『グラミンフォンという奇跡』。 : Espresso Diary@信州松本
2008年05月30日23:58 カテゴリ書評 『グラミンフォンという奇跡』。 昨夜は、池袋の中国食品店に行きました。画像の右側に写っているのは、私が買った中国のコーヒー・キャンディ。左側は、いつも私が売っているタイのコーヒー・キャンディです。商品のデザインが似ていることが分かります。これが欧州のものだと、缶入りだったり、あるいはシュガー・フリーだったり。ちょっとしたキャンディにも、アジア的なコーヒー文化の広がりを感じます。 食品店で働いている男性に近くの飲食店について尋ねると、「このあたりには、味が辛くて量の多い店が多い。北の人が多いから…」という答え。サンフランシスコや横浜の中華街に比べれば、池袋のチャイナ・タウンなどは点のように小さな存在に過ぎません。しかし狭い階段を登って小さな料理店に入ってみると、居抜きの中古不動産に浸透しつつある新華僑たちの活力が伝わってくる。私は、90年代に群
ベトナムの現状 - www9945の公開プロフィール：楽天ブログ
2008年05月28日 ベトナムの現状 カテゴリ：カテゴリ未分類 ベトナム １、五月の消費者物価指数は、前年同月比で２５．２％の上昇となり、過去１０年でもっとも高い。特に食品は高くて、前年同月比６７．８％の上昇。 ２、ベトナム国債入札６回連続で未達。 ３、ホーチミン株式市場。昨年１０月の指数が１０００。現在４２０。半年余りで５８％の暴落。 ４、ベトナムドンの市中流通が逼迫しており、米ドルが容易に交換できない。（銀行が相次ぐ国債入札に備え、市中の資金を回収して応じた模様） ５、ドルに対して一方的なドン安。 ６、株式市場の売買代金。１億５千万円の超低水準。指数１６日間連続の下げ。流動性が無く、Ｓ安で指値売りしても出来ない。売れない。 ７、余りの下げに当局は値幅制限実施。値幅半分となり、自律的な反発が無くなり、魅力に欠ける。投資家そっぽ。 ７、インフレに備えて急激に金利を上げる予感。 感想：一言
好きな下着をモデルのお姉さんが実際に着用して見せてくれる「KnickerPicker」
自分で選んだ好きな下着を何人かいるモデルに着せてみて、どのようになるのかを試すことができる下着購入サイト、それが「KnickerPicker」。月間100万ユニークユーザーという利用者数を誇っており、扱っているのは女性用の下着や水着やパジャマのみですが、男性が彼女に下着を選んでプレゼントする、というようなシチュエーションを想定して利用するようにできています。 実際にどうやって使うのかという詳細は以下より。KnickerPicker 公式ページの方法ではモデルが出てこない場合があるので、必ず表示できる方法を記載します。 まずはカテゴリーを選択。 次に、着せるものを選ぶ。 次にモデルを選ぶ。 ｢Turn Around｣をクリックするとモデルが回転します。 ｢Come Closer｣をクリックするとモデルがカメラに近づきます。 気に入れば「Buy Here」をクリックするとメーカーのページに行き
会社概要 ｜ 株式会社ビービット
社名 株式会社ビービット 英文社名 beBit,Inc. 代表取締役 遠藤 直紀 社員数 271名（連結）、185名（単体） ※2024年6月末時点 設立 2000年（平成12年）3月15日 事業内容 コンサルティング事業 UX＆ビジネスコンサルティング UXを重視した事業戦略の立案、D2C/OMO/プラットフォームビジネスなどの事業変革施策の策定、業務プロセス/組織変革の支援など UXデザインコンサルティング 新規事業のユーザ受容性検証、新規デジタルサービス（アプリ/Webサイトなど）のUXデザイン、画面設計支援、カスタマージャーニーの現状把握・改善方針策定、ユーザ調査、既存デジタルサービスのリニューアルなど UXグロースコンサルティング（※） UX改善のKPI設計、業務プロセス設計、チーム組成支援、成果創出のための伴走支援、既存デジタルサービスの改善方針策定など ソフトウェア事業 US
代表挨拶 | 会社情報 | 株式会社シグナルトーク
ビジョン ～ "クリエイターの理想郷"を作る 「理想の会社」とは何でしょうか？ 理想が人によって違うのは、もちろんですが、 私たちは、それを「クリエイターの理想郷」という形で追求しています。 ■働きやすさ ～ 会社のルール変更を社員が提案 「就業規則の変更を"社員"が行う」「全社員で行う経営会議」などは、 全てのスタッフからの要望を叶えていく、というアプローチです。 「クリエイターの理想郷」は何か？を考え、実現し続けています。 ■報酬 ～ 仕事の成果である利益は皆で分配 かけがえのない人生を大量消費する仕事において、 真のリスクを負担しているのはスタッフであると考え、 リターンについて、株主ではなくスタッフに還元できる会社を構築し、 毎年、会社利益の50％をボーナスとして配分しています。 またプロジェクトの責任を明確化する形をとり、 スタッフ間の相互評価による報酬の分配制度をとっています。
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