チャレンジせよ、ユニークであれ、話をうのみにするな--任天堂岩田社長の経営哲学
大阪で開催中の「B Dash Camp 2013 Fall in Osaka」。10月7日最後のセッションには、任天堂 代表取締役社長の岩田聡氏が登壇。GCAサヴィアン名誉顧問で一橋大学大学院教授の佐山展生氏との対談で、自身の経営哲学を語った。 任天堂は「チャレンジをし続けてきた会社」 1889年に花札の製造を開始、その後ゲームウォッチなどさまざまな玩具を展開し、1983年にファミリーコンピューター（ファミコン）を販売するに至った任天堂。今でこそゲームのプラットフォーマーとして確固たる地位を築いているが、岩田氏は「実は多くの新しいことにチャレンジし続けてきた会社だ」と説明する。 さらに岩田氏は、当時の既存事業にとらわれず新たな挑戦を続け、ファミコンを生み出すことになった任天堂の先代社長であり、9月に亡くなった山内溥（ひろし）氏の座右の銘として、「失意泰然、得意冷然（物事がうまくいかなくても
mixiのオワコン化はSNSの運命。戦略ミスとか関係ねぇ
mixiがなんでダメになったかとか、衰退したかとか、そういう議論に終止符を打つ。 議論してるやつ、意味不明なこと主張してるやつら全員間違ってるから。本質はそういうことじゃないのよ。 SNSの生命線、核は強みになる独自機能でもなければ、個別の機能でもないのよ。 SNSの生命線はソーシャルグラフ。つながり。これだけ。 日記がどうとか、つぶやきがどうとか、ぶっちゃけ二の次。 もちろん全体的なトレンドとして、よりライトで、よりリアルタイムなコミュニケーションがスマホによって促進されたのは事実。 けどやっぱりそれは二の次なのよ。 mixiがオワコン化したことは、日本人である俺らにとっちゃむちゃくちゃ感慨深いし、センセーショナルな問題だけどさ SNS発祥のアメリカではもう何度も繰り返されてきたことなの。 原因はソーシャルグラフ、つながりが時代遅れになったから。これが全て。 アメリカでは概ねFriend
Kosaki - the malloc -
NOKUBI Takatsugu野首貴嗣 @knok jemalloc以外に、Doug Leaの作成したmallocというのがあることを知った: Doug Lea's Workstation - http://t.co/KDRtQpXw29
迷ったらワイルドな方を選べ！ ヤフーの入社式CEOメッセージが面白い
今日（4月2日）新年度がスタートしました。さまざまな企業で入社式が行われていますが、なかでもヤフーの宮坂学CEOによる入社式メッセージがなかなか面白いです。全文をご紹介しましょう。 みなさん おはようございます。私も今日からCEOです。皆さんと同じようにピカピカの気持ちで頑張ろうと思っています。 Yahoo！JAPANの社会における役割とは何か？ それは人々の課題に応えることです。これまでも常に情報技術で人々や社会の課題解決を、主にパソコンで行ってきました。その結果大変多くのお客様に使っていただけるようになりました。 これからはスマートフォンです。これからYahoo！JAPANはまだ地図のないスマートフォン大陸への旅を始めます。ぜひみなさんと一緒に出発したいと思います。 私たちの日常生活は小さなことから大きなことまで、まだまだ課題の塊だと思います。Yahoo！JAPANはITで未来の人々を
Diagnosing latency issues
Finding the causes of slow responses This document will help you understand what the problem could be if you are experiencing latency problems with Redis. In this context latency is the maximum delay between the time a client issues a command and the time the reply to the command is received by the client. Usually Redis processing time is extremely low, in the sub microsecond range, but there are
アジャイル開発でも信頼度成長曲線は有効か？ツールを使って確かめてみよう – テスト自動化他何かのメモ
続けてですが、僕も「Software Test & Quality Advent Calendar 2011」の12/2エントリーとして、書きます！ 皆さんはテストの完了条件をどのように設定していますか？ 多くはテストで発見した障害に対して、重要度もしくは優先度をつけて、 重要度高の残障害 0件 重要度中の残障害 5件 のような条件をクリアーした時に、テスト完了とすることが多いと思います。しかし、これではこれまで発生した障害のみの情報に頼ってテストの完了条件としているため、テスト完了後に発生しうるリスクに対して備えているとは言えません。 それを補完とする手法の一つとして信頼度成長曲線があります。 え、それってメインフレーム時代の大規模プロジェクトとかにしか使えないやつじゃないの？今のアジャイル開発には使ええないよね。俺はTDDで開発しているからバグ出さないぜ、そんなの関係ないよ。 とか言わ
Perfume、NHKで海外＆ドーム公演映像と独占ライブ公開
まずは10月11日深夜24:10よりNHK総合で「MJ presents Perfume×Technology」がオンエア。Perfumeとテクノロジーをテーマに、海外でのライブや国内ドーム公演、そして10月27日に放送予定の「Perfume LIVE at NHK」の映像を交え、彼女たちのステージで使用される映像や照明技術の進化の様子が紹介される。 そして「Perfume LIVE at NHK」は10月27日23:20からNHK BSプレミアムで放映。過去にYMO、aikoなども実施して好評だったNHK独占スタジオライブで、アルバム「LEVEL3」発売直後の彼女たちがどんなステージを披露するか期待しよう。 NHK総合「MJ presents Perfume×Technology」2013年10月11日（金）24:10～24:53 NHK BSプレミアム 「Perfume LIVE at
あなたがいるから頑張って働ける。は、危ないと思う - 息子のつむじは左巻き。
若いころは、チームワークというより、 その中にいるメンバーや上司の存在自体が、 自分を頑張らせる一因になっていたりしました。 （◯◯さんのために、とか。） チームワークは大事です。 でも、特定の「誰か」の存在が自分のモチベーションに大きく影響するのは、 あまりよくないと最近思いました。 仕事ができて、自分のモチベーションを上げてくれる上司がいたとします。 疑問を持ったり、キャリアに悩んだり、色んな時に、その人に相談することでモチベーションがあがったりします。 上司は厳しくもあり、優しくもある。みんなからとても必要とされています。 この人がいるから、私は頑張れる。この人がいるからこそ、私は頑張れる。 この人のために、私は頑張る。 ・・・となると、要注意な気がします。 それってとてもいいことなんですけど、励ましてもらっただけだったりして、 自分自身のことは何も解決してなかったり、本当に自分にと
最近投げたpull requestとかソーシャルコーディングとかリファクタリング - ainameの日記
RubyMotionを相変わらずいじってるのだけど、最近は業務に疲れてあんまり趣味開発が捗ってない。 趣味開発しようとする前に使うgemがまだいい感じに枯れてないので不満が出るからまずそっちを直そうみたいなことを繰り返している気がする。 最近直したgemで、ibというRubyMotionでInterface Builderを使うために、app/*以下のRubyのコードをparseして、Outletとかが定義されたダミーヘッダーファイルを作ってくれる奴がある。 $ rake ib:open というコマンドを叩くとローカルにib.xcodeprojを作ってくれて、その中にあるStubs.hとxibファイルをマウスでうにょーってoutletの連携する事ができる。 吐き出してくれるStubs.hには、OSXアプリを作る時は#import <UIKit/UIkit.h>じゃなくて、#import <
ちきりんさんと、ゲーム業界開発者の働き方を考える
1972年生まれ。早稲田大学教育学部教育心理学専修を経て、東京大学大学院教育学研究科修士課程在籍中。1999年からゲーム業界ウォッチャーとしての活動を始める。著書に『ゲーム業界の歩き方』（ダイヤモンド社刊）。「コンテンツの配信元もユーザーも、社会的にサステナブルである方法」を検討するために、ゲーム業界サイドだけでなく、ユーザー育成に関わる、教育と社会的養護（児童福祉）の視点からの取材も行う。Photo by 岡村夏林 コンテンツ業界キャッチアップ ゲームソフトをゲーム専用機だけで遊ぶ時代は終わった。ゲーム機を飛び出し、“コンテンツ”のひとつとしてゲームソフトがあらゆる端末で活躍する時代の、デジタルエンターテインメントコンテンツビジネスの行方を追う。 バックナンバー一覧 ゲーム業界に限らず、コンテンツ系業界はこの仕事をやりたくて業界入りした人、つまり内発的動機ベースの労働者がとても多い。特に
「努力」ができないやつちょっと来い : 哲学ニュースnwk
2013年10月07日19:30 「努力」ができないやつちょっと来い Tweet 1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/10/07(月) 00:06:00.17 ID:AStr5zuRi なんでなんだろうな 2：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/10/07(月) 00:06:22.11 ID:EldCJu5+i 成功体験がない 85：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/10/07(月) 01:01:25.39 ID:AVu2f35u0 >>2 で終わってる 5：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/10/07(月) 00:07:20.97 ID:Z7g6cbgZ0 必ず良い結果を得られるという確証がない 46：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/10/07(月) 00:30:52
「経営はソフト作りと似ている」、任天堂の岩田社長がベンチャー向けイベントに登壇
2013年10月7日と8日に行われているベンチャー企業経営者向けのイベント「B Dash Camp 2013 Fall in Osaka」に、任天堂の岩田聡代表取締役社長が登壇した（写真1）。 岩田社長は冒頭、「任天堂は、皆さんの価値観からすると“古くて堅い会社”かもしれないが、歴史上は次々とチャレンジし続け、たくさんの失敗をし、時々小さな成功をして、その結果、家庭用ゲーム市場に出会って、プラットフォームビジネスとしてに世界市場に広げる幸運を得た会社だ」と、来場者と同じような立場にある会社だと語った。 続いて、先日亡くなった前社長の山内溥氏の座右の銘「失意泰然、得意冷然」を紹介。「うまくいかなくても思い悩まない、絶頂でも浮かれない」というのが、任天堂の歴史そのものを体現している言葉だとした。山内前社長に教わったこととして「自分たちは知らないものを作るのだから、市場調査は無意味」、「とにかく
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