入社後も想定した｢内定者フォロー｣の実態
内々定や内定が決まってから入社までの時間をどう生かすかは、採用する企業側にとっても、内定が決まった学生にとっても課題のひとつだろう。 今の採用スケジュールであれば、6月に内々定が出れば、入社までは10カ月近くあることになる。当然、学生たちにとっては卒業論文や修士論文など学業を優先させることになるが、間が空きすぎて不安になる学生も多いという。 企業の8割が内定者向け懇親会を実施 そんな中、内定者向けの「内定者フォロー」が重要視されている。入社まで時間があることから、学生が不安にならないように企業側が内定者向けに行う、さまざまな取り組みを指す。その多くが内定者を集めた懇親会で企業の8割が実施しているという。定期的に内定者を集めて、先輩社員や人事担当者が会社の事業や職場の状況を説明し、昼食会や夕食会を行うケースが多い。社員や内定者とのコミュニケーションを図ることで、少しでも会社の雰囲気に馴染んで
就活生が激怒する｢サイレントお祈り｣の実態
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「飲みニケーション」を一切拒否する部下と、どう付き合えばいい？【シゴト悩み相談室】 - リクナビNEXTジャーナル
キャリアの構築過程においては体力的にもメンタル的にもタフな場面が多く、悩みや不安を一人で抱えてしまう人も多いようです。そんな若手ビジネスパーソンのお悩み相談を、人事歴20年、心理学にも明るい曽和利光さんが、温かくも厳しく受け止めます！ 曽和利光さん 株式会社人材研究所・代表取締役社長。1995年、京都大学教育学部教育心理学科卒業後、リクルートで人事コンサルタント、採用グループのゼネラルマネージャー等を経験。その後、ライフネット生命、オープンハウスで人事部門責任者を務める。2011年に人事・採用コンサルティングや教育研修などを手掛ける人材研究所を設立。 CASE8：「部下が会社の飲み会に参加しません」（35歳男性） ＜相談内容＞ 部下の一人が、部やチーム単位の打ち上げなどといった飲み会に一切参加しません。 その部下は、現在新卒採用などを担当してくれている入社3年目の男性です。仕事には真面目に
絶対に言ってはいけないこのセリフ
中国に董事長として赴任することになったという知人から、どうしたら中国の現地従業員をうまく働かせることができるかと聞かれた。私は、かつて中国企業を買収し100名以上の中国人従業員をマネジメントした経験がある。そのときは、ずいぶん苦労をした。 どうしたら上手く中国人の部下をマネジメントできるかというのは、とても難しい問題である。突き詰めると、結局は中国人をトップに据えて任せた方がいいという結論になってしまいがちだ。我々日本人には理解しがたい中国人のプライドや面子の問題があるからである。ただ、自身の経験から、どうすると中国人と上手くいかなくなるか、中国人の部下を怒らせてしまうか、ということについては十分に経験している。それをあらかじめ知っているだけでも、ずいぶんと結果は違うのではないかと思う。 場面１：みんなの前で叱って「面子をつぶすこと」 これをやってしまったことがある。従業員全員にそのミスに
デリヘル経営者だけど質問ある？
1 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2010/05/01(土) 22:36:28.64 ID:oIL+tzOO0 24歳男 開業して丸二年 まじめに経営しています 3 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2010/05/01(土) 22:37:04.21 ID:8SsynAPa0 デリだけ？ >>3 デリヘルだけの経営です。 あんまり詳しく書くと特定されるが、出店している地域は 条例で店舗型を禁止しているので。 5 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2010/05/01(土) 22:39:14.26 ID:56YoduwD0 年収とややこしかった問題とかおいしい出来事とかおしえて >>5 昨年度は1000万程度の店落ち。(俺落ち) おいしいできごとはないな。ほぼ一人で経営しているので、仕事は気兼ねなく出来る。 あとは女の子の扱いと
新人が「辞める職場」と「辞めない職場」は何が違うのか
1973年岡山県生まれ。大手機械商社の営業部門を経て株式会社船井総合研究所に入社。生産財メーカー、生産財商社を中心に営業力強化、戦略策定のコンサルティングを数多く手掛ける。生産財分野の実績は船井総研でもトップクラス。マクロ的な戦略から企業の成長ステージに合わせた戦術論までコンサルティング事例は幅広く、とくに営業担当者の即戦力化教育による営業現場活性化手法に定評がある。営業マン研修や営業マネジャー研修を多数実施している。 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書 営業マネジャーの重要性は分かっているが、何をすべきかわからない―。そんな悩めるマネジャーの方々に「営業マネジメントの進め方」や「稼げる営業マンの指導法」などを紹介します。 バックナンバー一覧 人が辞めるメカニズムを知る 新人の戦力化は、営業マネジャーにとっても最重要テーマです。ところが、実際の営業現場では、戦力化するどころか
10年続けてみてわかったフリーランスを続けるうえで大切な3つのこと | シゴタノ！
今朝、以下のようなことをつぶやきました。 今日訓：自分が悩んだり苦労したりしたことでしか人の役に立てない。逆に言えば、過去に自分が悩んだり苦労したりしてきたことにヒントがある — しごたの／大橋 悦夫 (@shigotano) January 19, 2010 困っている人を助けたい、という気持ちは誰にでもあるでしょう。でも、すぐさま「果たして自分に助けられるだろうか？」という疑問や不安に駆られてしまうかもしれません。 もしここで、目の前にいる困っている人が、かつてのあなた自身のように見えたらどうでしょう？ 過去にあなたが抱えていたのと同じ悩みを抱えているのであれば、きっとあなたはその人の役に立つことができるはず。 僕自身、今年2010年でフリーランス歴10年になりましたが、これまでにやってきた仕事を振り返ると、最初こそどんな仕事が自分に向いているのか、どんな仕事が得意なのか、そしてどんな
短所の裏に長所がある - （旧姓）タケルンバ卿日記避難所
テレビってのは偉大だなあと思う。なんだかんだで見ている。見ているし、結構テレビから得た情報を信用しているし、なんか刷り込まれている。 「最近の若いやつらは怒られたことがねーんだってな。だから怒ってやってるよ」 こういう話を聞いてため息ひとつ。ああ、この人も昨年やってたNHKの特報首都圏見てたのね。「“ゆとり”と言われる若者たち」を。 「なんつーかさー、弱気なんだよ、あいつら。いちいち聞いてくるんだよな。確認しやがんだよ。そんなもんテメーで判断しろっつーの。最近のヤツはダメだなあ」 こういう実体験が本当にあるのか、それともテレビで見た話を自分が体験したかのように刷り込まれているのか、テレビの内容を元に「最近はこうなんだよ！」と語りたいのかはわからんが、まあ最近よく聞く話。時間差で訳知り顔で話されてもねえ。放映から1ヶ月経っているのに。 また勝手なのな。 弱気 いちいち聞いてくる 確認する 人
無断欠勤をする「引きこもり」社員は 個人の問題か、それとも企業の責任か | 「引きこもり」するオトナたち | ダイヤモンド・オンライン
トラウマから出社できない 「適応障害」による引きこもり 大手メーカーの技術職に勤める30代のヤマグチさん（仮名）は、ある日を境に、会社の玄関がくぐれなくなった。 会社の門の前まで来ると、急に動悸が激しくなり、身持ちが悪くなる。ヤマグチさんは、どうしても会社の建物に入ることができず、家に引き返すようになったのだ。 ヤマグチさんは、都心部のマンションで1人暮らし。それまではとくに不登校の経験もなく、入社してから体に異常な兆候も見られなかったという。 ところが、会議の席で、上司の課長にかなり厳しく詰問されたことがあった。 ヤマグチさんにとって、課長から与えられた研究課題は、難し過ぎた。そこで、課長に相談しようとしても、課長は自分自身の仕事で忙しく、なかなか取り合ってもらえなかったという。その頃から、ヤマグチさんはなかなか寝つけず、不眠症に悩み始めていた。 「いままで何も教えてくれなったのに、皆が
ほぼ日刊イトイ新聞 - 佐伯チズさんにはできるけど、 わたしにはできないという理由？ ２
はい、あります。 物を売ることもありますし、 時間を短くアレンジすることもあります。 でも、そうじゃなくて、 わたしと同じような考えで、 ２時間半オールハンドで お客さまが１日１人でもいいからやりたい、 という人は、 スクールで先のコースまで学んでもらって わたしのやり方ができるようになるまで育てます。 ほんとうのエステはこういうものだ、 というのを広めてくれる人を育てたいんです。
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来年も作りたい！ふきのとう料理を満喫した 2024年春の記録 春は自炊が楽しい季節 1年の中で最も自炊が楽しい季節は春だと思う。スーパーの棚にやわらかな色合いの野菜が並ぶと自然とこころが弾む。 中でもときめくのは山菜だ。早いと2月下旬ごろから並び始めるそれは、タラの芽、ふきのとうと続き、桜の頃にはうるい、ウド、こ…
Forefront｜ 株式会社アートスタッフ
開学18年、学生数3,000名の小規模大学、聖学院大学。 大学「氷河期」を迎え、マンモスのような大学が群居する中、ねずみのような大学がサバ イバルに挑む。全学部全学科とも定員を充足し続ける広報戦略をWeb進 化論を交えながら、山下マネージャーに語っていただきます。2006年12 月開催の「大学広報改革セミナー」講演より2回にわたりレポートします。 1996年、学校法人聖学院・広報センター所長として入職。全入時代を迎える中、大学改革の一環として“小規模”大学ならではの観点から独自の広報戦略を展開。広報をWebにシフトさせ、『2007年度大学ランキング』（WEBサイト総合）では全国39位に輝く。 「聖学院大学」と言っても、ご存知ではない方が多いと思います。そこで、初めに簡単に大学の紹介をさせていただきます。「学校法人 聖学院」には幼稚園から大学院まで10の学校がありますが、その大学部門が聖学院
合宿研修なら 社員教育研究所（管理者養成学校）
昭和42年の創業、老舗の社員研修会社「社員教育研究所」です。自社の研修施設「管理者養成学校」を始め全国各地で社員研修を実施してます。
心の従業員支援プログラム 独自の予防システムで成長 イントゥワン社長 松田 晋 | 起業人 | ダイヤモンド・オンライン
2008年度、心の病で労災認定された人は、3年連続で過去最多を更新した。また日本生産性本部の調査によれば、うつ病など心の病からの復職者が在籍する会社は7割を超える。 休職者が増えれば、当然ながら企業の負担は増す。当該業務の埋め合わせや復職支援、当該社員周辺の社員たちのモチベーション維持などに、手間もコストもかかるためだ。休職者への対応や予防は、企業にとって喫緊の課題である。 人材や組織のコンサルティングサービスを主力とするイントゥワンの松田晋は、「個々人の性格は変えられないし、メンタルを鍛えることはできない」と、まず釘を刺す。そして、解決策は、「その人がストレスを感じにくい環境づくりや、組織として最大の成果を導ける人の組み合わせを探す努力をするしかない」という。 この考え方に基づいて、個人の特性と組織、対人関係の特徴を把握できるテストを開発した。個人のストレス耐性のみならず、組織自体の特徴
営業担当が勝手に見積もりを作る--"見える化"の営業支援システムが現場で不評になるのはなぜ？:アルファルファモザイク
■編集元：ビジネスnews+板より「【IT】営業担当が勝手に見積もりを作る--"見える化"の営業支援システムが現場で不評になるのはなぜ？ [10/12]」 1 ライトスタッフ◎φ ★ :2009/10/12(月) 15:13:28 ID:??? 企業が業績をあげるために進めている「見える化」。見える化が必要なものとして、支出、在庫といった企業のバックヤードとともに、顧客との接点となる営業活動を見える化することも必要だとされている。営業活動を見える化するためのITツールはかなり以前から存在しているが、なかなか普及が進まない。 業務を改善するためのソフトの中で、「営業活動の改善」を機能とした製品は数多い。 ●SFA（Sales Force Automation） ●CRM（Customer Relationship Management） といった製品がその代表で、提供形態としても
上場会社の社長「家族全員首くくらしてやるよ」
1 ： ノイズ2(関東地方)：2009/10/01(木) 23:15:37.93 ID:CqVjfZNz ?PLT(12000) ポイント特典 トライアイズ（旧ドリームテクノロジー)の社長の音声公開 監査役に「オメー、自己破産して、家族全員首くくらしてやるよ。ばか、死ねよ。」 その他ものすごい恫喝 http://kansayaku-furukawa.jp/ 株式会社トライアイズ監査役古川孝宏監査役の主張 http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/detail/?code=4840.j トライアイズ株価 14 ： ノイズn(catv?)：2009/10/01(木) 23:27:48.32 ID:QY/UM8fI 録音完全にヤクザじゃねーかw 387 ： ノイズe(東京都)：2009/10/02(金) 01:17:22.42 ID:japxAwBo ht
出世してきてわかったこと
３１歳、同期９０人中一番早く管理職になれる位置まで来た。 １．馬鹿は馬鹿として切り捨てろ できないやつはできない。 意見を聞いて同じ土俵にたった時点で負け。 仕事でマイナスしか生まないやつは諦めろ、マイナスを無くすより、他のメンバーでプラスを作れ。 もちろん無碍に扱うことは禁止。 ２．自分より優秀なプロパーがプロジェクトに入ると思うな プロパーは馬鹿しかこない。なぜなら優秀なプロパーは別のプロジェクトのリーダーをするから。 内製化という馬鹿な流れに従って、できないプロパーを押しつけられても我慢しろ。 協力会社で優秀な人を５人ほど集めろ。 馬鹿なプロパーでももちろん年齢が上の人はちゃんと目上として扱う。 ３．馬鹿の意見を聞くな 馬鹿が言った意見は、いくら聞いても馬鹿な意見。 わがままで利己的で、プロジェクトがどう動いてるかなんて気にしていない。 それに振り回されて自分の時間を使うよりも、もっ
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