ソニーの復活戦略をIR資料からトレース｜【#会計クイズ】大手町の企業分析チーム｜note
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なぜ、ムーミンは日本で一番人気なのか 本国トップが明かす10年で売上高6倍の“裏事情” （ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
なぜ、ムーミンは日本で一番人気なのか 本国トップが明かす10年で売上高6倍の“裏事情” ダイヤモンド・オンライン 3月11日(水)8時0分配信 昨年は原作者のトーベ・ヤンソンの生誕100週年、今年はムーミン童話誕生から70年、と節目続きのムーミン。特に日本では、ムーミンショップに、カフェと、若い女性を中心に人気が高く、2016年にはムーミンテーマパークまでができる予定だ。 【詳細画像または表】 ムーミンの何が、日本女子の心をつかむのか。フィンランドの本社を訪れると、トーベ・ヤンソンのめいであるソフィア・ヤンソンの夫兼マネジングディレクターのクラクストロムさんが、意外なムーミンビジネスの“裏側”を教えてくれた。(「週刊ダイヤモンド」編集部 森川 潤) ※詳細は、「週刊ダイヤモンド」3月14日号「北欧に学べ なぜ彼らは世界一が取れるのか」に掲載。 ● 日本を“捨てた”ムーミンの復活劇
カオスちゃんねる : 孫子の兵法ってそんなに凄い書物なの？
2012年03月04日14:00 孫子の兵法ってそんなに凄い書物なの？ 1 : 世界＠名無史さん : 2006/03/16(木) 16:07:13 0 孫子兵法ってなぜ末永く後世まで読まれ続けたんだろう？ 武田信玄、ナポレオンなど世界中で孫子兵法が読まれたそうで。 64 : 世界＠名無史さん : 2006/03/25(土) 17:49:22 0 Art of WAR http://ja.wikipedia.org/wiki/孫子 (書物) 『孫子』戦略論の特色は、「廟算」の重視にある。 廟算とは開戦の前に廟堂（祖先祭祀の霊廟）で行われる軍議のことで、 「算」とは敵味方の実情分析と比較を指す。 では廟算とは敵味方の何を比較するのか。それは、 ・道 - 為政者と民とが一致団結するような政治や教化のあり方 ・天 - 天候などの自然 ・地 - 地形 ・将 - 戦争指導者の力量 ・法 - 軍の制度・
三国志的人材流動論：その２ - 人と組織と、fukui's blog
2010年11月28日 01:19 カテゴリ歴史ネタ人と組織 三国志的人材流動論：その２ Posted by fukuidayo No Comments No Trackbacks Tweet 三国時代の蜀という国は、初期段階こそ、関羽・張飛・趙雲・諸葛亮と人材が豊富だったけれど、建国を支えた人材が倒れていくに従って、慢性的な人材不足に陥るようになる。蜀の末期を支えた姜維や王平といった将軍たちはもともとは魏の将軍で、しかもさしたる地位を与えられていなかった。蜀で高い地位を与えられてはじめて輝くようになった人材だ。 建国初期の蜀を支えた人材は荊州という、当時の政治の中心地から南に下った地方で得られた。 ここには、多くの知識人が中央の戦乱から逃れてやってきていた。いわゆる清流派と言われる人材達だ。 中央で、曹操が「唯才」というスローガンを掲げて、能力のあるものを抜擢し、それまで大切にされてきた
『戦略の発想がなければモノは売れない』
[http://pdblog.play-app-lab.com/ に移転します] １日３分でゲームプロデュースの生の知恵が分かる、元ナムコにてゲーム開発の最前線で働いていたプロデューサーのブログです。 僕は商売の成功に必要なのは「戦略」であると思います。 「戦略」とは「戦い」を「略する」事です。どう戦うか、ではなく、いかにして「戦わないか」。 商売においては多くの場合、「戦った時点で負け」になるのです。 価格競争、ボリューム競争、品質競争.... 消費者にとっては短期的に見れば嬉しい事のように見えるかもしれませんが、その競争で生き残れる企業、ブランドは一握りです。企業は身を削って生き残りを計るしかなくなります。 ですから戦いをしないために、知恵が必要になります。 まず第一に商品の狙いが他にない事。そもそも競合商品がないモノを作るという事。 他にマネできない事をする事。自分たちの個性を生かし
功労者である騎士団長の解任と、王国側の事情 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
一般論ではあるが、実績もあり能力的にも評価が高い騎士団長の待遇を巡って、お家騒動が勃発するというのは良くあることで、とはいえ、当事者になってしまうと本当に明日の光を探して彷徨い歩くことになるわけです。 平たく言うならば、だいたい次のような感じ。 ● 古き良き成長産業と、市場の成長に合わせて大きくなる会社 ブームを捉えて、ヒット作品を出し、成長する産業の中で一定のパイを持っている会社。業界固有のゴールデンルールを遵守し、シェアを失わなければ、市場の成長と共に会社は大きくなり、利益も出る。 高度成長時代、それほど経営手腕が優れなくても経済が成長していれば企業は大きくできる。むしろ必要なことは起業を行いリスクを取ることであって、そこの賭けに当たりさえすれば、一部上場にまで持ち上げることができる。 ● 成長の行き詰まりと経営者の高齢化、幹部の茶坊主化 どんな成長市場でも、やがて停滞し、伸びは鈍化す
孫の二乗の兵法 - | おすすめ iPhone/iPad アプリ: RainbowApps
概要 孫の二乗の兵法アプリは、孫正義の経営の神髄である25文字を、いつでもどこでも学べるように、一文字ずつテキストの解説と孫正義の肉声、映像を交えたものになっています。 本アプリは孫正義公認です。 ■アプリ機能 ・25文字の孫の二乗の兵法の意味を学ぶ ・25文字の文字をクリックすると、各文字の説明が表示され、各文字の動画パートを閲覧できる ・テキスト情報 孫正義の解説を読む ・音声（通勤などで聞けるように） →それぞれの章ごと聴く →全部聴く ・動画（YouTube連動） →それぞれの章ごとに見る ・メモ機能（自分の考えをまとめる） ■孫の二乗の兵法のコンテンツリスト（目次）コンテンツは各文字毎の25のパーツに分かれています。加えて、心構えパートと最後の志し高くのパートを合わせた全27パートの経営ノウハウの解説があります。それぞれのコンテンツは、テキストによる解説
ソフトバンクアカデミアで「孫の二乗の兵法」を学んできた
ソフトバンクアカデミアで「孫の二乗の兵法」を学んできた：誠 Weekly Access Top10（2010年7月17日～7月23日）（1/3 ページ） ソフトバンク孫正義社長の後継者を育てるために創設されたソフトバンクアカデミア。開校式に潜り込んで、孫正義社長が経営指針としているという「孫の二乗の兵法」を聞いてきた。 先週最も読まれた記事は「夏のボーナスはいくらもらった？ 大阪の中小企業で働く人たち」。2位は「なぜ千葉景子法相は落選したのか」、3位は「スニーカーで富士山に挑む、男性の呆れた“衝動”」だった。 ソフトバンクアカデミア開校 ソフトバンクの孫正義社長が、後継者を育てるために創設したソフトバンクアカデミア。その開校式が7月28日、ソフトバンク本社25階の社員食堂で行われた。 ソフトバンクアカデミアの第1期生は、グループ社員から270人、外部から30人を選抜する。アイティメディアは
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