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workに関するmui2_betaのブックマーク (3)

  • BBC - Sean Bean - Media Centre

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    mui2_beta 2012/07/30
    よいインタビュー。マジで見たいなあ"Accused"えねっちけは買わないのかなあ?
  • From Safe Distance, U.S.-Japanese Team Draws Up Plan to Demolish Reactors (Published 2011)

    From Safe Distance, U.S.-Japanese Team Draws Up Plan to Demolish Reactors TOKYO — Hydrogen explosions. High levels of radiation. Thousands of gallons of contaminated water dumped into the sea. With the drumbeat of bad news, including another powerful aftershock on Thursday, it will take months, if not years, to stabilize the reactors and spent fuel pools that were damaged in last month’s earthquak

    From Safe Distance, U.S.-Japanese Team Draws Up Plan to Demolish Reactors (Published 2011)
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    mui2_beta 2011/04/09
    どんなにがんばっても、何年もかかるらしい。その宙ぶらりんに耐えるのが大変。耐えるための「説明責任」スキルを、今からでも上げてよ、あげよう。
  • 健全な保身について - レジデント初期研修用資料

    危機管理というものは、「健全な保身を全面に出せる環境作り」のことなのだと思う。 これに失敗したチームは、不健全な倫理に空気を支配されて、そこにいる誰もが道徳を唱えつつ、リーダーはモラルの欠如を嘆くようになる。こうなってしまうともう、かけ声ばかりが大きくなって、問題の解決は遠ざかる。 正解はたいていつまらない 問題の設定は可能な限り面白く、問題の解決は可能な限りつまらないやりかたで行われることが、たいていの場合の望ましい。 問題を面白く設定することは、解決を容易にする可能性がある。その一方で、つまらなく設定された問題を面白く解決しようとする試みは、必ず災厄をもたらすことになる。 これがハリウッド映画なら、問題が発生して状況が悪くなったときには、「俺たちが当の解決を教えてやる」なんて、頑固を絵に描いたような軍人が登場する。「それしかない」というあきらめが蔓延した頃、軍人の頑固を超えるアイデア

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    mui2_beta 2011/04/08
    危機の時こそ、日頃訓練していたことしかできないもの。現実はハリウッド映画じゃなく、地味、というのが沁みる。「正解はたいていつまらない」
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