ダイニーの urahiroshi です。 ダイニーはプロダクト・組織ともに拡大中です。プロダクトの利用が広がれば広がるほどセキュリティの重要度も増してきますが、ダイニーにはセキュリティの専門家がおらず、体系立ててセキュリティ対策を実施できていなかったという課題がありました。 この記事では、ダイニーのセキュリティ改善の取り組みを紹介していくことで、ダイニーのようにセキュリティの専門家がいないスタートアップでもセキュリティを改善していく動きができるように後押ししたいと考えています。 ステップ0. 方針の策定 スタートアップの日々の開発業務において、プロダクトの改善やインシデント対策などについてはやりたいことが無数にあります。しかし、そういった目に見えて優先度が高いものを実施しているだけだと永遠にセキュリティ対策ができません。 そこで、まずセキュリティのリスクや優先度を見える化する動きを作り、継