TestDesignDoc：テスト分析・テスト設計に関する新たな試み｜Knowledge Work Developers blog
ナレッジワーク QAエンジニアの綿貫(@gun_chari)です。 以前「ナレッジワークQAのテスト設計プロセス」という記事でナレッジワークQAグループにおけるマインドマップを活用したテスト設計プロセスを紹介しました。 それから今まで、以前紹介したテスト分析・テスト設計のやり方をベースに試行錯誤を繰り返しながら、改善を進めてきました。本ブログでは、その試行錯誤の結果見えてきた課題を概観し、その課題解決の取り組みとして、TestDesignDocというテスト分析・テスト設計の成果物について紹介したいと思います。 1. 改善前のテストプロセスまず、テストプロセスの前提となるナレッジワークの開発プロセスを概説し、その後に改善前のテストプロセスを紹介します。 1.1 スプリントサイクルとその中でのテスト活動スプリントサイクルとその中におけるテストプロセスを以下に図示します。 ナレッジワークの開発で
フロー効率と経験資源の葛藤 - yigarashiのブログ
不確実性の高いプロダクト開発や、継続的な価値提供を行なっているサービスにおいては、フロー効率を重視するのが良いとされている。ある価値が早く顧客に届く方が、早くフィードバックを得られるとか、顧客が享受する価値の総量が大きくなるとか、様々な方向からメリットは説明され尽くしている。それには同意する。 開発プロセスの文脈でもフロー効率を重視するためのプラクティスは一般的だと思う。スクラムの言葉に従えば、スプリントゴールはなるべくシンプルにひとつにしようとか、ひとつのプロダクトバックログアイテムを複数人で片付けようとか、そういった話である。チームの付加価値生産性を最大化するために、こうしたやり方を採用するのは素朴には理にかなっていると思う。しかし最近、メンバーの育成や評価に対する責任が大きくなってきて、その立場から改めてこれらのプラクティスを考えると、手放しに最高とは言い切れないなと葛藤している。
階層整理型WiKiはスケールしない - 橋本商会
しかし2つが合わさると、「WiKiマスターにお伺いを立ててどのフォルダに入れるか決めてから書いてください」という謎の運用ルールができたり、間違った階層に配置すると「ちゃんとルールに従って整理しろ！」と滅茶苦茶怒られたりするようになって、誰も書かなくなる。
社内ドキュメントはなぜ更新されないのか？情報の鮮度を最小限の運用負荷で維持する「イミュータブルドキュメントモデル」のススメ - KAKEHASHI Tech Blog
はじめに こんにちは。カケハシの各プロダクトを支えるプラットフォームシステムの開発チームでテックリードを担当しているkosui(@kosui_me)です。 プロダクト開発の世界では、明瞭な社内向けドキュメントを書くための方法が数多く提案されてきました。読者の中には、製品要求を明瞭にするためにPRD (Product Requirements Document、製品要求仕様書) を書き、プロジェクトの背景から全体の設計やその代案について明瞭にするためにDesign Docsを書き、アーキテクチャに関する意思決定の記録を明瞭にするためにADR(Architecture Decision Record) を書いてきた方も数多くいらっしゃると思います。 しかし、どんな素晴らしいドキュメントも、何故か更新されなくなります。新メンバーへのオンボーディングのためにインフラ構成図を検索したあなたが見つけた
情報の見つけやすさを追求する - 社内ドキュメンテーションの階層整理術 - KAKEHASHI Tech Blog
カケハシのプラットフォームチームでソフトウェアエンジニアをしているすてにゃん (id:stefafafan) です。今回はチームに配属されて数ヶ月の私が、いかにして社内ドキュメンテーションの階層構造を整理し、情報の検索性を向上させたかについてお話します。 はじめに この記事の想定読者 課題意識 メンバーへの共有と相談 社外事例の調査 esa の階層整理 第 1・第 2 階層の整理 ストック情報とフロー情報を意識した階層の整理 esa の機能をフル活用する 効果や今後について はじめに カケハシでは全社的にドキュメンテーションツールとして esa - 自律的なチームのための情報共有サービス を利用しています。それぞれのチームやプロダクトごとに階層を切ってドキュメントを書いています。 プラットフォームチームでは認証基盤などの社内プラットフォームシステムを開発しているため、自チームが運用する各種
ウォーターフォールを見直して自チームに最適化した開発フローを構築する - カンムテックブログ
エンジニアの佐野です。バンドルカードではポチっとチャージという後払いの機能を利用する際に年齢確認が必須となりました。通信キャリアや銀行との連携等によって年齢確認ができるようになっています*1。今回はこの機能の開発を題材に普段開発でどのようなことを考えて開発し、本機能の開発ではどのようなフローを構築して進めていったかを書きます。 少し概要を書くと、本件についてはウォーターフォールモデル "のような" 開発フローで行いました。事業上の理由でビッグバンリリースが必要でした。要件をしっかり決めてステップバイステップで開発を行いすべての機能を同時にリリースする...案件の性質を考えるとウォーターフォールが開発フローの候補の1つだと思っていたためです。ただそのまま一般的に思われているウォーターフォールを導入するのではなく、その欠点や面倒な点を解消しつつ、認識齟齬なしに設計と実装を行い、納期を死守しつつ
棒高跳びって特殊過ぎないか？
普通の高跳びなら分かるんだよ なんで棒を持って高く飛ぼうとした？ しかもすっごく曲がる棒をわざわざ作ってさ 謎競技過ぎないか？ いや競技として楽しそうだなーとは思うんだよ でも棒使って高く飛ぶのってなんか特殊過ぎないか？ どういう歴史があって棒高跳びが生まれたんだ？？ で調べたんよ なんか元々は川を棒で渡るところから発祥したらしい でも棒が今みたいに曲がらなくて、竹とか使ってたみたい でも1960年代にグラスファイバー製の棒が生まれてから劇的に高く飛べるようになったらしい 360度曲げても折れないんだって 歴史を紐解くと、まあ分かるかな ・・・っていや分からんわ やっぱ特殊だよ 棒をなんで使うんだよ 日常からかけ離れてるんよ 棒を使って高く飛ぶ機会ってないじゃん なんで棒なの？ 棒、いる？ 分からん、全く分からん ただ楽しそうだなーとは思うけどさ 分からんのよ
事業価値と Engineering 2024年版
2024年度リクルート エンジニアコース新人研修の講義資料です
事業フェーズの変化を乗り越えるEnabling/Platform SREへの転換
SRE NEXT 2024 https://sre-next.dev/2024/
スタートアップの急成長に寄り添うOn-Call体制構築とその変遷
https://sre-next.dev/2024/schedule/#jp066
工学としてのSRE再訪 / Revisiting SRE as Engineering
SRE NEXT 2024 IN TOKYO.
経営陣を巻き込んでLEADING QUALITYの輪読会やってみた - estie inside blog
こんにちは！estieでQAエンジニアをしているmacho(粕谷)です。 私ごとですが6月で気づけばestieに入社して3年が経過し、時間の流れの早さに驚いています。 さて今回は、先日社内で経営陣・事業責任者を中心に「LEADING QUALITY」の輪読会を実施したのでその時の様子や学びを書いてみようと思います。 輪読会をするに至った経緯 estieはコンパウンドスタートアップを志向しており、複数のプロダクトを並行して立ち上げながら相乗効果を産む開発戦略を取っています。 プロダクト数が増えるにつれ、以下のような理由から、インシデントやお客様のフィードバックをいただく機会が以前より増えました。 ユーザー数が増えサービス利用件数も増加した それに伴い、様々な観点でプロダクトを見られ触られるようになった 成熟しているプロダクトと、新規のプロダクトを同時に利用するユーザーも多く、全てのプロダクト
ドキュメンテーションを文化にする〜コミュニケーションの「ハブ」作りに取り組んだ4年間～ - MonotaRO Tech Blog
はじめに こんにちは。プラットフォームエンジニアリング部門の池田（@progrhyme）です。 この記事では、モノタロウのテック系の部門で筆者が取り組んできた「ドキュメンテーションプロジェクト」について、下の目次の流れに沿って紹介していきます。 【目次】 はじめに 「ドキュメンテーションプロジェクト」とは プロジェクト発足の背景 ねらい（まとめ） 何をやったか ドキュメンテーションの促進 Confluence → Googleドキュメントへの移行 その結果どうだったか 上手く行ったこと 上手く行かなかったこと まとめ 「ドキュメンテーションプロジェクト」とは 初めに、プロジェクトの概要について簡単に説明します。 このプロジェクトのミッション（＝目標）は主に以下の2つです。 ドキュメンテーションを通してプロジェクト内外のコミュニケーションを効率化し、業務プロセスの効率を上げる 社内のドキュメ
現場のエンジニアから見た採用担当との協働
こちらのイベントの登壇資料です https://herp-user-community.connpass.com/event/324922/
SLI、SLO、エラーバジェット導入の前に知っておきたいこと | sreake.com | 株式会社スリーシェイク
1. はじめに こんにちは、「信頼性は可用性ではない」を標語にしているnwiizoです。 近年、サービスの信頼性向上に向けた取り組みとして、SLI（Service Level Indicator）、SLO（Service Level Objective）、エラーバジェットという概念が注目を集めています。これらは、Google発祥のSRE（Site Reliability Engineering）プラクティスの中核をなす考え方であり、多くの組織がこのアプローチを採用し始めています。また、関連するツールも成熟し始めており、実践的な導入がより容易になってきています。 本ガイドでは、SLI、SLO、エラーバジェットを導入する前に知っておくべき重要なポイントについて詳細に解説します。各概念の定義から実践的な導入ステップ、さらには組織文化の変革まで、包括的な情報を提供します。 2. SREにおける基本
開発生産性 Conference 2024 で登壇してきました。 - カミナシ エンジニアブログ
どうもセキュリティエンジニアリングの西川です。 先日、株式会社Flatt Security のCCO豊田さんにお誘いいただき、カミナシのセキュリティの取り組みや開発生産性をどのように考えているかをファインディ株式会社主催の開発生産性Conference 2024 にてお話させていただきました。 当日の資料は下記です。 speakerdeck.com ※自動でライトがつく OR 無灯火を知らせるのページで左側の運転手が寝ていますがそれに意味はありません どういうことを話したか ざっくりですが、下記のような話をしました カミナシのサービスのセキュリティのオーナーシップは開発者が持っている セキュリティエンジニアリングはイネーブルメントの役割を担っている どうして Flatt Security 社の脆弱性診断を選んだか セキュリティは力を持っているからこそ生産性を奪いかねない ところで、セキュリ
なぜ本番環境を Production と呼ぶのか？｜tsuemura
某所で発されたこんな問いがきっかけ。 本番環境を英語だと、Production Environment って書くと思いますが、なんで生産やそのプロセスを意味する Production という用語を使うんでしょうか？ この記事では、特に歴史的経緯とかは触れないが（調べるのが面倒）、議論して腹落ちしたので紹介。 生産工場のメタファー同僚にたまたま英語ネイティブがいたので、 Production や Staging と呼ばれる環境について聞いてみた。 I always thought both of those terms were using factories as a metaphor. A "production line" is where the final version of a product is mass-produced for sale to customers (as
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らーめん再遊記・第99杯
ソフトウェアの実装と事業戦略を結びつける
システムを脳に収める技術(公開版) | ドクセル
