連載を始めるにあたって、簡単に自己紹介をします。私は株式会社リクルートマネジメントソリューションズで、コミュニケーションエンジニアとして、人と組織のもつ潜在的なエネルギーを最大限発揮してもらうための支援をしています。具体的には、企業・組織内のコミュニケーションを活性化することを通して、安心感の土壌をつくり、イキイキと働く人・組織づくりを支援しています。 さて、コロナ禍になって人・組織において大きく変わったことの一つが、「働き方」だと思います。多くの企業でリモートワークが導入され、様々なオンラインツールを駆使することで出社しなくても、場所を選ばず仕事を進められるようになりました。一方でこの変化をマネジャーの立場からみると、メンバーと直接顔を合わせる機会が減る中で職場内のチームワークをつくり、人材を育成し、業績をあげるという難しい問題に直面することを意味しています。 もっとも、実際には多くのマ

フリーランスの案件獲得にしばしば活用される「フリーランスエージェント」。従来から愛用するフリーランスも多かったサービスですが、コロナ禍でフリーランスの利用率がさらに上昇していることをご存知でしょうか。 フリーランス協会が発表した『フリーランス白書2023』によれば、コロナ前の2019年に「エージェントサービスを活用して仕事を獲得している」と回答したフリーランスは6.8％だったのに対し、2023年では12.4%に上昇。反対に「人脈」を活用した仕事獲得率は減少傾向で、エージェントの需要が高まっていることがわかります。 しかし、一言でフリーランスエージェントといっても、サービスが多すぎて「自分にあったエージェントはどこ？」と迷ってしまうのではないでしょうか。 そこで今回は、日本最大級のフリーランス・副業メディアの編集部が、エージェントサービスを徹底比較。皆さんが最適なエージェントを選べるよう、さ

最近、ネット界隈で話題になり始めた「web3」というコンセプトと、Z世代を中心に広がっている社会主義を志向する「ジェネレーション・レフト（左傾化）」というムーブメント。 一見、それぞれ別の世界の話に聞こえるかもしれないけど、根っこは同じところから始まっている話なんじゃないかな、と個人的に妄想している。 両者とも、現状はまだメインストリームに対する批判票のレベルだと思うけど、次の新しいスタンダードを作る種として、結構、社会全体がその方向に向けて、具体的な舵を切りそうな予感がしている。 成功するかどうかわからないけど、その文脈での新しいチャレンジがたくさん生まれてくる予感がする。 これらのコンセプトやムーブメントは、社会をどのように変えようとしているのだろうか？そして、僕たちの働き方にどう影響してくるのだろうか？ 今回はちょっと小難しいテーマだけど、そもそも「web3とは？」「ジェネレーション

完全リモートワーク状態になってもうすぐ３ヶ月になる。 緊急事態宣言は解除されているけど、僕的には、このままリモートワーク主体の働き方で十分だなと思っているので、引き続きリモートワークメインで仕事を続けている。 世の中的には、「リモートワーク疲れ」や「コロナ太り」という言葉が出ているけど、僕的には、リモートワークという働き方はとてもうまく行っている。 なぜ、うまく行っているかといえば、 以前より健康的になった。　→　飲み会も減ったし、完全リモートワークを始めてからジョギングもはじめたので、だいぶん体がスリムになった。無駄に疲れなくなった。　→　移動がほぼなくなった（＆飲み会も減った）ので、無駄に疲れなくなった 仕事をする時間が増えた。　→　移動時間がなくなった分、仕事をする時間が増えた。 こういった点で、僕的にはリモートワークという働き方はうまく行っていると思っている。このあたりの詳しい考察

なんだかんだ２ヶ月近く、僕は、完全リモートワークで、ほとんど家の外に出ない生活を続けていた。 そして、緊急事態宣言が解除されたのだけど、結論として、コロナが収束に向かっても、これからもリモートワーク前提の働き方でいいのではないかと思っている。 この２ヶ月は災難だったけど、未来から考えれば、リモートワークという働き方の貴重なトレーニング期間だったと思う。 Web関連の仕事をしている僕の周りの人たちの声を簡単にまとめると、「リモートでも普通に仕事してました」である。初めからわかってたけど、出社しなくていいじゃん、という感じである。 ディレクターバンクはもともとリモートワークでの働き方が基本だったのだが、この２ヶ月はクライアントさんもリモートワークになったので、打ち合わせで外出することがなくなり、ほぼ完全リモートワーク状態になっていた。 はじめはクライアントさんとは直接会って打ち合わせしたほうが

ディレクターバンクでは、４月に完全リモートワーク状態になってから、毎朝30分、zoomで朝会をやるようになった。 基本、雑談をする、というルールである。一緒に仕事をしているフリーランスのWebディレクターさんにも声をかけ、朝から30分、雑談をしている。（参加は必須ではなく任意参加） なぜ、朝会を始めたかというと、当たり前だけど、仕事しやすい空気を作っていくためである。 リモートワークが続くと、Web会議だけのコミュニケーションになって、お互い必要最低限のことしか話さなくなるので、結果、お互いの状況が見えにくくなる。見えないから変な遠慮も生まれて、相手に相談しにくくなる空気も生まれる。 １ヶ月やってみて思ったのだが、デジタルで、リモートで、かつストイックなワークスタイルになりつつある今日この頃、こういった一見懐かしいコミュニケーションフォーマットもアリなんだと思った。 ということで、以下、リ

サラリーマンをやめて自分で仕事をしはじめて、いろんなフリーランスの方とお話する機会が増えた。 フリーランスの方といっても、十人十色で、いろんなタイプの方がいるけど、最近、そんな出会いの中で、なかなか仕事が取れず苦労している方たちには、何かしら共通の法則みたいなものがあるような気がしている。 「共通の法則」といったら、もっともらしいけど、もっと簡単な言葉で言うと、話していく中でよく出てくる「共通のリアクション」といったほうが近いかもしれない。 そんな法則っぽいメモを今回はここに書いておこうと思う。 1.自分にタグ付けが出来ていない。 フリーランスであれ、起業している経営者であれ、自分でビジネスを造っていく立場の人は、何らかしら自分に魅力的な「タグ付け」をしている。 逆に自分にタグ付けができていない、もしくはありがちなタグ付けをしている人は、なかなか仕事を取りづらい感じがする。 どんな仕事をご

特に打ち合わせがない日は家で仕事をする。 デスクワークが溜まっている時期などは、週に半分くらい家で仕事をしている時もある。 あと、気分転換に近所のコワーキングスペースや喫茶店で仕事をする時もある。 そんな一見、快適そうに思えるリモートワーク環境なのだが、具合が悪い時もある。 例えばこんな時だ。 Web会議を始めたら、自分の後ろに洗濯物がぶら下がっていた。 自分の部屋からWeb会議を始めたら、パソコンの画面で、自分の背後に洗濯物がぶら下がっていることを知った。 Web会議を画像ありではじめる場合は、自分の背景に何が映るか事前に確認したほうがいい。車の運転席に乗り込む際の後方確認みたいな感じで。 犬の散歩中にお客さんからの電話を受ける。 家での仕事が煮詰まると夕方くらいに犬の散歩にでかける時がある。そんな時に限ってお客さんからの電話を携帯で受けてしまう。 「今、犬を散歩させておりまして」みたい

By Pictures of Money 政府が国民に対して「最低限の生活に必要な資金」を定期的に無条件で支給するのがベーシックインカムです。基礎所得保障や基本所得保障、国民配当などとも呼ばれるベーシックインカムは、生きていくために最低限の資金を与えることになるので、食べるのに困ることがなくなり、「無意味な労働」が減ると考えられています。そんなベーシックインカム構想を現実の世界で実証する都市がオランダにあります。 A Dutch city is giving money away to test the “basic income” theory - Quartz http://qz.com/437088/utrecht-will-give-money-for-free-to-its-citizens-will-it-make-them-lazier/ 2016年1月、「ベーシックインカム

「見ている人が増えると、その分だけ頑張れる」 はあちゅう氏（以下、はあちゅう）：すごい自由に喋ってますけど……。「強みを持つために」だいぶ堅いタイトルが出てきましたね。 ヨッピー氏（以下、ヨッピー）：これは多分皆さんが知りたいことですよね？　我々は、それぞれね、そういう強みがあるとしてですよ。皆さんが今度強みを持つためにはどうしたらいいかっていうテーマですよ、きっと。 はあちゅう：ヨッピーさんみたいな強みを持つためには……（笑）。強みなんだか弱みなんだかわかんないですけど（笑）。 ヨッピー：（笑）。 はあちゅう：どうしたらいいんですかね？　でも自分をさらけ出すみたいなところはありますよね？ ヨッピー：そうですね。それもありますけど……どうですかね。ちょっと真面目な話をすると、強みを作るにあたって「舞台理論」っていうすごくいい言葉を友達からパクったんですけど。 バンジージャンプってあるじゃな

ベンチャー企業の社長の役割って何なのでしょうか？ 売れる商品やサービスを開発する事でしょうか？（商品開発） お客さんを連れてくる事でしょうか？（営業・マーケティング） ユニオンスクエアベンチャーズのフレッド・ウィルソン（ツイッター等ウェブ企業に投資している人です）によれば、上記のいずれでもないそうです。 A CEO does only three things. Sets the overall vision and strategy of the company and communicates it to all stakeholders. Recruits, hires, and retains the very best talent for the company. Makes sure there is always enough cash in the bank. 参考: W

サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

知人が会社を閉じるそうだ。 4年間にわたり会社をやってきたが、ずいぶんと厳しい経営状況だったとのこと。 3人いた社員はすでに全員、社長が取引先に頭を下げてまわり、再就職先が決まっているそうだ。 残るは自分の身の振り方だけという。 彼はもともと、IT企業に勤めるエンジニアだった。 顧客から、「仕事を出すから、独立しない？」と言われ、独立したという。 もちろん、独立当初はきちんと仕事を出してもらったそうだ。 しかし、顧客の経営環境が変わり、知っている担当も次々と異動し、徐々に仕事は減っていった。 これはまずい、と新しい顧客を開拓しようと考えたが、他に人脈も、営業の経験もなく、急には仕事が見つからない。 「ウェブサービスをつくろう」ということでいくつかのサイトを公開してみたが、アクセスは伸びず、赤字は膨らんだ。 ついには社員に給料が払えなくなり、会社を閉じる、と言う決断に至ったということだ。 聞