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携帯電話−巨人たちの戦い（前編）：NBonline(日経ビジネス オンライン)
2006年10月23日。携帯電話の番号を、キャリア（通信事業者）の垣根を越えて移行できる「ナンバーポータビリティ」（MNP：Mobile Number Portability）開始前日、ボーダフォンを買収して携帯電話市場に参入したソフトバンクが、大胆な割引サービス「予想外割」を発表した。ナンバーポータビリティ開始後最初の週末にあたる10月28日、29日には、顧客の殺到やソフトバンクのシステム障害により、受け付けが停止されるというトラブルも発生した。 ナンバーポータビリティの開始や、“予想外”な価格体系をひっさげたソフトバンクの参入は、日本の携帯電話市場が“最終戦争”の局面に入ったことを感じさせる。今回および次回の2回に分けて、この日本の携帯電話市場が今後、どのように展開していくのか、財務的な切り口から考えてみたい。 自分より「大きな」ボーダフォンを飲み込んだソフトバンク 2006年4月24
iza：イザ！
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リース会計基準見直しによる商機と課題、「所有から利用へ」が加速
リース会計基準の見直し案が発表された。リース設備の資産計上を嫌うユーザー企業は、「所有から利用へ」とIT投資を変える可能性がある。それを見据えて新しいサービスを提供するベンダーも現れた。 「IT投資額にして1000億～2000億円規模の影響があってもおかしくない」──。IDC Japanの松本聡ITサービスシニアマーケットアナリストは、企業会計基準委員会が今年7月5日に発表したリース会計基準の見直し案「リース取引に関する会計基準（案）」が実際に適用されたときに、国内ITサービス市場に与える影響度合いについて、こう指摘する。 リース事業協会が今年5月に発表したリース統計によると、2005年度の情報通信機器分野のリース取扱高は、2兆6980億円、5年リースと考えて平均すれば年間約5400億円のIT投資がリースに回っていることになる。このうち仮に2割分がシフトしたとしても、年間1000億円を超す
ソフトバンク 異例の財務手法に思う - ◆「財務アナリストの雑感」 2024◆
会計士兼アナリストによる屈指の歴史だけがウリの会計・財務・株式・金融ブログ。異常な経済金融環境を一刀両断！できるかな？ いつもご覧下さり誠に有難うございます。 本日の日経新聞に「ソフトバンク どこまで強いのか －異例の財務手法駆使―」という特集記事がありました。 私の知らなかったことも多く（＝単なる不勉強ですが）、 以前、私が疑問を呈した手法も紹介されており、よくまとまっています。 そこで（自分のために）記事のポイントを整理。続いて、簡単なコメント。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――― ①０６／３期黒字転換のために行った手法 ・背景・・・・総務省が携帯電話参入のための条件「経営の安定性」のクリア ・手法 ａ）割安固定電話「おとくライン」事業の連結外への移管 （05年秋にインボイスと新会社を設立し、営業の主力部隊を移す。 出資は１５％未満） ｂ）ADS
組み立て式会計：イケア (IKEA) の不思議な企業構造
(The Economist Vol 379, No. 8477 (2006/5/13), "Flat-Pack Accounting," pp. 59-60) 山形浩生訳 (hiyori13@alum.mit.edu) ゲイツ財団なんか忘れよう。世界最大の慈善団体はイケア (IKEA) の所有者でもある――そしてインテリアデザインにご執心だ。 イケア (IKEA) で買った組み立て式家具を組み立てるほど頭にくる作業はなかなかない。だが、この世界最大の家具小売企業の会計を連結するのに比べれば、家具の組み立て作業ですら簡単なものだ。イケアの実に見事な小売り方式については、すでにいろいろ文献がある (訳注：かなりぬるいが「イケアのローコストの秘密」などをどうぞ)。弊誌は、それに負けず劣らず驚異的な同グループの財務について調べてみた。 そこから見えてくるのは、各国の法制度のちょっとした歪みを抜け
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