メディアの未来、メディアビジネスの未来、ビジネススクールの未来 コンデナスト・デジタル 田端信太郎氏 （前編・動画） | GLOBIS.JP
インターネットの普及、デジタル時代の到来により、メディアの果たす役割が劇的に変化している。そもそも、メディアは何のために存在してきたのか。雑誌に可能でGoogleにできないことは何なのか。今後のメディアビジネスはテクノロジーによってどのような影響を受けるのか。フリーマガジンR25やBLOGOSなど、世の中の変化に即した人気メディア誕生の立役者であるコンデナスト・デジタル、カントリーマネージャーの田端信太郎氏が語った。前編ではメディアの歴史と存在意義をひもとく（文中敬称略。肩書は登壇当時のもの。視聴時間：31分44秒）。 Tweet スピーカー 田端信太郎 コンデナスト・デジタル カントリーマネージャー 2012年5月29日 於：グロービス経営大学院東京校 ・メディアとファイナンスはよく似ている（3:15） ・お金がビジネスのボトルネックではなくなっている！？（7:00） ・これ
「デジタル教科書」というバラマキ - 池田信夫
27日、デジタル教科書教材協議会が発足し、マイクロソフト、ソフトバンクなども加わった70社で、政府の指導のもとに「実証実験」などを行なうことが決まった。電子書籍を教育に利用するのは結構なことだが、それによって教育の内容をどう変えるのかという論議はまったく見えない。 同じような話は20年前からあり、当時の文部省は「教育の情報化」と称してBTRONという日の丸パソコンを全国に配布しようとしたが、まったく使い物にならなかった。90年代後半には「教育のネット化」と称して、フィルタリング・ソフトがたくさん開発されただけだった。今度の話も、電子書籍ブームに便乗して、デジタル教科書という名前の「官公需」を当てにして集まっただけではないのか。 特に気になったのは、ソフトバンクの提案だ。「全国2000万人の学生と教員全員に無料でiPadを配布する」と宣言して聴衆を驚かせたが、実態は「デジタル教科書のリース料
デジタルネイティブ・覚え書き（？） - ちゃずけのはてなにっき
琥珀氏が電子書籍の本にふれているのを読んで思い出したことを。 我が家のデジタルネイティブが「高３になって、受験ばかりでお先真っ暗」とある日言ったので 大学に入ったら、テレビで話題になっている「スマートフォン」の最新式を買ってあげるから、と慰めるつもりでいうと、 「いらない、スマートフォンなんて喜んで買ってるのは年寄りばかり」と言いかえされて、 なんたることか！（って、前に書いたな）と思ったんだけど、彼女曰く、 「スマートフォンが本当に必要な人ってそんなにたくさんいるのかな、いつもどこかの誰かとつながる機能なんて必要？」 「携帯に私たちが求めているのは主にメール機能で、スマートフォンは画面で操作しないといけないから、早くメールが打てない」 「友達でもスマートフォンを持っている人もいるけど「使いにくい」って不評だよ、片手では打てないし」 「ボタンの感触、って大事なんだよ、わかってないなあ」 つ
坪田知己の『メディア転生』【第8回】
河内孝さんの新著に失望 元毎日新聞常務の河内孝氏が、1月に『次に来るメディアは何か』（ちくま新書）という本を上梓した。河内氏は2007年に『新聞社～破綻したビジネスモデル』を出し、新聞社の経営実務に携わった経験から、新聞社の危機を描き出し、話題になった。 メディア・インテグレーターという結論 その後、新聞社の危機については、佐々木俊尚氏（元毎日新聞記者）が、昨年、文春新書から『2011年 新聞・テレビ消滅』を出し、これも話題になった。 現実に、新聞・テレビは広告費の急減で、利益が激減、赤字会社も増える情勢になっており、危機は深まっている。 「次に来るメディア」について、上記の本を読んだ人たちは、知りたいところで、タイトルは目を引くが、この本は、次世代について何も語っていない。 河内氏は、「メディア・インテグレーター」という未来を提示していて、そのモデルは、メディア王ルパート・マードック氏が
大石哲之公式ブログ(@tyk2) : 日経新聞電子版で繰り返される「教訓」
2010年02月24日20:30 カテゴリビジネス・経済 日経新聞電子版で繰り返される「教訓」 日本経済新聞社は24日、会員制の月額課金型ニュースサイト「日本経済新聞 電子版」を発表した。 日経新聞のネット有料版の配信が始まるそうだ。今までの有料版モデルと違うところは、ネット単体ではなく、紙の新聞とあわせて購読をひとつの前提としていることだろう。 有料版の購読料は月額4000円で、日本経済新聞・本紙の購読者は月額1000円。契約は月単位で支払いはクレジットカードのみ。申し込みは3月1日から専用サイトで受け付ける。 売上げなど具体的な数値目標は掲げず、無料・有料を含めた「日経ID」登録数として50万会員を早期に達成したいとしている。だそうだけど、こりゃ失敗がめにみえてる。 4000円の単体で電子版を買うやつがいるとおもえない。そのくらいはわかっているだろうから、紙バージョンを購読しているやつ
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