アマゾンが日本の出版流通を激変させつつある。目指すのは、注文品が「確実に」「即届く」というシステムだ。そのために、中間業者の「取次」を通さず、出版社との直接取引を増やしている。一見、利用者にとっては便利だが、出版流通ジャーナリストの佐伯雄大氏は「アマゾンと対等に交渉できない小規模出版社は淘汰され、出版の多様性が失われる可能性がある」と指摘する――。 「すぐ入手できない本は扱わない」 アマゾンが出版社との直取引を増やし、出版流通を変えつつある。いまやアマゾンで本を購入すれば24時間以内に自宅に届けられ、雑誌も発売日に配達されるのが当たり前になっている。 ただし、なかには依然として「注文したのになかなか来ない」という本もある。その原因は既存の出版流通にある。アマゾンはそう考えたのだろう。「顧客の不満」を解消するためにアマゾンがとったのは、「すぐ入手できない本は扱わない」というやり方だった。 2

最新テクノロジーやデータを活用する企業が一堂に会し、先進的な取り組みを共有するカンファレンス「ウイングアークフォーラム 2017」。11月14日に開催されたウイングアークフォーラム 2017 [東京]では慶應義塾大学大学院教授の前野隆司氏が登壇し、「『働き方改革』と『幸せの経営学』 本当に社員と社会を幸せにする働き方とは？」と題して講演を行いました。 エンジニアリング学的な視点から幸せの研究を行う 前野隆司氏（以下、前野）：こんにちは、前野と申します。よろしくお願いいたします。働き方改革と幸せの話をするために、やってまいりました。 幸せの話をするというと、「どういう人なのですか」と聞かれるんですけど……。私はもともとエンジニアでした。キヤノンに勤めてまして、それから慶應義塾大学 理工学部 機械工学科に移ってロボットや機械工学の研究をしていたんです。 機械工学科に13年いた後に、新しい大学院

ケニアの農産業市場は3兆円と言われており、とても大きい市場だ。 そのうえ、まだまだ課題が多く、ビジネスとしてつけ入る隙はたくさんある。 ケニアの農産業分野にたった一人で参入し、野菜の卸売り事業を立ち上げた20代の日本人起業家がいる。 「10年後は営業利益1000万米ドル(約10億円)を達成する」と壮大な目標を掲げている。 今回インタビューするのはAmoebaX社の河野邦彦さんだ。 河野さんのTwitterはコチラ ケニアでの会社の立ち上げから今後について話を聞いた。 河野さんは27歳の時に初めてケニアを訪問した。その後、ケニアでAmoebaX社を設立し、現在、その会社で「YasaFi」というサービスネームでケニアのストリートベンダー向けに赤玉ねぎの卸売り販売を行っている。​ AmoebaX社は、2018年5月で創業から一周年を迎え、立ち上げ当初、河野さんを含め正社員2名だった頃から急速に成

「デジタル化」の影響は幅広い産業に及ぶ。この記事では、金融、エネルギー、建設業などさまざまな産業において、デジタル化によって引き起こされる本質的な「変化」について、マッキンゼーが論じている論考をまとめてみた。 AIの活用事例 まずは各産業でのAI技術の具体的活用の方向性を「包括的に」まとめた非常に有用なレポートから。9つの産業での、400以上のAIの「活用事例」を分析・整理している。PDF36ページのレポートもダウンロード可能で、もちろん無料。 保険 金融はデジタル化の「主戦場」と言え、ビジネスモデル時代の変革も伴う大きな「波」が来ている。この論考は、保険業界について「エコシステム」の観点から、そのインパクトと起こりうることの方向性について論じている。 銀行 銀行もデジタル化の影響が大きい産業で、「既存」の銀行が事業をどうそこに対応させていくかが問われる。この論考では、6つの視点から、デジ

ざっくり言うと キッカケはMark Zuckerbergが2018年に暗号化通貨の可能性を探ることを示唆したFacebookでの書き込み（【全文和訳掲載】マーク・ザッカーバーグ「仮想通貨は権力... | News | Cointelegraph）。実際に親和性が高そうなことから、インターネット上で大きな議論がおきた。この記事はブロックチェーン業界で有名なBigchainDBの創業者Trent McConaghyからの提案。 「そんなことできない」というのは簡単、「どうすればできるか」と考えるのがイノベーション。 頭の体操ではFacebookもAmazonもIBMもトークン化できる。 「株主＝会社の持ち主」という概念は暗号化トークン社会においては崩れる可能性がある。貢献する人が価値を得るという自律型経営の究極の形かもしれない。 原文："Tokenize the Enterprise" by

オランダの金融機関INGが取り組んできたアジャイル型組織への変革について、LINE＠登録者限定で全訳版を提供していましたが、とても参考になるのでここに公開！ なお、LINEでは今後も「限定記事」を提供していくので、ぜひ登録くださいませ！ https://line.me/R/ti/p/%40cca4743k マッキンゼー: 「アジリティ」をどう定義しますか？ ING: アジリティとはまず「柔軟性」、そして新しい方向に向かってすばやく適応できる組織の力がポイントです。前例踏襲や官僚的な部分を避けて、みんなの力を引き出そうとするわけです。 また、能力が高くバランスの取れたプロフェッショナルを「育成する」という側面も重要です。「アジャイル」であること、は単にIT部門やその他いろいろな部門を「変える」というのに留まりません。大切なのは、End to Endで一貫した原理を持つ、マーケティング、プロダ

皆さんの所属している会社では、「どういう働き方をすべきか」、という指針のようなものは決まっているでしょうか？ 株式会社ソラコムでは創業の前に、ビジョンとミッションについて文書にまとめました。 ソラコムのビジョン: 「世界中のヒトとモノをつなげ共鳴する社会へ そして、そのビジョンをチーム一丸となって成し遂げるため、ソラコムにおける「理想的なリーダーシップ」について リーダーシップ・ステートメント として文書にまとめました。 採用においてもそのリーダーシップにフィット感のあるメンバーを集め、チームを作ってきました。また、定期的に、チームメンバーの間でそのリーダーシップについて膝詰めで話し合い、洗練を続けてきました。 SORACOMのサービスを世の中に発表したのが昨年2015年9月30日なので、ちょうど1周年を記念して、当初からは大分成長してきたソラコムのリーダーシップ・ステートメントについて、

ビジョンに賛同したメンバーが、強力チームを作る ──玉川さんはとても順風満帆に見えますが、失敗から学んだ経験をお聞かせいただけますか？ 【玉川憲社長（以下、玉川）】普通の企業だと、失敗のイメージは「怒られる」とか、ネガティブですよね。僕らは「失敗を責める奴がいたら、そいつを責めようよ」と思っています。新しいことに挑戦しているので正解なんて誰もわからない。果敢に挑戦し、スピーディーにやることが大事です。躊躇して「失敗したら怒られる」というと誰も手を出しませんよね。 ──むしろ積極的に失敗しろと？ 【玉川】ただ「失敗を責めるな」というテクニック論だけでもダメ。根本的な取り組みが必要です。そもそも「技術的なイノベーションで、世界のヒトとモノをつなげて、世界をより良くしよう」と考えて、ソラコムを始めました。ではどんなチームでやるか？　これを創業前に〈リーダーシップ・ステートメント〉という15の言葉

入山先生は気鋭の経営学者として活躍する一方、2児の父として育児に携わり、SNSでは頻繁に家族の写真をアップしています。「経営」と「育児」のどちらにも深く関わっている立場として、両者に共通点はあると思いますか？ 入山先生（以下、入山）：僕はあくまで学者なので、経営そのものを偉そうに語る資格はありません。でも、組織と子ども、この2つを育てるのに共通しているのは「自己肯定感を高めることの重要性」ではないかとは思います。 これは僕がいつも伝えていることですが、チャレンジングな事業に立ち向かうには、「自分はやればできる」という自信や、セルフエフィカシー（自己効力感）を備えていることが重要なのは、経営学の研究でも分かっていることです。 このロジックが子育てにも共通していると気づいたのは、医師・カウンセラーの明橋大二さんの『子育てハッピーアドバイス』（1万年堂出版）を読んだ時でした。 僕は普段、マニュア

一般社団法人環境金融研究機構 | Research Institute for Environmental Finance: RIEF ｜HOME ｜埼玉・秩父市　福岡・みやま市の自治体電力会社の協力で、自前の電力会社設立。地域の発電力を「仕入れて卸す」型の電力の地産地消目指す（RIEF） ｜ 埼玉県秩父市は、福岡県みやま市の自治体電力会社である「みやまパワーHD」の協力を得て、秩父市内にある既存の再生可能エネルギー電力を仕入れて、需要先に卸販売する地域電力会社「秩父新電力株式会社」を設立した。新会社の代表取締役には秩父市長の久喜 邦康氏が就任した。 新会社は、秩父市の温室効果ガス排出抑制、再エネ電力事業による雇用の促進、地産地消を軸とした地域経済の発展を目的とする。来年4月から、同市内の公共施設へ自前の電力を供給するサービスを開始する予定。 秩父市は東京電力管内で「系統連系制約エリア」に

1973年福井県生まれ。東京学芸大学卒業。ソフトバンクモバイル株式会社（現ソフトバンク株式会社）などで17年にわたり移動体通信事業に従事。2010年に孫正義社長（現会長）の後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア第１期生に選考され第１位を獲得。孫社長に直接プレゼンして事業提案を承認されたほか、孫社長のプレゼン資料づくりにも携わった。その卓越したプレゼン力を部下に伝授するとともに、チーム内の会議も改革。超高速PDCAを回しながら、チームの生産性を倍加させて、次々とプロジェクトを成功させた。マネジャーとしての実績を評価され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ数多くのプロジェクトを任された。2013年12月にソフトバンクを退社、独立。ソフトバンク、ヤフー株式会社、大手鉄道会社などのプレゼンテーション講師を歴任するほか、UQコミュニケーションズなどで会議術の研修も実施。著書に『社内プレゼンの

そこで、リーダーの手の届かない部分や苦手な部分をサポートしつつ、部下のフォローができるマネージャー的な存在が必要になってくるわけです。 リーダーとマネージャー、この2つの部分がうまく機能することで、職場は成長していくのです。リーダーもマネージャーもそれぞれ複数人いるぶんにはかまいませんが、優秀なリーダーだけ、あるいは優秀なマネージャーだけ、といった状態では、職場はたちまち不安定になってしまいます。（121ページより） もちろん理想的には、「優秀なリーダーであり、優秀なマネージャーでもある」という人材がいれば理想的かもしれません。しかし、それはスーパースターを求めるようなものなので、現実的にはまず不可能であるともいえます。 なお「優秀なマネージャー」には、高度な知識や技術を学び、現場経験を積み、コツコツ努力していくことで到達できる可能性があるものです。しかしながら、「人を惹きつけるようなリー

東京電力ホールディングス（HD）は3月29日、電力小売りや周辺サービスの提供を目的にした100％子会社、TRENDE（トレンディ、東京都千代田区）の存在を明らかにした。TRENDEは同日、家庭向け電力小売りサービス「あしたでんき」の提供を開始した。 グループの小売電気事業者である東電エナジーパートナー（EP）と競合しかねない子会社を設立しただけでなく、経営トップにはフィンテック業界で名を馳せた人物を招聘した。それが、妹尾賢俊氏とジェフリー・チャー氏だ。 2人は2007年、日本で初めてソーシャルレンディングサービスを手がけたベンチャー企業「maneo（マネオ）」を創業。妹尾氏は2013年にmaneoのトップを退任。ブロックチェーン開発ベンチャー「Orb」を創業した。 それから5年。フィンテックを離れ、東電子会社の電力小売りベンチャーに転身したのはなぜだったのか。妹尾氏に聞いた。（聞き手は山根

西條 サイバーエージェント時代は、同時進行でいくつもの子会社社長を兼任していたので、「なぜ一度にたくさんのことができるのか」とよく聞かれます。僕はとにかく新しいことをたくさんやりたいから、会社を設立後はすぐに右腕となる人材探しと育成をしていました。 社長に必要な仕事は、経営に関する「判断」と「決断」です。「判断」は、いくつかの材料を揃えてから決める作業なので訓練すれば誰にでもできますが、「決断」は情報があいまいな中で決めないといけないため、誰でも簡単にできるわけではありません。 ですから、右腕人材には「決断」の機会をたくさん提供してきました。たとえば、僕は基本的に週１回の経営会議にしか出ないと決めます。「西條はたまに見ているだけ」という状況を強制的に作り、右腕人材に社長に近い仕事を数多く経験してもらうことで、自分が決めないと物事が進まないことを感じてもらう。こうして育てた人材に次々と権限委

この連載も後半に入りますが、前半は「描く」ことにフォーカスした内容のものばかりでした。 小林そうですね。ミッション、戦略、目標達成までの道筋……それらを「描く」ことに焦点を当ててきたのは、ベンチャー企業では、そうしたスキルが不十分なマネジャーが多いと感じるからです。 プレイヤーとして実績をあげたからマネジャーになる、あるいは、会社自体が成長してポストを増やさざるを得なくなった結果、まだ未熟だけどもマネジャーに抜擢されるということがよくあることもその一因だと思います。マネジャーという立場になって何がいちばん変わるかというと、メンバーを持つことですよね。 そうなると、ついメンバーの方ばかりを向いてしまい、やる気をどう引き出すかなどメンバーマネジメントに注力しようとしてしまいがちなんですが、結局は自分が経験したことしか教えられないし、エネルギーをメンバーに向け過ぎることで自身のリーダーとしての成

資源に乏しい日本から見るとうらやましすぎるロシアの宝の山、ノリリスク鉱山。世界最優良のニッケルの鉱脈に、プラチナ、パラジウムのオマケつきという豪華な鉱山に、世界の自動車産業が依存していることを前回紹介した。 しかし、この鉱山の周辺は世界で最も汚染された地域の1つと呼ばれているというオチがある。 住民に深刻な健康被害が蔓延しているわけではないので、世界で最も汚染されたというのはさすがに大げさかもしれないが、この一帯の土壌が重金属で激しく汚染されていることは確かである。