ベンチャー有識者会議のとりまとめを公表します（METI/経済産業省）
Tweet 経済産業省は、大臣の私的懇談会として「次のアップル、グーグル、フェイスブックは日本から出す！」をテーマに、ベンチャー有識者会議を開催しました。 このたび、昨年12月から3回に渡り行われた会議で議論されたベンチャー支援策の課題とその対応策をとりまとめました。 1．経緯 経済産業省は、産業の新陳代謝の「新」の部分を担うベンチャー企業の創出を促進するため、昨年12月より大臣の私的懇談会として有識者会議を開催し、ベンチャー 支援策の課題とその対応策を検討してきました。 これまでの議論を踏まえ、有識者会議としてとりまとめを行いましたので、公表いたします。 2．とりまとめの概要 ベンチャー有識者会議における議論を踏まえ、ベンチャー支援策の課題とその対応策をとりまとめました。とりまとめにおいては、ベンチャー創造の好循環を実現するための施策として、「社会を動かす大胆な制度改革の推進」、「挑戦す
株式会社グルーウェブ | 福岡のウェブ制作会社
企業ウェブサイトの目的は「自社の情報を解りやすく伝えること」です。 そのためには、簡潔で明解な文章、そして読みやすいレイアウトが求められます。その良し悪しを左右する「構成」は、ウェブサイト制作の土台であり、とても重要な工程であると考えます。 多くの人に”響く”企業サイトを創るために、私たちは「高い当事者意識」を持って構成に取り組みます。ご依頼いただいた企業の事業内容はもちろん、強さ、想い、取り巻く環境などを、まずは深く理解します。その上で、ウェブマーケティング調査の結果やプレゼンテーションのノウハウを駆使し、たっぷりと時間を掛けて構成します。 私たちはこのように高い当事者意識を持つことで、解りやすく伝わる、そして“響く”構成を紡ぎます。 私たちは企業のイメージに高度にマッチしたデザイン制作が可能です。 デザイン業務は全て、信頼する社外デザイナーに委託しています。社外デザイナーは実績豊富なベ
［対談］乙武洋匡×家入一真（2） | web R25
家入一真「政治の話はタブーという風潮は変えた方がいい」 「政治の話題はタブーだからといって避けていては、何も生まれない。共感はできなくても話し合う姿勢を！」（乙武） 撮影＝後藤 渉 乙武： 都知事選のあと、家入さんはいろんなところで「楽しかった」と選挙戦を振り返っていますよね。その楽しさについて、少し具体的に伺ってもいいですか。 家入： そうですね。なにしろ僕自身、まったく何もわからない状態での出馬でしたから、毎日いろんなことが起こって新鮮でした。選挙にでなければ出会えなかったような人とたくさん出会えたし、選挙活動のなかで発見したことも多々ありました。 乙武： なるほど。ボランティアでかかわった人々にとっても、役割を与えられ、存在意義を確認できる場になっていたんでしょうね。逆に、選挙に出たことのマイナス面というのはありますか？ 家入： 「出なきゃよかった」と思ったことは一度もないで
新経済サミットにYelpとPinterestのCEOが登壇、日本展開における思いを語る
新経済連盟が主催する新経済サミット2014が4月9日、10日の2日間にわたって開催され、国内外のIT業界から多数のゲストスピーカーが集まった。 初日の午後には「新しいソーシャルネットワークがもたらすイノベーション」と題したセッションが行われ、Pinterest共同創業者・CEOのベン・シルバーマン氏、Yelp共同創業者兼CEOのジェレミー・ストップルマン氏らが登壇。サービスの現状や立ち上げるまでのエピソード、今後の展望などについて対談を行った。モデレーターはThe Grommet共同創業者・CEOのジュールズ・ピエリ氏が務めた。 左からThe Grommet共同創業者・CEOのジュールズ・ピエリ氏、Pinterest共同創業者・CEOのベン・シルバーマン氏、Yelp共同創業者兼CEOのジェレミー・ストップルマン氏 現在、世界中で大ヒットしているサービスのCEOとして多忙な日々を送っているシ
新参者がサンフランシスコでイケてるスタートアップに投資できた理由、Darling Venturesの挑戦 | TechWatch
Darling Venturesの創業者である、ダニエル(Daniel Darling)氏はオーストラリア出身で、ベイエリアを拠点に活動している独立系ベンチャーキャピタリストだ。彼がサンフランシスコに越してきたのは２年前で、Darling Venturesを立ち上げて本格的に投資活動を開始したのは半年前とまだ日が浅い。それにも関わらず、彼はY Combinatorや500 Startups、Menlo Venturesなどの著名VCが出資するラウンドに参加できている。 なぜ、彼のような新参者が著名な投資家達が参加するラウンドに短期間で参加することができたのか。今回のインタビューでは、ダニエル氏にベイエリアの投資家事情について言及していただいた。 ベイエリアを象徴する投資家同士の相互補完的なコミュニティ 筆者(以下S)：あなたはオーストラリア出身ですよね。オーストラリアのスタートアップはどう
警察・政治家もズブズブ！ ひろゆきらが語る、日本からパチンコがなくならないワケ
警察・政治家もズブズブ！ ひろゆきらが語る、日本からパチンコがなくならないワケ 「メディアが報じないパチンコ業界の闇」 ひろゆき×若宮健 #2/3 年間20兆円以上もの売上の裏側で、多くの依存症患者を生み出し、借金による自殺者まで出しているパチンコ業界。なぜパチンコは日本から無くならないのか。そして依存症の人はなぜ負けるとわかっていてもやめられないのか。ひろゆきこと西村博之氏が、パチンコ問題を追い続けてきたジャーナリスト・若宮氏、元パチンコ依存症で現在もパチンコ店に務める芸人・ウェルダン穂積氏とともに、そのタブーに迫ります。 主婦は"オイシイ"お客 ひろゆき：パチンコにハマる主婦も増えてるんですか？ 若宮：多いですよ。僕の所によく読者からのメールが来るんですけど、圧倒的に主婦の方が多いです。なぜかって言いますと、主婦の方ってまずギャンブルの経験がないんですよ。ですから、未知の世界に足を踏み
ひろゆき「パチンコやる人ってバカなんですか？」 メディアが報じない、パチンコ業界のリアル
ひろゆき「パチンコやる人ってバカなんですか？」 メディアが報じない、パチンコ業界のリアル 「メディアが報じないパチンコ業界の闇」 ひろゆき×若宮健 #1/3 年間20兆円以上もの売上の裏側で、多くの依存症患者を生み出し、借金による自殺者まで出しているパチンコ業界。なぜパチンコは日本から無くならないのか。そして依存症の人はなぜ負けるとわかっていてもやめられないのか。ひろゆきこと西村博之氏が、パチンコ問題を追い続けてきたジャーナリスト・若宮氏、元パチンコ依存症で現在もパチンコ店に務める芸人・ウェルダン穂積氏とともに、そのタブーに迫ります。 「反パチンコ本」を書いたワケ 西村博之（以下、ひろゆき）：「なぜ韓国は、パチンコを全廃できたのか」という本を書いた若宮さんに、日本のパチンコ状況について色々お聞きしたいと思います。というわけで、よろしくお願いします。 若宮健（以下、若宮）：若宮健です。よろし
日本郵便がひそかにやっていたサービスが熱い！ＤＭのリーチ確率が上がる画期的なサービスとは？ - 働き者ブログ
Photo by TatsuoYamashita （2014年4月12日21時追記） 【日本郵便がやっている知られざるサービス】 こんばんは。 今日は少しお仕事のことを。 お客さんの案件で、広告の手段としてダイレクトメール（DM）を送ることがあるのだが、そこで知った日本郵便がやっている便利なサービスを紹介したいと思う。ＤＭは古典的な販促手法とも思われがちだが、その効果はバカにできない。作り方や送り先をきちんと設定できればまだまだ現役の告知方法なのだ。 そのDMを送る、ということになると普通は住所と名前が分かる顧客リストが必要になるのだが、日本郵便のサービスで「配達地域指定郵便物（タウンメール）」というものがある。 これは送り先の住所と名前が分かっていなくても、送りたい”エリア”を指定して各家庭に送ってもらうサービスだ。たとえば新規オープンするお店や、キャンペーンの案内などを送りたいときに、
東証マザーズに最年少上場を果たした中卒社長のスゴい人！
2006年、東証マザーズに上場した会社があった。 そのトップの最終学歴はなんと中卒。 当時の年齢は弱冠26歳。 今では日本をはじめ、中国、韓国、香港、台湾、シンガポール、フィリピン、インドネシア、ベトナム、アメリカ、タイへと世界進出し、1200名を超える社員を抱えている。 彼はどんな事を大切にして日々を生きてきたのだろうか。 さあ・・・株式会社アドウェイズ代表取締役社長CEO 岡村陽久様の登場です！ 「地道にコツコツ」 入学から2ヶ月で高校を中退し、アルバイト情報誌で見つけたベランダの屋根を扱う訪問販売会社に就職。 一軒一軒玄関のチャイムを押し、結果が悪くても良くてもその反省を次に活かしていくと、だんだんとコツがわかるようになり、売上が上がって来ました。 ついに営業成績がトップになり、もっと営業力を付けるために新しい環境で挑戦しようと1年半で退職しました。 誰も知り合いのいない大阪で、今度
EC（Eコマース） - innova
「Call To Action（行動を呼び起こす）」の名の通り、「CTAボタン」は、どれだけユーザーを反応させ「その気にさせる」のかが、コンバージョンにつなげるためのポイントだ。思わずユーザーがクリックしたくなるCTAボタンを制作するには？ テクニックや具体例を挙げながら、その秘訣をさぐる。
『騙される田舎の危機『3Dプロジェクションマッピング』編』
こんにちは。 本日は地元を守りたい気持ちが限界を超えそうなので警告です。 『3Dプロジェクションマッピング』についてのお話です。 最近私の所にも『3Dプロジェクションマッピング』の依頼が来ます。 はて？？ 依頼主は果たして、それを正確に理解しているのだろうか？ 私が見る限り、ほぼ皆さん勘違いしている。 そして『知らない』と言う状態を、利用されてる事も有る。 昨今、都会では「3Dプロジェクションマッピング」を利用した演出イベントが多々有ります。（下火に成ってるとは思いますが…） 本物の3Dプロジェクションマッピングの例（Youtube動画） 目立ちます。 興味を惹かれるのでしょう。 「うちの地元でもやってみたい！」 「うちのイベントでもやりたい！」 そう考える人達が出るのも不思議では有りません。 そして、そう考える人達を上手く騙して持ちかける業者が出て来ても不思議では有りません。 なぜなら『
第3回 創業期の資金調達－銀行等金融機関からの借入と第三者割当増資（後編）－｜森本紀行はこう見る｜機関投資家・資産運用業界向け資産運用総合情報サイト【fromHC】
※前回の内容（第3回中編）はこちらです。 3）「取得する株式は、投資家のみでなく社内に対しても、それが創業メンバーであったとしても、心を鬼にして、明確に条件または比率を分けるべきである。」 これも非常に難しい。特に20代の若者の場合、「友情」を元に2、3人で起業する時などに、同条件で対等に出資し合って会社を設立するということが起こりやすい。後述するセコムのようにうまくいくこともあるが、失敗のケースが多いように思う。どのように失敗するかと言えば、容易に想像できることだが、1名か2名が仲たがいによって離脱してしまうのである。そのときに、株式の買戻しに莫大な資金が必要になることもある。 従って、誰が起業家でありオーナーであるのかを、最初から明確にすべきである。ベンチャーにとってチームは大切だが、1人で起業できないのなら、準備と覚悟がまだ足りないのだと思った方が良いかもしれない。当社の投資先でも、
週4日労働・管理職の存在しないTreehouse社のCEOライアン・カーソンの仕事術 | ライフハッカー・ジャパン
敏腕クリエイターやビジネスパーソンに学ぶ仕事術「HOW I WORK」シリーズ第68回。 「The Muse」のCEOを務めるキャスリン・ミンシュー（Kathryn Minshew）さんに続く今回は、TreehouseのCEOを務めるライアン・カーソン（Ryan Carson）氏にインタビュー。 ライアン・カーソン氏は、週に4日しか働きません。彼だけでなく、Treehouseの全社員が週に4日しか仕事をせず、管理職も存在しません。それでも、大勢の人にテクノロジーに関する教育を提供する、もっとも成長しているオンラインプログラミングスクールを運営しています。カーソン氏が共同創業者・CEOとして率いるTreehouseは、ウェブサイトの作り方、アプリ開発のためのプログラミング方法などを学べる場をつくりあげています。 こうした仕事を、たった週4日という労働時間でいかに成し遂げているのでしょうか？
Coach.me | Instant Coaching for Any Goal.
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Pando: Democratizing career progression
Continuous progression drives performance.Career frameworks, feedback and goals to structure, measure and accelerate business impact. Request demo Increase employee lifetime valuePando helps companies increase ramp time, develop high performers and retain talent through continuous growth and career progression. See how we increase ELTV Make employee progression equitable and inclusivePando reduces
自分の思考のクセという「箱」から出たいときに参考になる５冊 - ビジョンミッション成長ブログ
自分の思考のクセはありますよね。考え方が習慣になっている。 よく言われるのは、マイナス思考とプラス思考がありますよね。 スキーマ（思考のクセ）を知る方法 - 黒猫のひとりごと わたしもこういうことをこのところ考えているところでした。 批判的に考えることが良いこともありますし、プラス思考で考えることが良いこともあります。状況によるところがあるでしょうし、状況を見ながら両方考える。 視野の広さが大切だと感じています。自分が知らないこともあると考えてみることがとくに大切ですね。なぜなら、全部が見えている、わかっているわけではないですから。わかっていない中で判断すると、適切な判断はむずかしいでしょう。 で、自分の思考のクセ、自分の「箱」から出たいときに参考になる本を紹介します。 自分の思考のクセという「箱」から出たいときに参考になる５冊 １ 自分の小さな「箱」から脱出する方法 ２ BCG流 最強の
ウェアラブルだけじゃない！1000億円を超えるお金を生み出すと言われる25のトレンド
Business Insiderに出ていた事業領域リストが良かったので翻訳＋軽く調べてみました。ちなみに元記事にも書いてあるけど、「このリストはあなたをビリオネアにはしてくれません。でも、どこで物事が起きているかを知る事ができます。」ということで、中にはタイムマシン経営をすることで日本でミリオン（１億円）くらいなら狙えるものもあるかもしれません。 1) モバイル決済 Google、Apple、PayPalも参入中のモバイル決済マーケット。Merchant Customer ExchangeやMCXのようなデジタル・ウォレットなんかも出て来ています。Crypto-paymentグループのCircleは決済におけるSkypeになるというプロダクトを作っているのだとか。 2) セラピー 写真：businessinsider 世界的に高齢化していっており、よりストレスを受ける時代には、結果的に肉体
「経営者保証ガイドライン」の制定で中小企業社長の夜逃げはなくなるか
東京大学経済学部卒業、シカゴ大学経営大学院（MBA）修了。1981年に三菱銀行（現三菱東京UFJ銀行）入行、1988年より、東京三菱銀行ロンドン支店にて、非日系企業ファイナンス担当ヘッド。90年代に英国ならびに欧州大陸の多数の私的整理・企業再生案件について、参加各行を代表するコーディネーターとして手がけ、英国中央銀行による「ロンドンアプローチ・ワーキンググループ」に邦銀唯一のメンバーとして招聘される。帰国後、企画部・投資銀行企画部等を経て、2002年フェニックス・キャピタル（現・ニューホライズンキャピタル）を創業し、代表取締役CEOに就任。創業以来、主として国内機関投資家の出資による８本の企業再生ファンド（総額約2500億円）を組成、市田・近商ストア・東急建設・世紀東急工業・三菱自動車工業・ゴールドパック・ティアック・ソキア・日立ハウステック・まぐまぐなど、約90社の再生と成長を手掛ける。
顧客目線のコンテンツ・マーケティングで営業ゼロでも施工依頼が殺到する塗装店のノウハウとは？ | 一人でできるWebサイト収益UP術－ウェブ解析士事例集
元請けの商売に依存するため、経営が安定しない、利益が上がらない元請けからの理不尽な要求に対応しなければならない下請けからの脱却で一番ネックとなるのは「営業」です。直接、施主（一般消費者）と契約をするためには、自社で集客から契約までを行う営業活動が必要です。しかし、もともと職人気質の業界のため、営業が上手な塗装店は少ないのです。 下請けから抜けたいけれども、抜けられない。自社でマーケティングやセールスを行えないという点が大きな課題でした。 顧客目線で他社サイトを研究してノウハウを蓄積永建工業も営業面で課題を抱えていました。そこで、ダイレクトメールやチラシといったリアルの施策ではなく、Webサイトのコンテンツ（ページ）作りに力を入れたのです。 良いコンテンツを作ってしまえば、アクセスしてきた人に正しい情報を同じように伝えてくれます。小さな会社であれば現場に出ていて、問い合わせ対応ができないこと
社長が分かっていそうで分かっていない、IT経営のカンどころ
社長が分かっていそうで分かっていない、IT経営のカンどころ：新連載・松岡功の時事日想（1/3 ページ） 著者プロフィール：松岡功（まつおか・いさお） ITジャーナリストとしてビジネス誌やメディアサイトなどに執筆中。1957年生まれ、大阪府出身。電波新聞社、日刊工業新聞社、コンピュータ・ニュース社（現BCN）などを経てフリーに。2003年10月より3年間、『月刊アイティセレクト』（アイティメディア発行）編集長を務める。（有）松岡編集企画 代表。 主な著書は『サン・マイクロシステムズの戦略』（日刊工業新聞社、共著）、『新企業集団・NECグループ』（日本実業出版社）、『NTTドコモ リアルタイム・マネジメントへの挑戦』（日刊工業新聞社、共著）など。現在、ITmedia エンタープライズで「Weekly Memo」を連載中。 本コラムのテーマは、一言でいうと「IT経営」。つまり、経営にITをどう生
大企業で働くこととベンチャーで働くことの大きな違い | 片切真人 | note
私は今の会社で5人の時から働いている。2014年4月現在は160人超えてきた。そんな社員が増えていく中、少し前から入ってくる仲間で、「あーその考えはちょっと違うんじゃないかなー。」と思う時が増えてきた。大企業で働くということとベンチャー企業で働くということは大きく違う。どう違うかと言うと、 大企業はルールで動き、ベンチャー企業は経営者の意思で動くということ。 生き物が違うと思っても良いと思う。大企業の場合、ルールがしっかりあるので、個人の理念、個人の価値観で仕事することはできない。できないというかするとよくない。つまんないと思われるかもしれないけどそのかわり普通に仕事ができる。明確に自分の役割が与えられ、それに従いすべきことをして、あるべき成果を出してその仕事を終える。急に領域外のことをさせられたり、いきなり全く次元の違う仕事を求められたりはしない。居心地も悪くないです。 一方のベンチャー
ヴァージングループ会長・リチャード・ブランソンに質問---「幸せの価値とは」（リチャード・ブランソン） @gendai_biz
ヴァージングループ会長・リチャード・ブランソンに質問---「幸せの価値とは」 『現代ビジネスブレイブ リーダーシップマガジン』---リチャード・ブランソン「世界を変える経営」より 従業員の幸せに多額の投資をするグーグルは現実的 【質問】 従業員が幸せであることが、なぜそれほど経営にとって重要なのですか？（クリスティアン・ロジャス） ＊ ＊ ＊ ――ブランソン： 従業員の幸せは、事業の成功にとって重要です。誰もが本能的に分かっていることですが、その理由をはっきりあげることは難しいかもしれません。従業員が悲しんだり虐げられるべきだ、という主張をする人はいません。しかし企業や経営者の中には、惨めな人々を支配することがまるで狙いであるかのように事業をはじめて、それで成功する例もあるようです。 まず科学的な根拠を見てみましょう。英国のウォーリック大学がこの3月に公表した研究によれば、幸福な人々の生産
アメリカで成功が最もカタいと言われるスタートアップTOP100
ForbesがAmerica’s Most Promising Companies（アメリカで成功が最もカタいスタートアップベスト100）を発表していたので、1位〜100位について調べてみた。(2014/4/11更新) (2014/12/16UP!)Inc.が発表した2014年最も速く成長している非公開ベンチャー5000社中TOP20社！も是非ご覧ください。 1 : Fuhu Hui兄弟とRobb Fujiokaが2008年共同創業（だからHuFu）。Nabiという子ども向けAndroidタブレットを販売している。赤い蝶の妖精がタブレットになったというアニメーションは色んな意味で衝撃だったが楽しくコンセプトを理解出来た。2013年の Inc. 500でも1位に輝いている。その際のインタビューでRobb Fujiokaはタブレット自体は粗利が5ドルとか10ドルしか稼げなかったのでアクセサリー
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首、肩こりから左半身の血行障害
4年前から首、肩のこりから眼精疲労、左顔面及び手、足、指の痺れが発生しています。ひどい時には寝ているときに左側の手、足に血が通わず振って戻ります。また、ながくしゃべると口が痺れてうまくしゃべれなくなります。その際唾液の量も一定しません。吐き気もします。目をつむって首を後ろに反らすと、心なしか気分がいいです。仕事も集中出来なくて長時間働けなくなりました。 何か良いアドバイスを宜しくお願いします!
道州制 - Wikipedia
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "道州制" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL (2012年7月) 道州制（どうしゅうせい）とは、国家の地方行政制度のひとつで、行政区画として「道」と「州」を置くもの。「府県制」「市制」「町村制」などにならった用語である。 日本では、現行の都道府県よりも広域な行政区分として「道」と「州」を新たに設ける構想を指す[注釈 1][注釈 2]。各道州には、現在の都道府県よりも大きな地方自治権を与える[注釈 3]。単に広域自治体の名称と規模を変えるにとどまらず[注釈 4]、国家の中央政府が持つ権限や財源を各地方へ移譲することで、地方分権型
広報の仕事についてと中小企業にこそ広報担当が必要な3つの理由 | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
こんにちはみなさま、ライターのコマツです。 さっそくですが、あなたの会社には広報担当者が在籍していますか？ 大企業では当たり前のように存在する広報部や広報担当者ですが、中小企業ではその存在が確立されてないところがまだまだ多いようです。 かく言う私はかつて、前職である中小企業（ちょこっと有名な洋菓子店）に広報を新設し、自社製品の認知度を大きく高めた経験があり、広報担当がいない会社は多くのチャンスを逃していると感じています。 今回は、私が広報担当者として社内で実際におこなって手ごたえを感じた事例を交えつつ、企業に広報が必要な理由を3つにまとめてみます。 そもそも広報って何？どんなことをするの？ 本題に入る前に、「そもそも広報って何どんな仕事？」と思っていらっしゃる人が多いと思うので、そのあたりをご紹介しておきます。なんて言いながら、実のところ自分でも「広報の仕事はこれだー！」と断言することがで
第6回：もし通販ダイレクトマーケターがiPhoneのランディングページを作ったら（笑） - D2Cニュース
ダイレクトマーケティング課題の救急治療室 通信販売を始めとした、ダイレクトマーケティングの課題解決には、改善のため早急に適切なサポートを必要とします。その現場は、救急救命室さながらです。このコラムでは、今の通販業界の実情や、手遅れにならないためのアドバイスなど、読みながら学べるコンテンツをお届けします。 広告代理店マンの自慢げな「たられば話」は聞く価値はないが、ダイレクトマーケティングの思考実験であれば、そこにアイデアが埋まっている！ 広告の仕事をしている人間ならば、「もし、俺ならあのクライアントの広告、こういう風にするのに・・・」などと偉そうに、キャバクラ嬢の前や、広告業界志望な学生の前で自慢気に話すヤツを1回は見たことがあるんじゃないだろうか？ “思考実験”と言いたいが、多くの場合は飲み会の「たられば話」でしかない話にはロクなものはないのだが、今回はそんな“思考実験”を通じて、ダイレク
sazae_f_自作自演_text
sazae_f_自作自演_text 共有ログインお使いのブラウザのバージョンはサポートが終了しました。 サポートされているブラウザにアップグレードしてください。閉じる ファイル編集表示ツールヘルプユーザー補助機能デバッグ
ダメな上司がいたら、影武者を買って出よう
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福岡人は「福岡っていいところだね」と言わせるために全力を注ぐ：「福岡テンジン大学」学長・岩永真一氏にあれこれ聞いた｜まだ仮想通貨持ってないの？
先日、福岡の市民大学「福岡テンジン大学」の学長、岩永真一さんにお話を伺う機会がありました。福岡生まれの福岡育ちのシティボーイ（？）、福岡の街の文化や都市としての歴史についてもめちゃくちゃ詳しい方で、目からウロコのようなお話ばかり。 福岡在住の方・移住したい方はもちろん、そうでない方、要するに誰にとっても！興味深いインタビューになっていると思います。どうぞお楽しみください。 最初は「ノリ」で始まった イケダ：まずはテンジン大学の発足の経緯などについて、ざっくり聞かせてください。 岩永：2006年にたまたま東京に来たときに、東京のグリーンバードの方に「シブヤ大学というものができるんだ」という話を聞いたんですよね。 で、「なんだそれは！」とピンと来て、そこで「あ、じゃあぼく、テンジン大学やります」、とその場のノリで発言したのがそもそもですね。実際はシブヤ大学が何かも把握していない状況でしたけど…
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表敬訪問は嫌われる 会話は「等価交換」で 伊佐山 元（WiL 共同創業者兼最高経営責任者） - 日本経済新聞
転職サービス「DODA」とスタートアップコミュニティcreww スタートアップ企業との共同企画を実施| ニュースリリース | 株式会社インテリジェンス
ダサい人限定企画「渋谷ファッション手当」のビフォーアフター│WWD JAPAN
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Ring : Shortcut Everything. by Logbar inc. — Kickstarter
中洲にクリエーター支援施設「福岡クリエイティブビジネスセンター」 ／福岡 （みんなの経済新聞ネットワーク） - Yahoo!ニュース
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