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bizに関するnaneyのブックマーク (64)

  • ����������: �����������־��󥲡����ˤ����ơ������٤����ۤΥޥͥ������ѥ�����

    「ケータイ位置情報ゲーム」というゲームジャンルがある。 ケータイのGPSや基地局位置情報等を取得できる機能を使い、ある場所に来た記録をスタンプラリー的に競ったり、移動距離を競ったり、或いはそれらの値を変数に起こるイベントを楽しんだり、ユーザ間のコミュニケーションを楽しんだりといった類のゲームだ。 まだまだ市民権を得ているとは言えないゲームジャンルではあるが、一部ユーザの熱狂振り、そしてその行動力は驚かされる物がある。 「あんてなめぇ」という、au/KDDIケータイで遊べる、個人運営のケータイ位置情報ゲームがある。 おそらく、ユーザ数規模は数千人規模のサイトなのだが、先日、参加者全員を6チームに分け、14日以内のチーム全員の累積移動距離で勝敗を決める、という期間イベントがあったのだが、非常に盛り上がり、参加者全員での総移動距離が56万5612.4kmにも達した。 実に地球14周分だ。

  • なぜ、「券売機」を置かないのか:吉野家式会計学(3) | 社長の仕事術

    吉野家フリークスの間でよく話題にのぼる謎の第1位は、なぜ吉野家は券売機を置かないか、である。同業他社や立ちいそば屋の大半が券売機を設置しているのに、吉野家にはなぜか券売機がない。 前回見た通り、吉野家が厳しい効率性の追求で高い回転率を実現していることを考えると、券売機を置かないのも、当然、効率性追求の一環と想像できる。 巷に流布している定説は、機会損失防止説だ。券売機は通常、ドア付近に設置される。すると、昼のピーク時に券売機の前に行列ができ、その列が店の外まで溢れることになりかねない。それを見た人は、店が込んでいると勘違いして別の店に行ってしまう。券売機を使わなければ、このような“券売機渋滞”ができないから、機会損失がなくなる……。 この定説を、安部社長に直接ぶつけてみる、千載一遇のチャンスである。 「いやいや、券売機を置いたほうが作業の繁雑性ははるかに小さくなるから、労働生産性を徹底的

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    naney 2008/12/17
  • 60秒で投資家に売り込むための5か条

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    naney 2007/06/16
  • Wikiを使った日本版SOX法対応プロジェクト支援ツール「J-SOX WikiNote」

    ベリタス・コンサルティング株式会社は4月6日、日版SOX法対応支援ツール「J-SOX WikiNote」を発表した。 J-SOX WikiNoteは、日版SOX法対応プロジェクトメンバー全員での情報共有と共同作業を支援する製品。情報共有のしくみとしてWikiを採用することで、特別な知識がなくてもWebブラウザ上で情報をやりとりできるのが特長。また、J-SOX WikiNote搭載サーバーはホスティングサービスを利用して運用することから、セキュアな状態で監査会社やコンサルティング会社など外部のメンバーとのやりとりも可能。同社では、情報共有を効率的に行えることから、これから日版SOX法対応を始める企業に最適な製品としている。 価格はハードウェアおよびハードウェア設置代を含めた初期費用が504万円、サービス・インフラの保守費用が月額10万5000円。ホスティングは、株式会社ディーネットのI

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    naney 2007/04/06
  • enbug diary(2007-03-18)

    _ 鶏と卵 風の噂によれば、日人男性の大部分は胸フェチで、フランス人男性の大部分は脚フェチなんだそうです。 経験的に、日人女性は上半身を隠し、下半身を露出する傾向があり、フランス人女性は下半身を隠し、上半身を露出する傾向があります。 例えば、日人女性は割合スカートや短いパンツを履く人が多いけれど、フランス人女性はほとんど長いパンツです。 それでですね、これって一体どっちが先なんでしょうね。 男が関心を持つから、隠すようになったのか? 女が隠すから、男が関心を持つようになったのか? チラリズム学の教えによると、隠れている方が気になるそうですから、 隠されていることと興味の対象になっていることは無縁ではないような気がするのですが。 こういう歴史文化論の研究対象になったりするんでしょうか。 _ 顧客はなぜ金を払う気になるのか zundaさんとこより: ソフトウェア会社の知人と話をしていて

  • 即日回答、NOでも素早く:日経ビジネスオンライン

    キリンビールの広報部で働く佐々木直美さんは、とにかくレスポンスが速い。佐々木さんの主な仕事は、マスコミの取材対応で、毎日何十もの取材依頼に応えている。すぐに回答できることはその場で、難しい注文でも、現状を迅速かつ丁寧に説明する。仮に対応しにくい取材依頼でも、クイックレスポンスの姿勢は変わらない。 広報歴7年目の佐々木さんだが、最初に配属された時に言われた3つのことを今でも忠実に守っている。1つ目が「スピード」。回答はその日のうち、できれば1時間以内を心がけている。「マスコミの人は時間が勝負。回答を翌日に持ち越したらおしまい。ジャッジできる人がいない場合は、『返事は明日になりますが、それでもいいですか』と必ず相手に伝えます」と語る。完全な情報でなくても、進捗状況をきちんと伝えれば、信頼してもらえるという。 2つ目は「取材はイエス、ウェルカムで」ということ。「取材は基的に受けようという会社の

    即日回答、NOでも素早く:日経ビジネスオンライン
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    naney 2006/12/14
  • 【連載】提案営業実践ガイド 第1回 難★ 提案営業入門の入門 [営業のノウハウ] All About

    【連載】提案営業実践ガイド 第1回 難★ 提案営業入門の入門提案営業を実践しているという人に「提案営業って何ですか?」と聞くと、しどろもどろの答えが返ってくる。知ってるつもりになってる提案営業とは、一体どんなものなのだろうか。 ■ 提案営業って何ですか? 提案営業という営業手法を知っているだろうか。いろいろな営業関連の書籍やセミナーで紹介されているので、知らない人のほうが少ないかもしれない。「いまは提案営業でなければ売れない」「御用聞き営業から提案営業に変えなければならない」あなたも、そんな話を聞いたことがあるのではないだろうか。 「提案営業を実践していますか?」こう質問すると、多くの営業担当者は「もちろんだ」と答える。しかし、続けて「じゃあ提案営業って何ですか?」と聞くと、しどろもどろの答えが返ってくる。「お客様に自社の商品を提案するのが提案営業だ」なんて堂々と答える営業マネージャーすら

    【連載】提案営業実践ガイド 第1回 難★ 提案営業入門の入門 [営業のノウハウ] All About
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    naney 2006/08/30
  • コラム「aiai 今週の喜℃愛樂」 - 「10万円借して!」と言える人、何人いますか?

    特集 9割は、準備不足で大損! 「定年」の新常識 インフレで年金が目減りする時代がやってくる 2024年最新版! 解明「金持ち定年」への4つの分岐点 コラム◎ 高い役職の人ほど発想を変えよう! 定年女性の「理想の職探し」 目次詳細へ プレジデントストアへ 予約購読 2024年1月15日(月) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第30回 環境フォト・コンテスト2024」入賞作品を発表! 2023年1月13日(金) プレジデント / 環境フォト・コンテスト「第29回 環境フォト・コンテスト2023」入賞作品を発表! 2022年1月14日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第28回 環境フォト・コンテスト2022」入賞作品を発表! 2021年2月8日(月) プレジデント読者のみなさまへお知らせ 2021年2月8日 2021年1月8日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジ

    コラム「aiai 今週の喜℃愛樂」 - 「10万円借して!」と言える人、何人いますか?
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    naney 2006/06/22
  • 各種コミュニケーション・ツールの強みと弱み ― 1/2 ― @IT情報マネジメント

    企業内コミュニケーションを活性化させるには、コミュニケーションの特性に合わせたツール選定が必要だ。今回はさまざまなツールのメリットとデメリットを整理していく。(→記事要約<Page 2>へ) 今回は、各種のコミュニケーション・ツールが持つ利点と陥りやすい問題点について詳しく検討していく。まずコミュニケーションのスタイルから2つの軸を取った4象限のマップにコミュニケーション・ツールを当てはめ、分析していこう。 コミュニケーションのスタイルを分類するための軸の1つ目は、1対1のコミュニケーションか、複数の人間間で行われるコミュニケーションか、という視点である。コミュニケーション・ツールの多くはその双方を可能にしているが、大抵はそのどちらかに主眼が置かれている。ここでは、発信者が受信者をどの程度特定しているかで分けることにする。例えば、電子メールは相手のアドレスを指定しなければ届かないが、グルー

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    naney 2006/04/13
    コミュニケーション・ツールの分類
  • @IT情報マネジメント:企業コミュニケーションにおける本当の課題 1/2

    企業内におけるコミュニケーションの活性化のために、さまざまなツールが提供されているが、実際に導入してもなかなかうまく活用されないのはなぜだろうか。忘れられている課題とは?(→記事要約<Page 2>へ) 「社内のコミュニケーション、あるいは社外の関係者(顧客やパートナー企業、あるいは株主ということもある)とのコミュニケーションを円滑にして、活性化させていくことが重要である」という主張に、異論を唱える経営者はあまりいないだろう。経営者でなくとも、中間管理職から現場の人間まで、何かがうまくいかないと感じるときに、その原因の1つにコミュニケーション不足を挙げる人も多いと思われる。 社団法人日経営協会『ビジネス・コミュニケーション白書 2005』によれば、社内コミュニケーションに対する認識度合いは、「社内活性化と業績向上のために不可欠」と回答した企業が、調査開始後初めて90%を超え、トップになっ

  • VCに見て貰えるビジネスプランの書き方

    BessemerのDavid CowanのBlogに、(VCにとって)良いビジネスプランの書き方説明がある。("How To NOT Write A Business Plan")日々時間に追われながら数多くのビジネスプランを目にする立場にいる者として、このエントリには共感する部分が多い。 Bessemerは老舗一流VCの1つ。最近だとSkypeの創業期に投資して当てている。(同社については11月14日のエントリで、「Anti-Portfolio」という面白いページをご紹介した。) 以下要約&意訳。 But my advice is to never send a document like that to a VC. 「VCには(分厚い網羅的なビジネスプランの)ドキュメントを送らないように、というのが当方のアドバイス。」 Keep in mind that you are not alo

  • グーグル流経営10のルール - Google: Ten Golden Rules (iandeth.)

    ※以下 Newsweek 日版 12/28-1/4新年合併号 p.63- からの引用 グーグル流経営10のルール - Google: Ten Golden Rules by エリック・シュミット、ハル・バリアン 「知識労働者」の概念 働いた時間ではなく、仕事の成果に対する報酬を期待する新しいタイプの労働者 「知識労働者をのびのびと働かせる」企業には最高の人材が集まり、結果として「長期にわたる競争的優位」を維持できる 知識労働者に嫌われる企業は生き残れない 採用の面接は多人数で 優秀な人材を採用して、その人物がさらにその後の採用活動に参加すれば、もっと優秀な人材を発掘できる(人材発掘プラスのフィードバック) 個室は与えない チーム内の円滑なコミュニケーションが、プロジェクトを成功させる重要な要素になる。そのための最良の方法は、チームの全員がいつでも、じかに話せる環境をつくることだ 創造的活

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    naney 2005/12/28
  • 「仕事のやりがい,自由な時間,報酬」は両立できるか?:ITpro

    まだ暑さの厳しい今年の夏のこと。学生時代の友人であるH氏から,1の電話がかかってきた。大手コンピュータ・メーカーに勤めるH氏は,これまで数々のシステム構築プロジェクトを手がけてきた。毎週土曜日はスキルアップのために研修や講習会に参加するほど,仕事や自己啓発に熱心だった。 その彼が突然,会社を辞めるというのだ。「張りつめていた糸が切れた感じだよ」。彼は開口一番,こうつぶやいた。 H氏の会社は昨年まで残業代が青天井だったため,報酬には満足していたようだ。だが,今年からは賃金抑制策の一環で残業代がカットされた。一部ではリストラも始まり,プロジェクトに割かれる人数が減ってきたという。 「収入は減っているのに,仕事は増える一方なんだ」。H氏はこう続けた。「仕事がなかなか終わらず,休みの日に家で仕事を続けるのも当たり前だった。そう言えば最近,や子供ともほとんど話してない。ただ,目の前のノルマをこな

    「仕事のやりがい,自由な時間,報酬」は両立できるか?:ITpro
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    naney 2005/11/03
  • Joel on Software - ゲリラ的雇用面接のすすめ

    Joel Spolsky ジョエル・スポルスキ 翻訳: 松村 弘典 2000-03-23 Fog Creek Softwareでは適切にスタッフを採用する事が必須である。我々の業界では対象となる人々を3つのタイプに分類する事が出来る。一方には 未洗のイモ とでも呼ぶべき、この業種に従事するのに基的なスキルさえも持ち合わせていない集団がいる。これらの人たちは履歴書を注意深く確認して2,3の簡単な質問をする事で比較的容易に除外する事が出来る。対極には スーパースター と呼ばれる、パーム上で動くLispコンパイラを週末の暇つぶしにアセンブリ言語で書いてしまうような人たちがいる。これらの中間にあたるのが大多数の「応募者」で、何かしらやってくれるのではないかと思わせる人たちである。ここで紹介する幾つかのトリックはこれら一般的な応募者とスーパースターとの違いを見極めるためのものであり、Fog Cre

    naney
    naney 2005/10/10
    面接のしかた
  • 自分戦略を考えるヒント(23)

    コラム:自分戦略を考えるヒント(23) 新人が「仕事の壁」を乗り越えるポイントは? 堀内浩二 2005/9/22 ■いまぶつかっている仕事の壁 こんにちは、堀内浩二です。先日お話ししたのは今年社会人になった千葉さん(仮名、23歳、男性)です。勤務先は社員数20人のベンチャー企業で、現在は先輩エンジニアと2人で開発プロジェクトにほぼ常駐しているとのことでした。技術的な問題を相談できる相手がいないことで悩んでいます。 堀内 いまはどんなプロジェクトにいるんですか。 千葉 ある企業のWebアプリケーションを作っています。先輩がプロジェクトマネージャをやっていて、僕と他社からのプログラマさんが3人くらいです。僕の担当は画面周りのところで、言語としてはPHPHTMLJavaScriptがメインです。実はいま、僕が原因で進ちょくが遅れてしまっていて……。 ■その原因を自分で考えると 堀内 原因とい

  • @IT:ソフトウェア開発をちゃんと考える(1)

    連載は、メタボリックスの山田正樹氏が、仕事の合間に読む数冊の書籍に刺激を受けて思考した過程やその結果を記述したものである。参考にするのは必ずしもソフトウェア工学に関わる書籍ではないかもしれないが、いずれその思考の軌跡はソフトウェア工学的な輪郭を帯びることになる。(@IT編集部) 生産性向上のメカニズム ソフトウェア開発における「生産性」とは何か。厳密に定義するのは難しい。生産性とは基的には「あるアウトプットを得るのにどれだけのコストをかけたか」という尺度だ。さすがに「アウトプット」をソース・コード行数で測っても無駄だという認識は広まってきたと思うが、じゃあ代わりに何を使えばいいのかはいまだにはっきりしない。ユースケースやストーリーで測る考え方もある。そんなものは存在しないという意見すらある。 そういう場合には視点を1レベル上げて考えてみよう。つまり、ソフトウェア開発だけ考えているから分

    @IT:ソフトウェア開発をちゃんと考える(1)
  • 人生を劇的に変える「ネックになっているビリーフの書き換え」

    naney
    naney 2005/09/03
  • 閉塞感を打破するきっかけ | 楽しみながら♪ズバ抜ける!

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    naney
    naney 2005/09/03
    NLP
  • コラム「aiai 今週の喜℃愛樂」 - 「10万円借して!」と言える人、何人いますか?

    特集 すぐ書ける、すぐ伝わる「超スピード文章術」大全 伝わる文章、バカの文章 文章力が上がる! センス不要! 永久保存版◎0秒で伝わる文章術「6つの大原則」 知らないと頭が悪く見える! プロが誌上添削! 今すぐ直したい「悪文」15の法則 目次詳細へ プレジデントストアへ 予約購読 2024年1月15日(月) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第30回 環境フォト・コンテスト2024」入賞作品を発表! 2023年1月13日(金) プレジデント / 環境フォト・コンテスト「第29回 環境フォト・コンテスト2023」入賞作品を発表! 2022年1月14日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第28回 環境フォト・コンテスト2022」入賞作品を発表! 2021年2月8日(月) プレジデント読者のみなさまへお知らせ 2021年2月8日 2021年1月8日(金) 環境フォト・コンテ

    コラム「aiai 今週の喜℃愛樂」 - 「10万円借して!」と言える人、何人いますか?
  • ストレス無し仕事フローのためのWEBツール(後編):Goodpic

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