バイオリンも弾けるITおじさん 53歳　 東京在住 ☆直接のお問い合わせ、ご注文は下記のアドレスへ sasaki@pochi.cc ☆9月頭にミャンマーから帰国しました。 インターネット関連のお仕事をしています。 若者が多い業界です。 おっさん扱いされているうちに、おっさんの自覚が芽生えてきました。 インターネット関連でのお悩みごとがあれば気軽にご相談くださいませ。 おっさんらしい趣味として将棋が指せます。 将棋相手が欲しければ遠慮なくご指名ください。 アマチュア初段程度です。 意外なことにバイオリンも弾けます。 なんか弾いてよ、的なご依頼もお気軽にどうぞ。 【おっさんのプロフィール】 名前：佐々木健 年齢：53歳 身長：174cm 体重：70kg 職業：インターネットエンジニア 家庭：バツ1で独身 拠点：五反田 出身：福島県 酒　：飲む 煙草：吸わない どうぞよろしくお願いします。

守りの情シスから攻めの情シスへ――。クラウドの進展で情シスには新たな役割が求められているが、実際に考え方や行動を変えるのは至難の業。多くの企業が悩みながら手探りで進めているのが現状だ。 そんな中、スクラム開発の導入をきっかけに情シスのマインドチェンジを成功させたのが、総合エンターテインメントサービスを提供するDMM.comグループのシステム企画や運用を担っているDMM.comラボだ。 これまで受け身だったメンバーの目の色が変わり、案件を自分ごととして捉えられるようになったのはなぜなのか――。スクラムの導入を決めた情報システム部の部長、岩崎磨氏とスクラムを組んだ5人のメンバーに聞いた。 サービス開発にスクラム開発の手法を取り入れた岩崎さんの情シスチーム。一発でこの笑顔が出るチームワークの良さがスクラムの効果を現しているようだ。左から情報システム部 部長の岩崎磨氏、同IT開発グループ スクラム

3. 自己紹介 その2 Atlassianユーザー会に来るのは、2回目。 やさしくしてください。 前に参加したのは、5年ほど前 2010-02-17 #02 Atlassian ユーザーグループ @ISID https://confluence.atlassian.co.jp/pages/viewpage.action?pa geId=9076744 その時の自己紹介スライド↓ http://www.slideshare.net/sasakipochi/20100729atlassian Ubuntu生活はじめました。 JIRAを使いはじめました。 Confluenceって良いの？ 4. 自己紹介 その3 今の会社で11社目。 いくつかの職場で私が使ってたチケットツール、Wikiを貼ってみた。 職場 チケットツール Wiki A send-pr、自作 T 影舞、自作 yapw、FSWiki

10. オンラインで管理画面操作中… 突如 System Errorが発生！ しかも、全部ではなく、 特定のテーマの当たった ページのみ発生！！！ Oops -­‐ an error has occurred logo System Error A system error has occurred — our apologies! For immediate troubleshoo<ng, consult our knowledge base for a solu<on.

13. ディレクター、プロデューサーって？ ● プロジェクトマネージャー、の代わりに、ディレクター、プロデューサーがいるケー スもある。 ● 映画やテレビ業界等では、ディレクターとプロデューサーがいるのが普通 ● チームが大きかったり、外部との調整が必要だったりする場合、責任範囲をディ レクターとプロデューサーで分担する。 ● ウェブ開発においては、プロデューサーの役割をオーナー側が担うケースもあ る。 役割 立場 責任を持つもの 責任を持たないもの プロジェクトマネージャー プロジェクト責任者 期間 リソース 品質、スコープ プロデューサー 経済的な責任者 期間 リソース 品質 ディレクター 品質面の責任者 期間 品質、スコープ リソース

11. DMM.comラボ インフラチーム スキルパターン ver.0.9 [良い資質] 頑強な価値観 旺盛な好奇心 情報インプットのための努力 素直で嘘を付かない 強い責任感 強い改善意識 心と身体の健康 知識を自分自身のものとする 基本的技術を正しく理解している 業務上必要な情報を把握している 隣接分野の知識を持ってる 目標となる人がいる 整理されたドキュメントの作成能力 ロジカルな思考 ファシリテーション技術 外国語を操る リクルーティングできる力 [リーダーの資質] 下を守る楯となる 部下の成長を考える 属人化を防ぐ 適切な権限移譲を行なう [仕事に取り組む姿勢] 慎重に作業をする 失敗を怖れない 失敗を共有し対応を行なう 真実を探す わからないことは聞く 遠慮しない 仕事を自分で見付ける、仕事を奪う 背中を見せる。やって見せて説明する。 知っていることを発信する まずは手を動かし

LabBase (ラボベース)は研究内容やスキルを登録しておくだけで、スカウトなどを通して企業とつながれます。さらに、研究生活の困りごとを解決したり、学生間や産学間の交流を促進する機能が追加される予定です。

昨年7月末に4年半ほど勤めたDMMを退職しました。 その後はずっと長い夏休みを満喫してたんだけど、元同僚にあやしい取材をされて、記事が出るから宣伝のために退職ブログを書け、とか言われたのですよ。 結局取材記事↓の公開には全然間に合わなかったんだけど、記念に書いたのを公開しときます。 -  「大いにやらかし、飽きたら逃げよ」ー元DMM・個性派おっさんエンジニア 佐々木健のITジョブホッパー道 それと、そろそろちゃんと働かなきゃなあ、とも思うので、何をやってたのか等を含めてまとめておくのも大事よね。 そして、以下に書くことはあくまで個人の感想です。 人によっては同じできごとでも捉え方が全然違ったりするはずなので、書いてあることは全部信じることはせずに、取捨選択をしつつ、裏取りしつつ、用法・用量を守ってお使いください。 なぜDMMに入社したのか？DMMに入社する前は、24時間365日システムを監

近年のトレンドとして「採用のマーケ化」が進んでいますが、このスライドでは、その「リクルートメント・マーケティング」について分かりやすく解説しています。初歩的なキーワードの説明から、詳細な解説、かつ具体例まで掲載しています。 ## 主な内容 - pg. 02 ：採用のあり方の変化 - pg. 05：認知の変化 - pg. 20：興味と検討 - pg. 29：エンゲージメント - pg. 35：各ステップの詳細と具体例 - pg. 69：採用担当のキャリアの変化 - pg. 75：2020年に向けての3大トレンド ## 学べるキーワード - リクルートメント・マーケティング（Recruitment Marketing） - リードジェネレーション（Lead Generation） - リードナーチャリング（Lead Nurturing） - エンプロイーサクセス（Employee Succes

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アドビ、生成AIを活用した「Adobe Journey Optimizer B2B Edition」を提供開始、購買グループへのリーチを容易にすることでB2Bマーケティングを刷新 (PDF) 2024年8月20日 アドビ、生成AIと連携可能な「Content Hub」を提供開始 (PDF) 2024年8月9日 アドビ、国内外のマーケター/消費者の生成AI活用実態調査の結果を発表 (PDF) 2024年8月7日 アドビ、小中高校向けAdobe Expressの新機能を発表 (PDF) 2024年8月6日 アドビ、Adobe IllustratorとAdobe Photoshopの強力な新機能を発表 クリエイティブプロフェッショナルに新たなデザインの可能性を提供 (PDF) 2024年7月24日

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https://2019.scrumgatheringtokyo.org/index.html での講演スライドです。 https://www.youtube.com/watch?v=7xhxIYYMmTc チームがうまくいっていることはスクラムチームの大きな目標です。 いくつかのスクラムチームに関わってきた立場から、良いチームになるための1つの大きなアプローチを見つけました。私が関わってきたチームでは、最初から1DaySprintをやりつづけています。また、1 Hourのタイムボックスを持つチームもあります。またそれらはたった数日で成されます。 良いチーム、美しいチームとはスクラムという視点だけにはとどまりません。あるチームでは、15minSprint、1hourSprint、1DaySprint、1WeekSprint、1MonthSprintを構成したフラクタルなスクラムを実践してい

ソフトウェア開発組織における意思疎通、チームビルティングの支援からソフトウェアシステムアーキテクチャやテストアーキテクチャの設計支援

はじめてRSGT2019に参加する人、もっとたのしみたい人などたくさんいるとおもいます。ということで、RSGT2016 - 2018まで参加してきた身としての歩き方を紹介します。 本エントリは 「Regional Scrum Gathering Tokyo Advent Calendar 2018」（非公式）26日目の記事です。（は？） adventar.org confengine.com まず会場近くに宿泊しよう 基調講演はきいて損がない ランチでは隣の人に声をかける or さっさと食べてホワイエ（ホール外）でドリンクをのみながら声をかける ランチ後の講演はどれか2,3つ聞いて、それ以外はホワイエ（ホール外）でスピーカーをつかまえる or 休憩する 初日のネットワーキングパーティではここまで話した人をつかまえよう or 気になる人に声をかけよう 2日目もほぼ同様でOK 3日目のOSTは

概要 とりあえず次の動画をみてほしい。 ちまたのアジャイル開発チームはスプリントが1週間だが、私のチームは15minで回している。 学生や新卒に1日スプリントを教えている。彼らは5日程度で1日スプリントをマスターする。 15minスプリントを含んだプラクティスについてスライドにしてほしい、聞きたいという人は RSGT2019の公募にlikeしてほしい。かりにlikeはなくても、RSGT2019に参加しよう。 セッション confengine.com チケットはこちらから！11/16から販売だそうで。 Regional Scrum Gathering® Tokyo 2019 www.youtube.com 概要 背景 スプリント期間の変遷 RSGT2019 参考書籍 生物系の参考書籍追記 背景 このチームが今までどんなふうに開発を経てきたのかはだいたい次のスライドにまとまっています。 簡単に

先日、 Scrum Fest Osaka 2019というカンファレンスでとある方からこんな質問をうけました。 きょんさんのチームでは、何度かやればうまくいきそうなTryとかプラクティスがあるときに、いつまで挑戦するとか、いつになったらやめるとかそういった基準とかはありますか？ これ聞かれたときに昔の自分だったら「やれなくなるまでは挑戦しつづける」って答えていたとおもうんですよね。でも、今は違うなーと。 僕が答えたのは「やりたい意思がある限り続ける。やりたくないものをやるのは楽しくない。」で、もっと端的にいうと チームにできるプラクティスは残るし、できないプラクティスは残らない。 というものです。ある種の適者生存というか。プラクティスが正しいから残るのではないというかんじですかね。 ただ、それだと怠惰でルールのないチームは一向に成長しないので、成長するための仕掛けは必要だとはおもいます。 で

利潤の増大はあくまでもUCDやHCDの結果のひとつであり、主要な結果は人々の満足感や幸福であるはずだ。そのことを忘れてしまったように見える昨今の状況においては、本来、我々が目指すべき目標が何だったのかを改めて知らせることが必要だろう。 黒須教授 2019年5月20日 マーケティングに毒された最近のUXD 現在、UXD関係者の焦点は、より高いUX水準を持ち、その結果、より一層ユーザに受けいられる、つまり購入したり利用したりしてもらえる人工物(製品やサービスやシステム)の設計と提供に偏ってしまっている。これは世界中で同じような傾向が見られているが、果たしてそれで良いのだろうかという反省が見られない。少なくとも僕の耳には入ってこない。 資本主義の世界では、製造手段や提供手段をもつ人々(資本家)が、それを持たない人々に働く場や手段を提供したり、その結果として得られる産品を提供したりしてその代価とし

塚本昌彦(M.Tsukamoto) @tuka000 情報処理学会のLINEスタンプのイラストが一部無料公開されています。メッセンジャーやパワーポイントで使うと面白そう。ipsj.or.jp/magazine/lines… 2017-03-01 02:02:14

上皇さまは、皇太子の時からハゼの分類に関する論文を発表するなど、魚類の研究を続けていますが、20日は、博物館で開かれた「魚類分類研究会」に出席されました。 長年、この研究会に足を運んできましたが、退位後に出席されるのは初めてです。 上皇さまは、博物館の職員の発表を聞いたり、研究仲間と懇談したりして２時間余り過ごし、午後４時半すぎ、見送りの関係者らに笑顔で会釈をして博物館をあとにされました。 上皇さまは、先週３回、皇居にある生物学研究所に足を運んでいて、今後も週に３回のペースで定期的に研究に通われるということで、宮内庁の幹部は「譲位後の日常生活について、少しずつ形が整い始めている」と話しています。

元海岸沿い現西新宿SIerのまつい師匠(@nmatsui)の「良いコードとは」というスライド、お読みになられたでしょうか。まだの方は是非！ http://www.slideshare.net/nbykmatsui/ss-55961899 さて、そのスライド中で出てくる「ロジックをシンプルに保つ」という話、以前まついさんと社内SNSでディスカッションしたことがある内容で、その結果をまとめておいたのが、以下になります。 http://www.slideshare.net/kawasima/ss-26968240 デシジョンテーブルを簡略化すると、プログラムの複雑度を減らすことができ、なにより仕様が単なる記号でなくて、顧客の要求が浮き出てきて理解しやすくなるよ、というものです。 ただ、この中では非常に単純な例しか挙げていないので、もう少し実践的な仕様で、ご説明したいと思います。 出力が多値のデシ

何かサービスを開発する時に、以下のような状態に陥ることがあります。 「要求」だとか「要件」が曖昧なまま開発に入ってしまう 形だけの要件定義書を作り、開発に入ると見返さない(形骸化してしまう) このような状態になってしまうと、大体は大きな手戻りが発生したりプロジェクトに損失を与えてしまいます。 これを防ぐためにも、要件定義の役割と重要性を理解しておくことは大事です。 「タクシー配車アプリを開発する」というプロジェクトを例に出しながら考えてみます 要求・要件・仕様の違い ざっくりとですが、プロジェクトを始める際には要求・要件・仕様の3つを考える必要があります。 要求とは 要求とは、「ユーザーがサービスで実現したいこと」です。 タクシー配車アプリでは「手軽に近くのタクシーを呼びたい」など。 ニーズとウォンツのような話だと、ニーズ(=目的)ということになります。 要件とは 要件とは、「どのようなサ

リレーションシップ駆動要件分析(RDRA)とは？ 要件定義において、重要な要素が3つあります。 「網羅性」：システムの目的や、それを実現するための要件が漏れや重複無く定義されている 「整合性」：各要件の整合性が取れている 「表現力」：それぞれの要件が分かりやすく表現されている 複数の人間で共同作業する際にも、網羅性によって要件定義に必要な情報の枠組みが決まり、整合性によって作業の手順が決まり、表現力によって共通認識を確立します。 リレーションシップ駆動要件分析(RDRA)とは、要件定義において重要なこれらの３要素を高いレベルで実現するための要件分析フレームワークです。 RDRAでは要件定義を4つの構成要素に分け、UMLを拡張した表現方法で要件分析を行います。 よくあるように要件をリストでただ並べるのではなく、UMLの視覚効果を利用することで表現力を実現します。 要件定義についてはこちら↓

こんにちは、入江です。 個人のスキルシェアサービスMENTAというサービスをつくっています。 突然ですが、あなたには自分が書いたコードをチェックしてくれる人はいますか？ 僕はいま、自分で会社をつくってサービス開発をしているのですが サラリーマン時代、社内には僕しかエンジニアがおらず、 フリーランスになってからも当然一人なのでコードをみてくれる人がいませんでした。 しかし、ここ数年になってリモートワークで何人かのエンジニアさんとチームを作り 開発をしてきたなかで、コードレビューをしたり、されたりしてきました。 結論、コードレビューは最高にいいです。 自分では当然と思って書いていたコードが 実はもっとシンプルに実現できたり、メンテナンス性の高い書き方を教えてもらったり。 人のコードをみることで、学べることばかりでした。 気づかせてもらったコードをきっかけに調べていって もっといい書き方があるか

――米国や中国に比べ、日本は人工知能開発で遅れているといわれています。なぜ日本はこの競争に負けているのでしょうか。 松尾さん　それは、日本がインターネットで世界に負けた理由と似ているのではないでしょうか。 一つは、技術の取り入れ方が非常に遅い点。1990年代後半には若者たちが「これからはネットの時代だ！」と言っていたのに、上の年代の人たちが理解しませんでした。「信用できない」「オタクが使うだけ」と否定し、新しいものが生まれなかった。 今もそれは同じです。一口にAI、人工知能といっても、新しい技術の中心であるディープラーニングに対して、従来の分野へのこだわりが強く、拒否感が強い人も大勢います。 もう一つは、若い人が力を持っていない点。若い人が自分の裁量で自在に動けるような社会環境になっていません。彼らに裁量を与えて何かやらせれば絶対に何か起こるんですけど、それをやらせないから変化が起こらない

角川ドワンゴ学園が運営する通信制高校「N高等学校」（N高）は5月22日、部員が株式投資を体験できる「N高投資部」を設立すると発表した。金融教育の一環で企業動向の読み解き方や資金運用術を伝授する狙いがあり、特別顧問には旧「村上ファンド」代表の村上世彰氏が就任。同氏が創設した「村上財団」から全部員に20万円を提供する。部員は村上氏のアドバイスを受けつつ、東京証券取引所の上場銘柄を売買しながら投資を学んでいく。 活動終了時に損失が生じた場合も部員が補填する必要はなく、残っている元本を財団に寄付するだけでよい。利益が出た場合は、元本のみ財団に寄付し、利益は部員の取り分となる。利益を得た部員は村上氏と相談した上で、さらなる投資や海外周遊など、教育的意義がある活動に資金を使っていくという。 22日の会見で村上氏は「単に株式投資をするだけではなく、もうかった時や損した時にどんな心境の変化があったか、どう

しごとの出会いを なめらかに biskettはあなたのGoogleカレンダーと連携し、 日程を「サクッ」と調整できるサービスです。 ※その他のカレンダーは今後連携予定です。

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印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます Stack Overflowは米国時間5月16日夜、セキュリティ侵害を受けたことを明かし、17日にはその調査について最新情報を発表した。これによると、ハッカーは2週間前にStack Overflowに侵入し、ユーザーアカウントのデータへのアクセスに成功したという。 調査内容が発表されたことで、2週間前に同社のサーバー上で何が起きたのかがある程度明らかになった。Stack Overflowは16日、非常に短いメッセージを投稿して、同社の本番システムで深刻なセキュリティ侵害が発生したことを発表し、多くのユーザーを困惑させた。 Stack Overflowは当初、ハッカーがユーザーデータにアクセスしたことを示す証拠はないと述べていたが、17日

初めまして！　カブクでアルバイトをしている長瀬です。普段はWebフロントエンド関連の業務をしています。 先日、Angular 4.3.6で動いていたアプリケーションを6.1.0へ移行した際に得られた知見を共有します。Angular/Angular CLI 6への移行に関する日本語記事は、すでに以下をはじめとするすばらしい記事が世に出ています（私も参考にさせていただきました）。 Angular CLI v1.7からv6.0へのマイグレーションについて (for v6.0.0-rc.2) lacoさんの記事 angular-cliの移行作業がまとまっている Angular6に移行メモ 5.2 -> 6.0の移行 ngx-bootstrapなど、外部パッケージ関連の移行作業についても触れられている この記事では、上記の記事で紹介されている内容（移行手順や移行により改善されたこと）に加えて、 –

はじめに はじめまして。 null です。最近の悩みは 2 歳半の息子が言うことを聞いてくださらないことです。 2 歳児もそうなのですが、 ソフトウェアフレームワークに振り回されてるって感じること、稀によくありませんか？？ ある程度の学習コストがかかるのは当然としても、冗長な書き方を要求されるわ、かゆいところに手が届かないわ、実データ投入したらパフォーマンス問題だらけだわ、バージョンアップしたら動かなくなるわで、あぁ私いま振り回されてるなぁ、みたいな。 「じゃあ使わなければいい」「じゃあ自分で作ればいい」という話ではなく、「必要以上には依存しない方が無難だよね」「フレームワークの外へ切り出せるところは切り出してみよう」という話をします。 続きを 3 行で 状態更新ロジックってフレームワーク非依存にできそうだよね でもフレームワークによって状態をイミュータブル（状態更新=状態オブジェクト生成

3ヶ月前から新しいパートを始めた、と書きました。 では、それまで働いていたファストフードのアルバイトはどうしたかというと、退職はせずに籍は残したままでした。 というのも、ファストフードの方は固定の出勤日などは決まっておらず、毎週1回提出するシフト希望表に自分が出勤したい日時に印をつけておけば良い、都合が悪ければ全く印を付けずに提出する週があっても何も言われないという体制なので、いきなりバッサリ退職を申し出るのではなく、しばらく様子を見ようと思ったのです。 新しいパートの方も週4日で半日だけの勤務だったので、週1回ぐらいならファストフードにも出勤出来るかも、その方が気分転換にもなっていいかも、と思っていました。 実際には、新しいパート先が1～3月が繁忙期ということで、半日だけの勤務のはずが週に何回かはフルで出勤出てもらいたいと頼まれて多めに働くことになったため、その間はファストフードの方はほ

スキルと人格 今の世の中、人の価値を評価するときに「スキル」を用いることが多いです。IT業界においては、テクニカルスキルとヒューマンスキルの2つに分けられます。前者はいわゆる情報処理技術に対する能力。後者は人の管理など人間系の能力です。どちらが欠けても仕事ができないと言われます。でもどちらもスキルです。 人間の評価はスキル。スキルアップの本もいろんな種類の本がたくさん出ています。何しろスキルを覚えなくては戦えない・・と。 しかし、現代社会はスキルに重きが置かれ過ぎていると思うのです。 年齢を重ねて思うのが、出世している人を注視すると「スキル」ばかりでは、なぜ出世したかという理由を測れないということです。大多数との大きな差は何か。「人格」です。人格というと難しい印象を持たれるかもしれませんが、この社会で生き抜くためには重要な概念だと思っています。 この人格と言う概念を心理学や経営学など学問か

「お客様は神様ではありません」。令和の幕開けとともに始まった大型連休中、ネット上では、接客業に関わっているとおぼしき人たちの、そうしたつぶやきが目立っていました。ほかにも「店員は奴隷ではありません」という声もありました。そんなことを言ったら、「お客様」から怒られてしまうのでは？でも調べてみると、今、多くの接客に携わる人たちが、客たちから理不尽とも思える要求やクレームを受けているんです。（経済社会情報番組部ディレクター 橋本真帆／ネットワーク報道部記者 木下隆児） 「居酒屋で、『自分の靴が見つからない』と腹を立てた客に、朝まで正座をさせられ、靴代も弁償」 「弁当を買った客に、タレが車にこぼれたからと、シートの洗浄代として２万円を要求された」 「女性の従業員の体にしつこく触る客に困り、警察を呼ぶと、逆恨みしてネットで名前を公開された」

暑い日の昼下がり。豹たちがサバンナの樹の下で会議を開いている。 「おい。全員そろったか。」 「大体、そろいました。ただ、ジミーの奴が、遅れています。来る途中、灰色ウサギを見かけたとか言って、横道それて追いかけてきました。」 「またかよ、あいつは。つまんねぇ小物狙いするんじゃねえって、あれほど言ったのに。」 「あとは全員来ています。」 「よし。スタッフ・ミーティングを始めよう。乾期ももうそろそろ終わりだ。この頃だいぶん獲物も減ってきている。暑さで体力も消耗してる。だが、もう少しの辛抱だ。雨期になればガゼルの群れが川を渡って戻ってくるだろう。いいか！　ここが勝負どこだ。」 「へい！」 「あいつら、大群になって川を渡る。そうすりゃワニも近寄りにくいからだ。だが、中には必ずガキを連れた奴らがいる。足手まといで、川を渡るのも遅くなる。狙い目はそこだ。渡りきって岸に上がる頃にはヘトヘトになってるはずだ

1 on 1ミーティング？？ 1 on 1ミーティングという、耳慣れないものが報道されていました。 シリコンバレーで流行しようが大企業で採用されようが、自分の頭で考えて納得しないと気が済みません。 www3.nhk.or.jp 部下と上司が面談を頻繁に行う「１on１ミーティング」と呼ばれる人事制度の導入が大手企業の間で始まっています。アメリカ シリコンバレーでは広く導入されていて、コミュニケーションを深め、仕事の成果を上げることが期待されています。 考察 この文章を読めばわかる通り、「1 on 1ミーティング」なるものをやることにより、社員が主体的に行動するようになるそうです。逆に言えば、上司の言う通りしか動かない社員たちが多くて大企業は悩んでいたということになりますね。 確かに、老舗の大企業では、企業文化が硬直的になりしきたりがたくさんあってそれ通り仕事すればいいという風潮にあり、そのた

Intro 長らく議論されてきた <img> や <iframe> における Lazyload について、仕様と実装が動きを見せている。 ここでは、特に画像 <img> に注目し、 Lazyloading の議論の変遷を踏まえた上で現状を解説する。 画像最適化シリーズ第 5 回目のエントリである。 画像最適化戦略 PNG/JPEG 編 画像最適化戦略 Picture 編 画像最適化戦略 WebP 編 画像最適化戦略 SVG/Font 編 > 画像最適化戦略 Lazy Loading 編 Lazyloading 画像や iframe の埋め込みは、読み込むサイズも大きく、処理が同期であるため、レンダリングのボトルネックになりやすく、それらが多いページでは初期表示の遅延の原因となることが多くあった。 特に縦に長いページでは、最初にユーザが見えている領域 (Above the Fold) では表

はじめに これは Git Advent Calendar 2016 の4日目の記事です。 今回の記事が対象とする大規模なレポジトリは、何年間も開発が続けられ、ファイル数、履歴、ブランチ、タグなど、全般的に肥大化してしまったようなレポジトリです。肥大化したレポジトリを何も気にせず扱った場合、以下のような不幸な自体に見舞われます。 終わらない git clone 止まらない disk full 帰ってこない git status これらは貴重な時間や資源だけでなく、エンジニアや周りの人の精神エネルギーまで持っていきます。 この記事においては、これらの原因を解決するための実践テクニックのうち、明日から利用できるものをまとめます。歴史を改ざんする系のもの、レポジトリ構成を変えるもの、アプリケーション層に入り込んだ改修などは今回の記事の範囲から割愛させていただきます。 また、巨大なレポジトリを扱うた

SmartHR社の1on1ルーム。眺めも良いです。 Talentio さんの3周年企画より Talentio さんが3周年企画として、「Talentio代表の佐野さんが訪問して人事の課題解決を手伝ってくれるプレゼントキャンペーン」をやっていました。プレゼント内容が斬新。 さて、実は弊社はTalentio佐野さんにお金を支払って「人事の課題設定」と「解決策の壁打ち」を月1ペースで手伝ってもらっています。 そこで取り入れている「鼎談」というスタイルが、他の会社さんの参考になりそうなのでブログにしてみようと思いました。 ※ なお、このブログを書くことで Talentio佐野さんからは1円ももらっていません。何かを奢ってもらう予定も（今のところ）ありません。 1on1にファシリテーターを加えた「鼎談」 「鼎談」は「ていだん」と読みます。私は初見で「け...鼎談？」と読みました。 鼎談とは？ 〘名〙

本が読めなくなった。 本が読めないとはどういうことか 原因 本を読むために。 自分を観察する 傾向をみてみる ① 前提知識があるものはあまり苦なく読める ② 絵や図解が多いと読める ③ 短い文章は読める（300文字くらいの塊） ④ 音読すると読める 対策をする おわりに 同じく本がうまく読めなくなった人へ 本がうまく読めなくなったことがどういうことか知りたくてたどり着いた人へ なんとなくこの記事にたどりついた人 この記事は実験的に、 わざと段落をつけたり文章を細かく区切って書いてます。 Twitterで本が上手く読めなくなったことを書いたら、どういうことかと数人から問われました。 この記事は、文章が上手く読めなくなった人／それがどういうことなのか知りたい人 が 何か参考になればと私の事例を書いたものです。 本が読めなくなった。 一年半前にとあることがきっかけで私は心身ともに不調をきたし、一

リントツールをインストールしても使わなければ意味がない。 というわけで人的なリント忘れを未然に防ぐためにも、huskey と lint-staged と 各種リントツールを組み合わせてコミット前に自動的にリントが行われる環境を作りましょう。リントエラー時にコミットを弾くことによって git 上のコードの品質を保つことができます。 環境 husky 1.1.0 lint-staged 7.3.0 git hooks の設定を package.json などからできるようにしてくれるツールです。 生の git hooks だとチーム内で共有とかがしにくいですが、husky を使って設定を package.json などに書けば簡単に共有できます。 pre-commit フックを使うことが多いと思いますが、クライアントサイドのフックであればすべてサポートしているみたいです。 ステージングしたファ