マネージャーの仕事は「評価」や「人材育成」とは限らない｜柳川慶太

BASE株式会社で金融事業の事業責任者と執行役員をしている柳川と申します。 私はエンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。 その中でマネジメントの仕事も5年ほどしてきました。 具体的には以下のような仕事をしてきました。 1からの組織立ち上げと採用リード 多職種の多階層の組織のマネジメント 1->30人規模の組織運営 いわゆるプロのマネージャーというよりは、事業責任者であるゆえのマネージャーの経験であることはご留意ください。 今回はその経験を踏まえて考えた、「マネージャーの仕事とは」をまとめてみました。 実は次作のnoteも決まっていましてそれに繋がる内容になります。 対象プロダクトをつくり、それを何らかの形でお金に変えていく そんな仕事を前提にしています。 そして僕は、プロダクトづくりはその全工程が「企画」の仕事だと考えています。 上記に加えてスタートアップであることを

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マネージャーの主な仕事は人材育成ではないが、人材育成は中長期で効果が出る施策なので、人材育成を軽視する人とは中長期な視点が弱く信用できないから、単発なら良いけどあまり仕事したくはないなぁ……

[shunkeen]

おそらく古いイメージの学校教育（軍隊式教育）にひっぱられて育成、学習、評価という概念がかなり狭い意味で使われていて、それはやってないけど、実態としては組織運営をする中で育成はやってる雰囲気を感じる。