「部下の意識が変わらない」とお嘆きの方へ
厳しい経営環境を乗り切るため，多くの企業が営業戦略を変える，あるいは情報システムを刷新するといった改革を実施している。しかし，その戦略に基づいて行動したり，情報システムを活用する現場の社員の意識が変わらず，改革が進まないケースが後を絶たない。なぜ社員の意識は変わらないのか。変えるためにはどうすればいいのか。こんな疑問から，『日経情報ストラテジー』の最新号で「意識改革の技術」という特集を企画した。 取材の過程で，社員の意識改革を促すために不可欠なものとして，「本気」「本音」「本当」という3つのキーワードが浮かび上がってきた。改革において，現場の社員に行動を起こさせるには，(1)部下にコミットメント（約束）を求めるのではなく，経営層こそが部下の要望に対してコミットメントを与え，「本気」であることを示す，(2)建前だけの空疎な議論を繰り返すのではなく，真の問題を浮かび上がらせるために「本音」で語
おれ日記 : 当事者意識を持たせるポイント（後半）
2009年02月08日14:42 カテゴリ 当事者意識を持たせるポイント（後半） 昨日の続き。 「当事者意識を持たせるポイントとは」。 昨日の書き込みの後、色々と考えてみましたが 「方向性共有時のポイント」がかなり長かったので、もう少しまとめてみました。 -------------------------------------------------- 【方向性共有時のポイント】 ■ 初期動作 （1）問題点が何で、「誰が」「何を」「どうやって」「どの程度」 対策するべきか明確にする。 （2）それをメンバーに理解させ、 危機意識・必然性の程度の認識をリーダーと合わせる。 （3）その際、相手の状況を的確に把握し説明（指示）する。 ■ 的確なフォロー （1）本来の問題解決が上手くいかないことへのフォロー うまくいかない場合にその問題を明確にし、理解させる。 どのように対策するかを考えさせる、ア
おれ日記 : 当事者意識を持たせるポイント（前半）
2009年02月07日05:12 カテゴリ 当事者意識を持たせるポイント（前半） 昨日の書き込みに対し 「当事者意識を持たせるポイントとは」ってなコメントがあったので 今日はもう少しそれについて考えてみます。 その前に、まず「当事者意識」って言葉はちょっとあいまいなので 改めてその意味の確認。 ここでは「自分で何かやろう」という意識です。 「当事者意識を持たせるポイントとは」を考えるにあたり リーダーがメンバーに当事者意識を持たせるケースで考えてみたいと思います。 まず、リーダーシップを発揮するプロセスを以下の問題解決のステップとリンクして 最初に示しておくと、次のようになります （なるそうです･･･まだ研修の受け売り状態なので）。 【問題解決のステップ】 1. 問題を明確にする 2. 問題をブレイクダウンする 3. 達成目標を決める 4. 真因を考え抜く 5. 対策を立てる 6. 対策を
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ASCII.jp：これぞ完璧企画書――「1枚企画書」パターン実例3題 ｜パワポで極める「ビジネス極意」
本連載では、竹島愼一郎氏が提唱するインパクト抜群の「1枚企画書」をPowerPointで作る手順を全5回で紹介します。社会人になったらWordやExcelだけでなくPowerPointも使いこなせなくては、社内や取引先でのプレゼンに勝ち抜けません。しかし、ただ単に企画書をPowerPointで再現しただけでは、印象に残るプレゼンにはほど遠く、居眠りを誘う会議になってしまうことでしょう。 「1枚企画書」の最終回として、本書が出版に至った企画書の実例を含む、「プレゼン力の高い企画書」を3種類ご紹介します。実際の成功事例を踏まえてPowerPointをフル活用すれば、皆さんの仕事もきっと成功に近づくはずです。 ※本記事は「ビジネス極意シリーズ パワポで極める1枚企画書」から一部抜粋し、編集・再構成したものです。 Table of Contents プレ企画書1――飽和市場の「新商品企画書」 ■
建設的な会話をするために気をつけておきたいこと : could
ウェブサイトの構築といっても、立場関係を考慮することなく、コラボレーションのようなデザインプロセスになってきています。デザインプロセスのどのフェイズにおいても、開発メンバーやクライアントを交えて意見を交換するときがあります。皆でサイトを作り上げて行くわけですから、会話をすることはとても大事な時間ではありますが、建設的な意見ばかりが出て来るわけではありません。時には会議が迷走してしまったり、開発メンバーの士気を下げてしまう可能性もあります。 チームメンバーだけでなくクライアントにも伝えておきたい、建設的なフィードバックの仕方。よりよいウェブサイトを皆で作って行くために覚えておきたい項目を5点紹介します。 感情を含む熟語を含めない 「好みではない」「違う気がする」といったネガティブな表現だけでなく、「好きだね」も使うのを控えたほうが良いです。もちろん、違う意見を言うことは悪い事ではないですし、
仕事時間を賢く楽に節約する10の方法
毎日くたくたになって帰っているのに、仕事が遅れている。そう感じているのなら、ささいなことで時間を無駄にしてしまっているのかもしれない。そんなときに役に立つ方法を紹介する。 毎晩のようにくたくたになって帰っているのに、やらなければならない仕事が何もかも遅れている――たとえオフィスで10時間過ごしていても――のなら、仕事時間を無駄にしてしまっているということだ。つまらない用事を持ち込み、大事なことから集中力を奪う会議や電子メール、割り込み、同僚との雑談に時間を取られてしまうことはあまりにたやすい。だがちょっと頭を使えば、達成感とともにオフィスを去ることは可能だ。仕事時間を取り戻すときが来たら、作業に集中し、気を散らさないようにし、作業負荷を減らして、身軽に、自由に、やり遂げた気分で帰れるようにする簡単な戦略が幾つかある。 10. （締め切りを設けるために）ランチまたはディナーの約束をする 子持
ストレングスファインダー
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20名超の会議を必ず1時間で終わらせる“ライブドア流”会議術 - livedoor ディレクター Blog
こんにちは、livedoor Blog を担当しています佐々木です。 「livedoor Blog」プロジェクトの定例会議は、検討する議題が山積みで関係者も多く、いつも20名を超すスタッフが集まります。ですが、長時間の会議はデメリットしか生みませんので、“会議は週に1回1時間だけ”と制限を決めて、そのなかで効率的な会議の方法を試行錯誤しています。 そこで今回は、「アジェンダの作成方法」に焦点をあて、“ライブドア流”会議術の一端をご紹介したいと思います。 【01】アジェンダは前日のうちに関係者にメールする 会議で使用するアジェンダは、前日のうちに関係者にメールして目を通してもらい、補足がある場合には事前に受け付けます。 そうすることで、参加者が予習をするようになり、会議での話がスムースになります。また、アジェンダの内容によって「今回は欠席する」という判断がしやすくなるのもメリットで、参加して
Office参考書
エクセル関数やワード基礎から、オートシェイプ画基本講座まで、 多数の画像と細かな手順説明、サンプルファイルで学習できるモーグ学習室。 実際に操作を行いながら確実に理解していくことができます！ * 講座や紹介する機能によりサンプルファイルがない場合もあります Excel 基礎 1レッスンが短時間で終了するので、時間がない時に少しずつでも勉強できます。 自分の予定にあわせて学習してみましょう！（全9回 64レッスン掲載 ） Word 基礎 1レッスンが短時間で終了するので、時間がない時に少しずつでも勉強できます。 自分の予定にあわせて学習してみましょう！（全7回 67レッスン掲載） Excel 関数 Excelには便利な関数が多数用意されています。 関数の便利な使い方を解説します！ （全11回） 仕事に役立つ Excel 関数 普段使用している関数が別の使い方もできる？！ 『仕事に役立つ Ex
目的によって会議の進め方は違う。 5つの会議の進め方 - モチベーションは楽しさ創造から
コンサルタントの一番の仕事は「会議に出席すること」です。書類作成の時間を除けば、この作業時間が一番多いですね。クライアントさんの会議、お役所の審議会等を含めて、たくさんの組織の会議に出席する機会が非常に多いんです。 そんな中で、「会議上手の会社」と「会議下手の会社」というのが確かにあると思います。 「会議上手の会社」は短時間でテキパキと物事が決まっていき、「会議ヘタの会社」は時間ばかりが長くて、結局、何が決まったのか分からない形で終わってしまいます。会議上手の会社の会議では、終了後に、みんな充実した顔で、次の作業へのモチベーションアップを感じられます。一方、会議下手な会社の会議では、イスに座っているだけで、徒労感で社員さんのモチベーションが下がってきているのを感じます。「くだらない会議に付き合ってられないよ」と思う気持ちもよく分かります。 この２つの組織の最大の違いをあげろと言われれば、「
雑誌『プレジデント』の公式サイト：PRESIDENT Online - PRESIDENT
特集 すぐ書ける、すぐ伝わる「超スピード文章術」大全 伝わる文章、バカの文章 文章力が上がる！ センス不要！ 永久保存版◎0秒で伝わる文章術「6つの大原則」 知らないと頭が悪く見える！ プロが誌上添削！ 今すぐ直したい「悪文」15の法則 目次詳細へ プレジデントストアへ 予約購読 2024年1月15日(月) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第30回 環境フォト・コンテスト2024」入賞作品を発表！ 2023年1月13日(金) プレジデント / 環境フォト・コンテスト「第29回 環境フォト・コンテスト2023」入賞作品を発表！ 2022年1月14日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第28回 環境フォト・コンテスト2022」入賞作品を発表！ 2021年2月8日(月) プレジデント読者のみなさまへお知らせ 2021年2月8日 2021年1月8日(金) 環境フォト・コンテ
納期優先の無理なプロジェクトが失敗を招く？
皮肉なことに、プロジェクトと失敗とは相性がよい。納期どおりにできなかった、要求どおりにできないことが多い、機能を削減することが多いなど、もともとの目的、スコープから、後退したプロジェクトの経験を持つITエンジニアは多いに違いない。なぜ目的どおりにいかないのか。どこを改善したらいいかを本連載で明らかにし、処方せんを示していきたい。 甘い計画でプロジェクトをスタートすると 日本の社会は「委託者の地位が異常に高い」という特徴を持っている。委託者は納期はしっかり押し付けるにもかかわらず、要件定義ではなかなか結論を出さなかったりする（出したがらない）。このつけは、プロジェクトマネージャに回される。人のよいプロジェクトマネージャは、これを何とかしようとして、最初から無理な計画を立ててしまうことになる。これが失敗プロジェクトへの道の第一歩である。 プロジェクトにリスクは付きものである。従って、このリスク
朝会を15分で終わらせるには理由がある
前回（第2回 「なにはともあれ、まずはチームビルディング」）はチームの基本的な作り方を解説しました。今回のテーマはチームの運営に不可欠な「会議」の上手な行い方です。 会議・会議・会議 プロジェクトにかかわる以上、会議は避けて通れません。特にリーダーなら、なおさらです。いままでは、どこかしら「関係ないや」と感じていた会議にも参加しなくてはいけません。会議にも大小さまざまありますが、今回はその中から、「朝会」「進捗（しんちょく）会」を取り上げて、それぞれの運営のコツをお話しします。 ・朝会 まずは小さな会議代表として、朝会です。朝会は、チームの状況をチーム内部で素早く共有することを目的とした、非常に短時間の会議です。最近何かと話題の朝会ですが、その理由として、「手軽に、すぐに始められる」「効果が見えやすい」「ソフトウェア開発チーム以外にも有効」などがあるでしょう。以下、概要だけ説明します。 朝
Martin Fowler's Bliki in Japanese - 朝会のパターン：立ってるだけじゃないよ
朝会（デイリー・スタンドアップ・ミーティング、デイリー・スクラム、デイリー・ハドル*1、朝のロールコール*2）を説明するのは簡単だ。チーム全員が毎日顔を合わせ、現在の状況を迅速に確認しあう。立ってやるのはミーティングの時間を短くするためだ。以上。 でもこれだけじゃあ、「良い朝会」と「悪い朝会」の微妙な違いは分からないだろう。 朝会の定義は非常に簡単なものなのに、 うまくいっていない朝会があって私はとても驚いた。 すぐに原因は分かったが、そのチームはそれが何なのか分かっていなかった。 朝会の基本原則と詳細を意識していなかったのだ。 そのために朝会の問題について診断や解決がなされていなかったわけだ。 良い朝会を経験した人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかを知っている。 朝会に慣れていない人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかに気づかない。 「暗黙知なんだから、とにかく
「やりたいから、やりたい」では、 企画は、通じない。｜中谷彰宏の人生道場｜ダイヤモンド・オンライン
中谷彰宏（作家） 【第17回】 2008年03月03日 「やりたいから、やりたい」では、 企画は、通じない。 ～ プラス1％の企画力 No.007 ～ 『中谷彰宏の人生道場』テーマ第2弾は、「企画力」です。企画力と一言でいっても、「本当の企画力とは何か」をわかっている人は多くありません。企画した“つもり”になっている人が非常に多いのです。人に感動を与えたり、人を楽しませたりできる、質の高い企画を生むためには、「1％でもいいからプラスしたい」という強い思い入れが重要。これまで、数えきれないほどの企画を自ら作り、またさまざまな人たちの企画も見てきた経験を持つ中谷彰宏が、「本当の企画力とは何か」を伝授します。 「やりたいから、やりたい」では、 企画は、通じない。 企画力の半分は、通す力です。 出した企画が断られるという想定がまったくない人は、「こんなのわからない人はバカだ。頭が固すぎ
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アイデア創発の素振り：エクスカーション――ノート1つで100個以上のアイデアを出す方法 (1/3) - ITmedia Biz.ID
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