英語ができないともう昇進できない理由
Yohei Maruyama /PH 🇵🇭サウスピーク @maru_yohei 英語ができないと昇進できない1. 昇進基準に英語力（TOEICとか）があって昇進ができずに困っている人が明らかに増えています。今後もその傾向が強まると思うので、思うことを書いてみます。昇進基準に英語が含まれるのは企業がグローバル化しているという単純な理由です。 2019-01-05 12:36:01 Yohei Maruyama /PH 🇵🇭サウスピーク @maru_yohei 英語ができないと昇進できない2. 2000年代と2019年現在を比べると国内で影響力のある企業がグローバル化しています。例えば、通販だとAmazonが圧倒的だし、家電だとAppleとか2000年代よりも今の方が日常的に外資系企業を使う頻度が増えているはずです。 2019-01-05 12:36:12 Yohei Maruyama
システムエンジニアに贈る言葉「3種のギ」 - MYSTな休日（休日の過ごし方）
2018年12月15日（1,700文字程度） 私の職業はエンジニア（プログラマーではない）です。PCとか好きでしたから適正な職業ですね。 今回は私が後輩のエンジニアへ伝えたい言葉を紹介する。よく結婚式で、「5つの○○○○」といったノリの内容である。 後輩とかが異動の挨拶に来た時に贈っている言葉だ。 伝えたい言葉は「エンジニアの志、３種のギ」である。 エンジニアの志、３種の"ギ" 一つ目は「技術のギ」 もちろんエンジニアである以上、技術力はあって当たり前である。 自分の得意な分野は当然として、自分のテリトリー範囲外だとしても、仮設と結果を繰り返すことで、言い切ることはできなくても、「このような動作を期待すればこのようになるだろう」とは言えるくらいのスキルのカバレッジを持つのが私の理想である。 「広く浅く」を貫くか、「狭く深く」を貫くか、「広く深く」という贅沢な考えも否定はしない。 大事なのは
富士通SEを1.5年務めて辞めた結果、得られた3つの手札 - #がみぶろ
こんにちは、gamiです。 この記事は、楽しかった職場 みんなのF2 Advent Calendar 2018 - Adventarの9日目の記事です。 僕は文系卒で2015年4月に富士通に入社してから公共系SEになり、2016年11月に退職して当時40人規模のベンチャーにWebエンジニアとして飛び込みました。 今は楽しくて仕方がない仕事生活をしています。 また、その経験を活かして「SIerのSEからWeb系エンジニアに転職したんだが楽しくて仕方がないラジオ」という燃えそうなタイトルのポッドキャストをやっています。 略して「しがないラジオ」といいます。 テーマ 以下を書きます。 富士通に入った理由 富士通を辞めた理由 転職前後の違い 富士通にいたことで得られた3つの手札 富士通に入った理由 富士通に入った理由は、主に以下の2つです。 もともと公務員志望で、公共系システムの開発に関わりたかっ
エンジニア歴17年の俺が、事業系の開発タスクをバンバン投げてくる非エンジニアに、保守の必要性を死ぬほど分かりやすく説明する。｜じゅ ごん｜note
エンジニア歴17年の俺が、事業系の開発タスクをバンバン投げてくる非エンジニアに、保守の必要性を死ぬほど分かりやすく説明する。 [Ateam Lifestyle x cyma Advent Calendar 2018]の5日目は、株式会社エイチームライフスタイルの@gonjyu121が担当します。 はじめに最近のWEBサービス運営チームというと、事業運営や企画営業のチームと、エンジニアチームが一緒になって働く事が多いですよね。 そんな時、多くのエンジニアが、 「品質保持やリファクタリング、改善系のissue（タスク）の優先度がなかなか上がらず、着手できない・・・・・・」 といった悩みを抱えがちです。これなんですが、非エンジニアの皆さんからすると、 「エンジニアがすごいのは分かるんだけど、何をやってるか、なんでこんな時間がかかるのか、正直分からないんだよなー」 と思っていたりします。こんな話、
妻のパソコンを Windows 7 から Windows 10 にアップグレードしたら使いにくいとキレられたので Linux にした件 | IIJ Engineers Blog
IIJ ネットワーク本部アプリケーションサービス部・(兼)社長室所属。 メールサービスの運用業務に従事し、日々世界の悪と戦う一児の父親。社内 Power Automate エバンジェリスト(自称)。M3AAWG member / openSUSE Users / WIDE Project メンバー。趣味は大喜利。はがき職人。 【IIJ 2018 TECHアドベントカレンダー 12/5(水) の記事です】 「ねぇ、パパ。インターネットに繋がらないんだけど。早くなんとかして。」 このように、世のパパさんたちは、自宅情シス管理者をしている(させられている)方も多いのではないでしょうか。以下のお話は 2016〜2017年に起こった、ある日のできごとです。(ノンフィクション) 登場人物 私 世界の悪と戦う一児の父親。 Windows 歴は Windows 95 → 98 → 2000。 ダイヤルアッ
新卒がSIerとして1年働いた結果見えた、深い深い闇の話 - Qiita
4/1で社会人生活1年目なので、そのまとめとしてなんか書こうと思いました。 とあるそこそこ大手の常駐先でSEをしています。最初に配属された時はJavaの研修を受ける程のド素人でした。 大手あるあるですが、その常駐先では殆どの人がホストコンピュータを日々アセンブラやPL/I、COBOLでプログラミングして運用保守しています。 対して僕は分散と呼ばれる世界に居ます。業務用Webアプリやデスクトップアプリを作り客先に納品したり既存の資産をメンテナンスする事でお賃金を頂いておるわけですが、当然そこにあるのはむかーしむかしにVBや生のJavaで書かれた、錆びついたシステムです。酷い所は未だにWindows2000サーバーが動いてます。一番新しくてStrutsかな。 しかし人間関係に関しては神だったのでなんとか1年働けました。本当にいい人しかいない、素晴らしい職場だと思います。なのでブラックとは思いま
「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
正月が終わった。 新しい年が始まり、仕事が再開される。 が、長い休みの後には、反動として「働けなくなる人」が一定数出てくる。 仕事のプレッシャーからなのか、プライベートのトラブルに起因するものなのか。実際のところは決してわからない。 そして、私が最も記憶している出来事の一つも 「休み明けに働けなくなった人物」の話だ。 ＊＊＊＊＊ 10年以上前の話。 私が参加していたプロジェクトのメンバーの一人に、システム会社出身のOさんという人物がいた。 彼は能力的には平凡で、特に明晰であったわけではなかったが、その真面目さと素直さで、プロジェクトリーダーからはそれなりの評価を得ていた。 「それなりの」という言葉を使った理由は、リーダーにとって「面倒な仕事を引き受けてくれる便利な人物」という認識だったからだ。 特に優れたアイデアを出すわけでもなく、顧客との折衝がうまいわけでもない。 だが、与えられた大量の
CodeIQについてのお知らせ
2018年4月25日をもちまして、 『CodeIQ』のプログラミング腕試しサービス、年収確約スカウトサービスは、 ITエンジニアのための年収確約スカウトサービス『moffers by CodeIQ』https://moffers.jp/ へ一本化いたしました。 これまで多くのITエンジニアの方に『CodeIQ』をご利用いただきまして、 改めて心より深く御礼申し上げます。 また、エンジニアのためのWebマガジン「CodeIQ MAGAZINE」は、 リクナビNEXTジャーナル( https://next.rikunabi.com/journal/ )に一部の記事の移行を予定しております。 今後は『moffers by CodeIQ』にて、 ITエンジニアの皆様のより良い転職をサポートするために、より一層努めてまいりますので、 引き続きご愛顧のほど何卒よろしくお願い申し上げます。 また、Cod
.ioドメイン2017年のまとめ - Qiita
おはようございます。nakario (KMC-ID: gnu)です。 この記事はKMCアドベントカレンダー20174日目の記事です。 前日の記事はutgwkkさんによる「Twitterで画像付きツイートをいいねしたら保存しつつSlackに流すやつの現在 - 私が歌川です」でした。僕も似たようなものを構築しましたがまだ1万枚も溜まってないので規模がすごいですね。 この記事では独自ドメインnakar.ioを取得する際にいろいろ調べ回ってわかった、2017年に.ioドメインに起きたことを共有します。 .ioドメインとは .ioは国別コードトップレベルドメイン（ccTLD）の一つで、イギリス領インド洋地域(Indian Ocean Territory)に割り当てられている。 入出力のI/O（Input/Output）やI/Oポートを表すとして、ウェブアプリケーションを始めとするコンピュータサイエン
「好きを仕事に」という欺瞞に騙されず、心の底から気持ちよく好きなことをやる方法 - 分裂勘違い君劇場
「自分の『好き』を極めれば、それで生活できるようになります」 って言う人は、たいてい、「好き」と「稼げる」の積集合が大きい。 (これを「一致タイプ」と呼ぶことにする) 一致タイプの人には、 「なんで、みんな、やりたくもない仕事をやってるの？ 好きなことを仕事にすればいいじゃないか！」 って、思ってる人が多い。 太古の昔から、一致タイプの成功者は、佃煮にするほど生息数が多い。 それほどまでに、一致タイプは、成功しやすい。 けれど、「好き」と「稼げる」の積集合が、空集合になってる人もたくさんいる。 (これを不一致タイプと呼ぶことにする) 不一致タイプの人たちにとっては、 「自分の『好き』を極めれば、それで生活できるようになります」 という一致タイプの人たちが唱える言説は、人生を蝕む呪いとなる。 経営者や上司が一致タイプで、部下が不一致タイプだと、悲惨だ。 経営者や上司は、仕事が好きなのは当然だ
山本弘 『BIS ビブリオバトル部』 on Twitter: "一昨日の日経新聞朝刊に載ってた、けっこう衝撃的な話。 ごめん、うっかりメモるの忘れたので、筆者の名前わからない。 https://t.co/OvSToterms"
一昨日の日経新聞朝刊に載ってた、けっこう衝撃的な話。 ごめん、うっかりメモるの忘れたので、筆者の名前わからない。 https://t.co/OvSToterms
自ら「働き方の革新」に挑むのがSansan流。OKRによる目標管理や社内SNS運用を紹介 | SELECK [セレック]
〜オフィシャルなコミュニケーションにはWorkplaceを、エンジニアにはSlackで「聖域」を！創業10年、Sansanの組織づくりとは〜 「早く言ってよ〜」のテレビCMでもおなじみ、クラウド名刺管理「Sansan」と、名刺アプリ「Eight」を展開するSansan株式会社。 同社は、「ビジネスの出会いを資産に変え、働き方を革新する」というミッションを掲げ、2007年の創業以来、自らも進んで「新しい働き方」を実践してきた。 例えば創業2年目には「社内メール禁止」を宣言し、企業向けSNSを導入。他にも、営業のオンライン化（※詳細はこちら ）や、徳島県に古民家を改装したサテライトラボを設置するなど、効率性を追求した新しい取り組みを常に行っている。 また同社組織の3分の1を占めるのは、エンジニアだ。その背景から、働き方と同時に、組織づくりにおいても試行錯誤を繰り返してきたという。 今回は、同社
![自ら「働き方の革新」に挑むのがSansan流。OKRによる目標管理や社内SNS運用を紹介 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/4b93f0a5b039035d03f12725e86917de27bee3df/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F06%2F07083431%2Fdf91039d-24b9-4fc7-b6bc-35fe3f5a86e9.jpg)
エンジニア視点で説明する「メルカリ」、リリースから4年の道のり
エンジニア視点で説明する「メルカリ」、リリースから4年の道のり：特集：情シスに求められる「SRE」という新たな役割（4）（1/2 ページ） 2017年6月、執行役員 Chief Business Officer（CBO）に、元Facebookのバイスプレジデント ジョン・ラーゲリン氏を迎えるなど、国内はもちろんグローバル展開も加速させているメルカリ。世界に支持される同社サービスはどのように作られ、支えられているのか？――2017年9月に開催された技術カンファレンス「Mercari Tech Conf 2017」にサービス開発・運用の舞台裏を探った。 フリマアプリを開発・提供するメルカリは、「Go Bold（大胆にやろう）」「All for One（全ては成功のために）」「Be Professional（プロフェッショナルであれ）」という3つのバリューを掲げ、急成長を遂げてきた。では、開発や
【便乗記事】エンジニアがデスマーチを生き抜くための知見をまとめてみた - Qiita
Inspire the Next, デスマサバイバルガイド 僕はもう長い事デスマーチに関わることなく生きられているが、徐々に忘れつつあるので、若いころに獲得したデスマーチを生き残る方法論について記録しておく。 良記事でござんした。 大変良い刺激を受けたので、私も一つインスパイア的な記事を書いてみる次第。 使用上のご注意 当記事は炎上時の極限状態に対する対処療法集です 主な対象者として炎上案件に放り込まれた末端メンバーを想定しています 一部マネジメントの話題も含みます。鎮火を命じられたPMにとっても役立つ点がある筈 インスパイア元同様、当記事も経験則を多分に含みます。活用は自己責任でｵﾅｼｬｽ 目の前の炎上に貴方の人生を賭けて良いかどうか、よく考えた上でご利用ください けっきょくもやさないのがいちばんだいじなんだよなあ みつを まず頭に入れて欲しい残業の知識 Twitterや匿名掲示板等のネ
日本の働き方改革が「はっきり言ってダメ」なワケ
「働き方改革」の旗印のもと、プレミアムフライデーやノー残業デーなど、労働時間を短縮する動きが広がりをみせている。その一方、空いた時間を持て余して街をふらつく「フラリーマン」など、働き方の意識と働き方改革にズレが生じている事象も現れてきた。 「日本人の働き方改革は、短期的な視点しかない」――そう指摘するのは、ピョートル・フェリクス・グジバチ氏だ。ピョートル氏はモルガン・スタンレーやGoogleで人材開発に携わった経験を持ち、生産性やリーダーの仕事術についての著書『0秒リーダーシップ』『世界一速く結果を出す人は、なぜ、メールを使わないのか』を出版している。 世界で成長を続ける企業と日本企業では、働き方の意識がいかに異なるのか。ITmedia ビジネスオンラインとITmedia エンタープライズが共催するセミナーで、ピョートル氏が語った。 指数関数的な変化に追従するために ピョートル氏は、民泊サ
日本のITエンジニアがイノベーティブでないのは暇じゃないからかもしれない - メソッド屋のブログ
ここ１ヶ月ぐらいは、海外のメンバーと仕事をしているが、Serverless Hackfest というイベントと、Serverless Conf やワークショップに関わっているので仕事量が増えていった。日本にいることだし、久々に「日本流」のハードワークをしてしまったのだが、一つ気づいたことがあった。それは、ここしばらくの謎だった、日本人のIT エンジニアはなぜイノベーティブな感じがしないのか？ということに対する問いだった。 Microsoft Hack week 日本人はイノベーティブ Rochelle Kopp さんとの仕事で知ったことで、一つとても意外だったことは、アメリカ人から見ると日本人は相当にイノベーティブに感じるらしい。 自分的には、少なくともIT 分野に関しては、向こうの真似ばかりしていて、後追いのイメージがある。私たちも向こうで生まれたツールやサービスばかり使っていて、全然日
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クビにできない法律と新卒の低賃金の関係 - Qiita
食べログのフロントエンドエンジニアってめっちゃ大変やねん･･･
sat on Twitter: "ほう: 報告 れん: 連絡 そう: そうでしたっけウフフ"
「KSKロールオーバー」で問題を起こしそうな箇所はここだ！ 9月19日だけでなく10月11日にも注意 
