連載を始めるにあたって、簡単に自己紹介をします。私は株式会社リクルートマネジメントソリューションズで、コミュニケーションエンジニアとして、人と組織のもつ潜在的なエネルギーを最大限発揮してもらうための支援をしています。具体的には、企業・組織内のコミュニケーションを活性化することを通して、安心感の土壌をつくり、イキイキと働く人・組織づくりを支援しています。 さて、コロナ禍になって人・組織において大きく変わったことの一つが、「働き方」だと思います。多くの企業でリモートワークが導入され、様々なオンラインツールを駆使することで出社しなくても、場所を選ばず仕事を進められるようになりました。一方でこの変化をマネジャーの立場からみると、メンバーと直接顔を合わせる機会が減る中で職場内のチームワークをつくり、人材を育成し、業績をあげるという難しい問題に直面することを意味しています。 もっとも、実際には多くのマ

フリーランスの案件獲得にしばしば活用される「フリーランスエージェント」。 従来から愛用するフリーランスも多かったサービスですが、コロナ禍以後はフリーランスの利用率が上昇していることをご存知でしょうか。 フリーランス協会が発表した『フリーランス白書2024』によれば、コロナ前の2019年に「エージェントサービスを活用して仕事を獲得している」と回答したフリーランスは6.8％だったのに対し、2023年の12.4%、2024年では23.2%に上昇。反対に「人脈」を活用した仕事獲得率は減少傾向で、エージェントの需要が高まっていることがわかります。 しかし、一言でフリーランスエージェントといっても、サービスが多すぎて「自分にあったエージェントはどこ？」と迷ってしまうのではないでしょうか。 そこで今回は、日本最大級のフリーランス・副業メディアの編集部が、フリーランス向けのエージェントサービスを徹底比較。

最近、ネット界隈で話題になり始めた「web3」というコンセプトと、Z世代を中心に広がっている社会主義を志向する「ジェネレーション・レフト（左傾化）」というムーブメント。 一見、それぞれ別の世界の話に聞こえるかもしれないけど、根っこは同じところから始まっている話なんじゃないかな、と個人的に妄想している。 両者とも、現状はまだメインストリームに対する批判票のレベルだと思うけど、次の新しいスタンダードを作る種として、結構、社会全体がその方向に向けて、具体的な舵を切りそうな予感がしている。 成功するかどうかわからないけど、その文脈での新しいチャレンジがたくさん生まれてくる予感がする。 これらのコンセプトやムーブメントは、社会をどのように変えようとしているのだろうか？そして、僕たちの働き方にどう影響してくるのだろうか？ 今回はちょっと小難しいテーマだけど、そもそも「web3とは？」「ジェネレーション

2021年に読んだビジネス書でおすすめの７冊を紹介したいと思う。 ビジネス書といっても、テーマは多岐にわたると思うので、あくまで昨年の僕の課題感の中でのおすすめとなる。 ちなみに昨年の僕の関心テーマは、 経営戦略、経営管理人材育成、組織運営コンテンツ企画 といったところ。 これらのテーマに関して、僕が昨年読んだ本の中でのおすすめのビジネス書を以下、７冊紹介したいと思う。 2021年に読んだビジネス書でおすすめの７冊 経営戦略、経営管理編 良い戦略、悪い戦略（著者：リチャード・Ｐ・ルメルト) 仕事上よく使う「戦略」という言葉。どんな場合にでも使える便利な言葉なだけに、抽象度高すぎて実際、何が「戦略」なのだか定義が曖昧なまま使い続けていることが多いと思う。 この本では、「戦略とはいったい何か？」というところから、実際どうやって作っていけば、具体的で意味のある戦略が作れるのか、多くの事例も紹介し

インターネットによって、働き方や組織のあり方はどう変わっていくのか？ 最近、DXという言葉がもてはやされているけど、インターネットに出会った頃から、ずっと僕の中にある関心テーマである。 僕自身、以前はインターネット関連の企業にいながら、会社組織は旧態然としたピラミッド型組織だったことに、窮屈さを感じていた。 働き方や組織のあり方にも、もっとインターネット的な、オープンで自由なフレームワークがあっていいんじゃないだろうか？ そんなことを志向して、自分自身、サラリーマンを辞めて起業した。 なので、僕が経営しているディレクターバンクの裏テーマには、今までとは違う、オルタナティブな働き方、組織のあり方を実践していく、というチャレンジがある。 ディレクターバンクにはいわゆる「従業員」はいない。「正社員」も「派遣社員」も「管理職」もいない。経営者は僕と鶴久さんだけで、後は業務委託契約を結んでいるフリー

キャッシュフロー・クワドラントとは？ 世の中にあるいろんな職業やお金儲けの仕方を、シンプルに以下の４つのタイプに分類（四分円＝クワドラント）した考え方 Ｅクワドラント：従業員（Employee）として雇用されて収入を得る。 Ｓクワドラント：自営業、個人事業主、フリーランス（Self-employed）として働いて収入を得る。 Ｂクワドラント：ビジネスオーナー（Business-owner）として経営して収入を得る。 Ｉクワドラント：投資家（Investor）として投資した結果、収入を得る。 著者のロバート・キヨサキさん的には、ＥクワドラントとＳクワドラントを「貧乏父さん」、ＢクワドラントとＩクワドラントを「金持ち父さん」と定義づけている。 そして、貧乏父さんグループと金持ち父さんグループの本質的な違いは、収入の「額」ではなく、収入の「質」にあると解説されている。 収入の「質」ってのを簡単に

完全リモートワーク状態になってもうすぐ３ヶ月になる。 緊急事態宣言は解除されているけど、僕的には、このままリモートワーク主体の働き方で十分だなと思っているので、引き続きリモートワークメインで仕事を続けている。 世の中的には、「リモートワーク疲れ」や「コロナ太り」という言葉が出ているけど、僕的には、リモートワークという働き方はとてもうまく行っている。 なぜ、うまく行っているかといえば、 以前より健康的になった。　→　飲み会も減ったし、完全リモートワークを始めてからジョギングもはじめたので、だいぶん体がスリムになった。無駄に疲れなくなった。　→　移動がほぼなくなった（＆飲み会も減った）ので、無駄に疲れなくなった 仕事をする時間が増えた。　→　移動時間がなくなった分、仕事をする時間が増えた。 こういった点で、僕的にはリモートワークという働き方はうまく行っていると思っている。このあたりの詳しい考察

なんだかんだ２ヶ月近く、僕は、完全リモートワークで、ほとんど家の外に出ない生活を続けていた。 そして、緊急事態宣言が解除されたのだけど、結論として、コロナが収束に向かっても、これからもリモートワーク前提の働き方でいいのではないかと思っている。 この２ヶ月は災難だったけど、未来から考えれば、リモートワークという働き方の貴重なトレーニング期間だったと思う。 Web関連の仕事をしている僕の周りの人たちの声を簡単にまとめると、「リモートでも普通に仕事してました」である。初めからわかってたけど、出社しなくていいじゃん、という感じである。 ディレクターバンクはもともとリモートワークでの働き方が基本だったのだが、この２ヶ月はクライアントさんもリモートワークになったので、打ち合わせで外出することがなくなり、ほぼ完全リモートワーク状態になっていた。 はじめはクライアントさんとは直接会って打ち合わせしたほうが

ディレクターバンクでは、４月に完全リモートワーク状態になってから、毎朝30分、zoomで朝会をやるようになった。 基本、雑談をする、というルールである。一緒に仕事をしているフリーランスのWebディレクターさんにも声をかけ、朝から30分、雑談をしている。（参加は必須ではなく任意参加） なぜ、朝会を始めたかというと、当たり前だけど、仕事しやすい空気を作っていくためである。 リモートワークが続くと、Web会議だけのコミュニケーションになって、お互い必要最低限のことしか話さなくなるので、結果、お互いの状況が見えにくくなる。見えないから変な遠慮も生まれて、相手に相談しにくくなる空気も生まれる。 １ヶ月やってみて思ったのだが、デジタルで、リモートで、かつストイックなワークスタイルになりつつある今日この頃、こういった一見懐かしいコミュニケーションフォーマットもアリなんだと思った。 ということで、以下、リ

サラリーマンをやめて自分で仕事をしはじめて、いろんなフリーランスの方とお話する機会が増えた。 フリーランスの方といっても、十人十色で、いろんなタイプの方がいるけど、最近、そんな出会いの中で、なかなか仕事が取れず苦労している方たちには、何かしら共通の法則みたいなものがあるような気がしている。 「共通の法則」といったら、もっともらしいけど、もっと簡単な言葉で言うと、話していく中でよく出てくる「共通のリアクション」といったほうが近いかもしれない。 そんな法則っぽいメモを今回はここに書いておこうと思う。 1.自分にタグ付けが出来ていない。 フリーランスであれ、起業している経営者であれ、自分でビジネスを造っていく立場の人は、何らかしら自分に魅力的な「タグ付け」をしている。 逆に自分にタグ付けができていない、もしくはありがちなタグ付けをしている人は、なかなか仕事を取りづらい感じがする。 どんな仕事をご

By Pictures of Money 政府が国民に対して「最低限の生活に必要な資金」を定期的に無条件で支給するのがベーシックインカムです。基礎所得保障や基本所得保障、国民配当などとも呼ばれるベーシックインカムは、生きていくために最低限の資金を与えることになるので、食べるのに困ることがなくなり、「無意味な労働」が減ると考えられています。そんなベーシックインカム構想を現実の世界で実証する都市がオランダにあります。 A Dutch city is giving money away to test the “basic income” theory - Quartz http://qz.com/437088/utrecht-will-give-money-for-free-to-its-citizens-will-it-make-them-lazier/ 2016年1月、「ベーシックインカム

「見ている人が増えると、その分だけ頑張れる」 はあちゅう氏（以下、はあちゅう）：すごい自由に喋ってますけど……。「強みを持つために」だいぶ堅いタイトルが出てきましたね。 ヨッピー氏（以下、ヨッピー）：これは多分皆さんが知りたいことですよね？　我々は、それぞれね、そういう強みがあるとしてですよ。皆さんが今度強みを持つためにはどうしたらいいかっていうテーマですよ、きっと。 はあちゅう：ヨッピーさんみたいな強みを持つためには……（笑）。強みなんだか弱みなんだかわかんないですけど（笑）。 ヨッピー：（笑）。 はあちゅう：どうしたらいいんですかね？　でも自分をさらけ出すみたいなところはありますよね？ ヨッピー：そうですね。それもありますけど……どうですかね。ちょっと真面目な話をすると、強みを作るにあたって「舞台理論」っていうすごくいい言葉を友達からパクったんですけど。 バンジージャンプってあるじゃな

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知人が会社を閉じるそうだ。 4年間にわたり会社をやってきたが、ずいぶんと厳しい経営状況だったとのこと。 3人いた社員はすでに全員、社長が取引先に頭を下げてまわり、再就職先が決まっているそうだ。 残るは自分の身の振り方だけという。 彼はもともと、IT企業に勤めるエンジニアだった。 顧客から、「仕事を出すから、独立しない？」と言われ、独立したという。 もちろん、独立当初はきちんと仕事を出してもらったそうだ。 しかし、顧客の経営環境が変わり、知っている担当も次々と異動し、徐々に仕事は減っていった。 これはまずい、と新しい顧客を開拓しようと考えたが、他に人脈も、営業の経験もなく、急には仕事が見つからない。 「ウェブサービスをつくろう」ということでいくつかのサイトを公開してみたが、アクセスは伸びず、赤字は膨らんだ。 ついには社員に給料が払えなくなり、会社を閉じる、と言う決断に至ったということだ。 聞