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はじめに こんにちは！yasunaです！ 私は普段は会社員をしていてエンジニアではないのですが、趣味でプログラミングをしています！ 今回はAIの力をフル活用しながら個人開発アプリの要件定義を作るまでの流れを記録しておきたいと思います。 今回作ろうとしているアプリケーションについて 「TikTok台本作成支援システム」というアプリケーションを作ろうとしています。ユースケース図はこんな感じになりました。 この図を作るときに役に立ったのがAI搭載エディターのCursorです。 CursorはAIがコードを生成してくれるので、コードを書くのが苦手な私のような人でもAIとチャットしながらコードを書くことができます。 こちらの図もCursorでmdファイルを作成して図に変換しました。 これはPlantUML（プラントユーエムエル）という図表作成用のマークアップ言語です。 UML（Unified Mod

ちょっとしたUI/UXデザイン関連の質問に答えていくシリーズ。 今回の質問はこちら。 Q. アプリでユーザー情報のラベルをつけるとき「私のプロフィール」にするか「あなたのプロフィール」にするかで迷っています。どっちが正しいでしょうか？ 結論私もあなたもつけず「プロフィール」にすべき どうしてもつけたい場合は日本語だと「マイプロフィール」「あなたのプロフィール」あたりが自然 「私の / 自分の / マイ」はユーザー専用の情報感が強くなる 「あなたの」は他のユーザーからみた情報感が強くなる 「[ユーザー名] の」も検討したい 解説「あなたのライブラリ」 「私の受信箱」 「マイリスト」 「自分宛てのメール」 「鈴木さんのポイント」 ……といった、アプリにおける人称どれが適切なんだ問題。 所有格を明確にしがちな英語などのケースではなく、日本語でどうするべきかという点にフォーカスして解説する。 ひと

In this article, I will write about the designing an Application shell or Layout structure for desktop apps or SaaS products. This is all about desktop view. I will write a separate article for mobile apps later. The main structure of any application is considered its skeleton. The skeleton layout of any app remains the same for all pages. For example, in Figma, layers section are on the left, But

0. 事業責任者の位置付け事業責任者は、事業開発の次のステップであり、事業経営者としての地力を磨く最良の場。これから目指すヒト、いま挑戦してるヒトに向けた実践編 事業開発（BizDev）はこちら →　BizDevキャリアへの10の質問 事業経営者(CXO)へのステップ1. 事業責任者の使命は？事業に最も大事な北極星を掲げて、そこへの道のりを描き切り、襲い掛かる逆境に立ち向かい、必ず到達する使命を背負うことが事業責任者の心構え 事業責任者のミッションよい北極星とは 事業価値へ直結する 達成したら、事業価値が高まると確信できる目標 ブレない道標になる 道のりに迷ったとき、間違った時に、立ち返る原点 ワクワク感がある 手堅くもなく、遠い夢でもない、野望に感じる距離感 北極星チェックリスト2. 事業責任者の役割は？役割は A. 目標設定、Ｂ. 事業計画、C. 実行マネジメントの３つ。 事業責任者の

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「ユーザーの声を大事にして、結局、事業は伸びるの？」こういった悩みを解決する、新しい事業成長のアプローチが「インサイトマネジメント」です。本ガイドでは、インサイトデータを起点にした新しい事業のつくり方「インサイトマネジメント」について、 必要な知識・事例を徹底的にまとめました。

「マネジメント」という言葉には、重さがあります。ぼくにとっては、一人でチーム全員のケアを担わなければならない、というプレッシャーがありました。そんな中でぼくが探究を続けてきたのが、「ピア・マネジメント」という考え方です。これは、マネジメントを一人で担うのではなく、チームで分担し、支え合うアプローチです。 （参考：私見卓見「マネジメントは全員でやろう」） ここ1年ほどで探究してきた内容を、ダイジェストでまとめてみました。ちょっとどうなんですかね。まとまってるかはわかりませんが、ご一読いただいたうえでフィードバックいただけたらありがたいです！ 具体的もらえたら嬉しいフィードバック ❶「分業と風土の両立が必要なんだとわかった！とても参考になった」 ❷「マネジメントの分業をうちでもすすめたいんだけど、もっと〇〇が知りたい！」 ❸「職場風土の作り方ってどうやるの！言ってることは面白いんだけ〇〇をもっ

組織に“できたてホヤホヤの暗黙知”をシェアする仕組みをどうつくるか？子どもの「逆上がり」習得過程を見て気づいたこと 今日は「子どもの日」ということで、個人的な話になりますが、先日、5歳の娘が「逆上がり」を習得しました。 一人の親として感動を覚える瞬間だったことはもちろん、習得のプロセスがまさにヴィゴツキーの言う「ZPD（Zone of Proximal Development、最近接発達領域）」そのもので、親としても、研究者としても非常に感激してしまいました。 そこで本記事では、「娘の『逆上がり』習得」というきわめて身近なエピソードを通じて私が感じた、ナレッジマネジメントにおける「できたてホヤホヤの暗黙知」の重要性と、「ZPD」を学びにつなげるためのポイントについて、書いてみたいと思います。 ある日の公園での「驚き」の出来事ある日、保育園の帰り道に寄った公園にて。5歳になったばかりの娘が、

このnoteは、僕がふだん考えていることをとりとめなく書いて投稿しています。会社経営、企業文化、プロダクト開発、人文学、人生の悩みまで幅広い話題をお届けします。 今後の発信が気になる方は、ぜひフォローしていただけるとうれしいです。 さて、TimeTreeでは社員の評価期間が終わりました。 社員にとっては評価によって新しいお給料が決まる、僕やほか経営陣にとってはみんなを評価してお給料を決める。とても大事な時期ですね。 これまでも社員から「どうしたら私の給料はもっとあがりますか？」と相談されたことがありました。 僕は社員みんなのお給料を上げつづけたいと思ってます。でも無闇に上げ続けるなんてできない。 一体、どうやったらみんなのお給料ってあがるんでしょうか？ 実際に10年会社を経営してきて、みんなの昇給を決める立場に立ったからこそわかったことがあるので考えをまとめてみました。 実際問題、お給料っ

はじめましてはじめまして。STARTUP STUDIO SEREAL（シリアル）のCEO安達です。SEREALは共闘・協業・創業でスタートアップを量産するスタートアップスタジオです。 SEREALはスタジオとして数多くのスタートアップに挑戦してきました。スタートアップに関わる当事者としてスタートアップは非常に尊い存在だと思いますが、その反面、難解で複雑でハードでもあります。 スタジオとして、これから新しく事業をつくろうとしている方、今まさに事業を頑張っている方が、少しでも効率的に事業を成長できるように、PMFを達成する確率が少しでも高くなるようにと思い、SEREALで構築しているスキルやナレッジを公開していく取り組みをはじめることになりました。 みなさんの事業における疑問や課題が解決するように、世の中に溢れているような概論的な話ではなく、当事者だからわかる、より解像度の高い実践的な内容を届

AIの急速な進化により、私たちの生活やビジネスシーンにおいてもAI技術が浸透してきました。 AI技術の中でも、特に注目を集めているのが、ChatGPTです。 ChatGPTは入力された質問（プロンプト）に対して、AIが自然な対話形式で返答してくれるチャットサービスです。 プロンプトの内容によって、あらゆる場面で活用できるのがChatGPTの魅力でしょう。 ChatGPTについてもっと知りたい方はChatGPT・OpenAI・CPT-4とは？のコラムで詳しく解説しておりますので、ぜひご覧ください。 豊富なプロンプトのテンプレートで目的に合わせた活用が可能ChatGPTは、入力するプロンプトの内容次第で目的に合わせた活用が可能になります。 ChatGPTの最新バージョンGPT-4は、SEOに強いAIライティングツール「トランスコープ」にも搭載されており、最近話題になっています。 トランスコープ

この記事で書きたいことは、大体以下のようなことです。 ・「タスクを実行する能力」は大事ですが、「タスクを適切に振る能力」もとても大事です ・「タスクを振るのが苦手」という人は、かなりのベテランでも珍しくありません ・管理職になった頃、私も「タスクを人に振る」ことが大の苦手で、しばしば自分で仕事を抱え込んだり、タスクを偏らせたりしてしまっていました ・「タスクの意味や優先順を明確に言語化出来ておらず、タスク振りに説得力がないこと」が最大の原因だったと思っています ・解決する為に、「タスクを徹底的に言語化すること」「誰にお願いするか、その理由も明確化すること」「それをチームで共有すること」などを習慣化しました ・その結果、以前よりはだいぶマシなマネジメントが出来るようになった気がします ・言語化大事ですよね。今後も精進します 以上です。よろしくお願いします。 さて、書きたいことは最初に全部書い

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2023〜2024年にかけて、社内のデザインと開発プロセスにおける課題解決に継続的に取り組みました。この記事では、その具体的な施策やFigmaテンプレートを使ったプロセスの改善について紹介します。 同じようにデザインと開発プロセスの課題に取り組む方の助けになると嬉しいです。 この記事は Figma Advent Calendar 2024 の12日目の記事です。 背景と課題Figmaの導入社内では2021年ごろにSketchからFigmaに移行しました。 Figmaを導入する際、プロジェクト管理やデザイン作業の効率化を目指して、案件ごとのテンプレートを整備しました。この取り組みについては、以下の記事で触れています。 「考える人」と「作る人」プロダクト開発を進める中で、「考える人」（企画やデザイン担当者）と「作る人」（開発担当者）が組織上分かれていることが、情報やコミュニケーションの分断を引

※この記事は、2024 Speee Advent Calendar12日目の記事です。 昨日の記事はこちら tech.speee.jp こんにちは、DX事業部のエンジニアの中嶋です。 プロダクト開発ではユーザーの課題を解決するため、要件、設計、アーキテクチャといった多くの「手段」を日々検討しています。 手段を検討するなかで意識的か否かに関わらず行われているのが「意思決定」です。感覚的な意思決定をしてあとで後悔をしたり、意思決定に時間をかけすぎることはしばしばあります。こうした問題は、意思決定プロセスの質を高めることで改善できます。よい意思決定プロセスは、より筋のいい手段を導きます。 本記事では、私の開発チームで実践している意思決定プロセスを紹介します。 意思決定はプロセスが大事 規範的な意思決定プロセス 1. 意思決定課題を特定する 2. 評価基準を発見する 3. 選択肢を生成する 4.