先日、イギリスのBBCが「現代の私たちの働き方を変化させている101の人、アイデア、ものごと」を発表しました（記事の原題は“The 101 people, ideas and things changing how we work today”）。 ジャーナリストと専門家のグローバルなネットワークを通じて集めた意見を集約した内容だそうで、これを見ると、私たちの働き方が大きく変わりつつある今の状況がよく分かります。 中でも生産性向上と働く人の健康問題に関するキーワードの数が多く、日本のビジネスパーソンや企業にとっても有益な情報だと感じたので、以下に紹介します。 （この記事の最後に、101個すべてのキーワードも列挙しています） BBCのニュースサイトより“The 101 people, ideas and things changing how we work today”のページ■生産性を高

ヨーロッパで生活する前までの私は完全に進捗以外眼中に無いタイプでした。東大は競争の激しい環境で、特に理系で理学部だと朝から晩まで勉強しているのが美徳でそれ以外の活動をするのは時間の無駄というような雰囲気があり、「お前が休んでいる間に他の人は進捗を生んでいるぞ。亀が努力しなくてどうするんだ。」みたいな思考で時間を取られそうな趣味のことは出来るだけ考えないようにしていました。ヨーロッパの研究所で働いていた副作用として仕事と仕事以外の楽しみというのは車輪の両輪で、どちらもバランスを取りながら前に進むことができるという事が分かったような気がしたので、その話をします。 滞在中何回も一緒に旅行に行ったイタリア人の友達がいます。彼女はイギリスのトップ校C大学で博士号を取得した後サイエンスライターになり私がいた研究所で働いていました。彼女は数え切れないほどの(もはや覚えていない、日本、インド、韓国、ミャン

今年2月、ニュージーランドのパーペチュアル・ガーディアン（Perpetual Guardian）社が、週4日勤務制度の導入ガイドラインを公表しました。 同社は、2018年3月に2ヶ月間のトライアルとその結果の分析をした上で、同年11月に週4日勤務制度を正式導入しました。 週4日勤務は生産性や従業員満足度を向上する手段として、一定の効果を上げています。（以下の2つの記事で詳細をお伝えしています） 週休3日制を2ヶ月実験したニュージーランド企業、成功の要因は組織風土にあり週4日勤務制度導入も給料カットなし～ニュージーランド企業が世界に問う21世紀の労働問題～同社の経験を元にまとめられたガイドラインは、テレワークやフレックスタイム、時短勤務など、週4日勤務以外の新たな働き方を取り入れる際にも大いに参考になります。 ここでは、ガイドラインの中から「週4日勤務のトライアルを始めるために役立つ15のヒ

ドラフト主な指名漏れ【一覧】Ｕ－１８右腕の東恩納蒼もまさか　“ボンズ”広陵・真鍋慧、大学生では甲子園Ｖ右腕も届かず

「スウェーデン人は残業しない」などとよく言われるが、実際はそんなことない。圧倒的に少数派ではあるが、彼らだって残業をする時はある。 先月、私の残業時間は50時間だった。これは異例中の異例で、このようなことは3年間この国で勤めて初めてのことだ。担当プロジェクトがピークを迎えており、あと2カ月ほどこのペースは続きそうだが、それ以降は元に戻るはずだ。しかし、少々ユニークなのが、この50時間の残業はすべて在宅ワークによるものなのだ。 写真は私の自宅オフィスだ。子供たちが通う就学前学校（スウェーデンでは幼保一体）が時折職員会議で休みになる。こういう日、私は在宅勤務となる場合が多く、膝の上に次女を座らせて働くこともしょっちゅうだ。 ここ最近の私の一日を紹介しよう。 06:30 起床 08:00 子供達を就学前学校へ送る 08:30 会社での勤務開始 16:00 会社での勤務を終えて、子供たちを迎えに行

スイスはスキーヤーの国だと考えられてきたが、実のところ雪に興味がない人も一部存在する。そういった人々の多くは、冬休みを山のゲレンデよりビーチで過ごすことを好むようだ。

従業員が働き方に自由と柔軟性を求めるなか、遠隔勤務を推奨する企業がかつてなく増えている。だが、筆者らの調査によって、在宅勤務を行う人たちの中では、孤立感と労働意欲低下の深刻化が顕著であることが明らかになった。企業は、働き方の柔軟性と効果的な協働をどう両立させるべきなのか。 世界中の従業員は、自由と柔軟性を求めている。 企業が提供する最も一般的な柔軟性の形態は、遠隔勤務を可能にすることだ。私の会社とバージン・パルスが実施した最新の調査で、世界の従業員の3分の1は、常時または頻繁に遠隔勤務をしていることが明らかになった。遠隔勤務者の数は、10年前に比べて115％増加した。私自身も約8年にわたり在宅勤務をしており、独立、自由、そして通勤時間5秒という恩恵を享受してきた。 こうしたメリットがあるにもかかわらず、私はしばしば孤独と疎外感を覚え、チームとの絆が弱いと感じる。チームメンバーと直接顔を合わ

ニュージーランドのパーペチュアル・ガーディアン（Perpetual Guardian）社が、今年の11月から週4日勤務（週休3日）制度を導入すると発表しました。 同社は今年の3月から4月にかけて全社員約240人を対象に週4日勤務のトライアルを実施しており、その結果を受けての決定です。 （トライアルの内容とその結果の分析については、以下の記事をご覧ください。 週休3日制を2ヶ月実験したニュージーランド企業、成功の要因は組織風土にあり） 同社のCEOはこの取り組みが生産性向上につながると主張すると同時に、現代の労働法制や雇用関係についての議論を提起しています。 待遇はそのままで週4日勤務を選択可能に週4日勤務の正式な導入と、週休4日勤務の実験に対する反響などをまとめた同社の特設サイト11月からパーペチュアル・ガーディアンでは、希望する社員について、毎週の生産性の目標を満たすという条件で、給料や

（ＣＮＮ） 米アリゾナ州の病院の集中治療室で働く女性看護師１６人が同時期に妊娠を一斉に報告する珍事がこのほどあった。数人は不妊治療を受けていたが、妊娠が相次いで重なったことは全くの偶然としている。 １６人が働いている病院は同州メサの「バンナー・デザート・メディカル・センター」で、それぞれ３つの集中治療班に配属されている。妊娠続発を受け病院は数カ月にわたって続くとみられる看護師不足への対応策を検討しているという。 集中治療室に勤務する看護師の総数は伝えられていない。 １６人は妊娠中の食事の好みを満たすため全員で食堂へ出掛け、サラダバーを妊婦向けに改善させることなども申し出ている。ピクルスとオリーブを要望したら翌日に用意されていたこともあったという。 また、集中治療室の患者はお腹が大きくなり始めた看護師に気付き始めているという。 １６人の出産予定時期は今年９月から来年２月にかけてで、いずれも１

現在日本では週休2日、週5日労働が一般的となっているが、労働時間を短縮したほうが作業効率が上がるという研究結果も報告されており（関連記事）、就労時間の見直しを行っている企業も多い。 ニュージーランドのある企業が2ヶ月間、出勤を週4日にするという実験を行った。その結果、予想以上に良い効果が得られたために、その正式採用を検討しているそうだ。

doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 もともと同じオフィスで働いていた人同士がリモートワークにシフトすることは最近日本でも増え始めましたが、海外の先進的な企業では、「一度も会ったことがない人とチームを組み、その後も会わずにリモートで働き続ける」ことが珍しくなくなってきました。 一度はお互いに顔を合わせてから採用したり、仕事を始めたりしたほうがいいんじゃないか？――そんな声が聞こえてきそうですが、このことが示唆する本質は、会社と個人、個人と個人の「信頼関係の築き方の変化」なのです。 「会わない」ことで仕事のやり方はどのように変わるのか、個人と会社の信頼関係はどう築かれるのか、ヘルステック大手フィリップスのグローバル本社でシニアマーケティングマネジャーとして活躍す

インタビュー チーム全員がリモートワーク！マネジメントなしでチームワークが生まれるタスク管理ツール「Todoist」の働きかた 「チームで働くリモートワーカー」を応援する【リモートワークラボ】がお届けするインタビュー企画。 この企画では、リモートワークを推奨している企業の社長やリモートワーカーに、リモートワークを取り入れている理由、チームが機能する仕組みをお話いただきます。 タスク管理ツール「Todoist」を開発・運営するDoistは、サンフランシスコを本拠地としながらもCEOやCTO含む、所属する約50名のスタッフ全員がリモートワークで仕事をしています。唯一の日本人スタッフとして、日本市場のマーケティングを担当しているのは早瀧正治さん。リモートワークを通じて距離や時差のある海外のメンバーと、どのようにお仕事をしているのでしょうか。 リモートワークが前提の組織・Doistは、どんな会社？

日系アメリカ人のつやこ・サンディー・ダンさんは、国連人口基金（United Nations Population Fund＝UNFPA、編注1*）のニューヨーク本部で、アドミニストラティブ・アシスタント（管理補佐）として勤務し23年間になります。 彼女は職場の休暇制度をうまく使って、昨年7、8月の2ヵ月間に週休4日制を実現。また今夏は週休3日を予定しているなど、仕事と休み（ワーク・アンド・ライフ）を両方謳歌しています。週休4日が実現できる休暇制度とは一体どういったものなのでしょうか？ つやこ・サンディーさんに、仕事のことや働き方、今年のバケーション計画について話を聞きました。 （編注1*）「すべての妊娠が望まれ、すべての出産が安全に行われ、すべての若者の可能性が満たされることを確保、保障する」という使命のもとに、開発途上国において、より暮らしやすく豊かな社会を作っていくための人口関連支援を

buffer overflow：当社「Buffer」のチームは、世界中に分散しています。先日サンフランシスコオフィスを閉鎖したので、現在は12のタイムゾーンにまたがるチームとなっています。よく聞かれるのが、「そんなに多くのタイムゾーンにまたがっていて、どのように働いているのですか？」という質問。この記事では、プロダクトエンジニアリングディレクターを務めるNiel de la Rouviereが、その質問に答えてみたいと思います。 筆者自身、この質問に答えることで、会社でフルタイムデベロッパーとして働くことのユニークな側面を振り返ることができました。リモートで働き始めて2年になりますが、それはそれは楽しい道のりでした。以下に、タイムゾーンをまたがって働くことのメリットと課題をお話しましょう。 勢い：1日中働き続けることができる まだ会社が小さかったころ、私はアジア、コリンは英国、ブライアンは

「2人出産が仕事より価値」発言がなぜ炎上しているのか分からない｜やまもといちろうコラム(1ページ目) - デイリーニュースオンライン この話に関連して、やまもといちろう氏がtwitterでちょっと気になることを言っていました。 フランスで成果出したシラク三原則と全く同じ話だから、あの話がトンデモにされてること自体が日本の病気ですわ RT @y_arim: 一見マトモな主張だけど（個人のライフスタイルがアプリオリな属性で規定されるべきではないという見地からは『女性にとって最も大切なこと』は大きなお世話だと— やまもといちろう (@kirik) 2016年3月22日 「シラク三原則」とは、その名の通りシラク大統領時代のフランスでとられた少子化対策の基本方針で、日本でも度々紹介されています。特にライフネット生命の出口さんが頻繁に言及していますね。 少子化は文化を滅ぼす 仏の「シラク3原則」に学べ

４歳の息子を持つ旅行会社ハナツアーのソン課長（３４、女性）は、育児問題で頭を痛めたことがない。彼女の一日は仕事と育児が絡まずに、うまく組まれている。ソン課長の朝は余裕がある。午前９時３０分ごろに息子の手を握って家を出る。保育園に子供を見送って１５分ほど歩き、１０時に会社に入る。ソウル鍾路区（チョンノグ）にある本社ではなく、家の近所のソウル江南区宣陵（カンナムグ・ソンヌン）駅近くの「拠点事務所」だ。１時間遅れて出勤し、１時間遅い午後７時に退勤する。火曜日と金曜日は在宅勤務をする。出勤時は夫が子供を連れて帰る。午後７時に退勤して子供の世話をする。両親や親戚に子供の養育を助けてほしいと頼んだことがない。こんなふうにしても仕事に支障をきたしたことはない。 ソン課長は２０１１年に結婚して１年後に息子を産んだ。育児休暇を取得した後、子供をまともに世話するのが大変だった。ちょうど会社が柔軟勤務制を導入し