「戦略は正しかったが、うまく実行できなかったために失敗した」はなぜ生まれるのか清水勝彦氏の著書『戦略と実行』では、戦略を策定しても、その通りに実行できない企業の問題点として、「組織内のコミュニケーション」を挙げました。これは、戦略の実行レベルに課題があるという話で、戦略自体を問題としては捉えていません。 しかし、本当にそうでしょうか。 このテーマは古くから様々な場で語られてきています。昨年のコラムで紹介したボストン コンサルティング グループ（BCG）の社員による共著『戦略にこそ「戦略」が必要だ』（日本経済新聞出版社から邦訳が出ました）でも、戦略そのものではなく実行に問題が発生すると書かれています。 ここで問題として指摘されているのは、実行のフェーズを無視して戦略を選ぶことにあり、ビジネス環境に準じて相応しい戦略が実行されるべきであるということです。外的環境や前提に合わせて戦略を選ばない限り、必ず戦略と実行の間に齟齬が生じるというのです。 清水氏の著書はおそらく、B
