数値目標に囲まれている。また、自分でもよくモチベーションアップの為に数値目標を作ったりもする。みなさんは、どんな数値目標に囲まれていますか？ 営業が仕事の人であれば、売上、粗利益、訪問件数… ブログをお持ちの人であれば、ＰＶ数、セッション数、コンバージョン率・・ 仕事や立場によっていろんな数値目標があるでしょう。今回は、そんな数値目標に関する話です。 私は、このブログを立ち上げるに当たって、特に数値目標は作らなかった。今は違うが、当初は趣味の一貫という位置づけでスタートしたからだ。このブログを通して、読んでくれた皆さんが、「仕事を楽しくできたり、モチベーションアップのきっかけになるような情報を提供できればいいな」という漠然としたビジョンがあった。その為に、以下のような事をブログで情報発信していこうとサー