仮説は持っても、戦略は規定しない。NETFLIX流マーケティングと日本市場の戦略（前編） - AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
世界50カ国、6500万人ものユーザーを抱える世界最大の動画配信サービス事業者であるNETFLIXが今年、日本に上陸。9月2日からサービスをスタートさせる。世界で急成長を遂げてきた同社のマーケティング戦略には、独自の文化があった。 （＊本記事は9月1日発売、月刊『宣伝会議』10月号の巻頭特集「激変するメディア環境とテレビの未来」内の企画で、境治氏が聞き手となって行われたNETFLIX 副社長 執行役員の大崎 貴之氏のインタビュー記事の一部を抜粋して先出し、公開したものです） 写真左から境治氏と大崎貴之氏。 顧客の声を基に、日々改善 境：9月2日から日本でもサービスが開始になりますが、サービスインする時のラインナップはどうなっているのでしょうか。 大崎：NETFLIXではサービス開始前も後も配信するコンテンツの全ラインナップを公開することはないんです。ただ日本はハリウッド映画が大きなシェアを
戦略は「有限な資源」が決める、マーケティングで考えるべき新たな資源とは - AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
【前回のコラム】「どんな商品にもある「真実の瞬間」を見つけよう」はこちら 時間軸による差別化 「戦略」というのはつまるところ、限られた有効な資源をどのように活用するか、ということに尽きます。リチャード・P・ルメルト氏は、もし企業に資源が無限にあるなら、戦略は必要ないとまで言い切っています。 「戦略」に関する議論はとにかく複雑で単一な考えで表されることが少ないのは、その資源の使い道が多様であるからと言えます。ただ、戦略によって資源が割り当てられるからといって、戦略はアロケーションや最適化という言葉で表現するよりも、デザインとかコーディネーションという方がしっくりきます。 それは、ターゲットと味方の動きを考慮し（コーディネート）、思う通りに描く（デザイン）のが戦略だからです。そこにはリスクを予測したプランBはあっても、戦略Bはない。デザインやファッションが細部やアイテムは変えることはあっても、
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