著作権に関する結論めいたこと#2 - 感量主導 ~ led by passion ~
諸事あって、予定より遅れての第二回分アップです。歯を食いしばって前に行こうと思います。 さて、１ヶ月と半分ほど前の第一回は、経済学的合理性原則に基づいて議論を組み立てていった結果、権利法だけを整備し、その上の権利処理は当事者の合意に任せることを政府は志向したということを説明しました。最後に僕が記したことは、供給側と需要側のそれぞれの事情が、この考え方と矛盾を来している、ということでした。 そこから再スタートします。週一ペースくらいでアップしていきます。 ＃２ 海賊版 わかりやすいところからということで、需要側の事情からこの考え方を批判してみたいと思います。 適正な著作権上の処理をしないで流通しているコンテンツを、総称して海賊版といいます。最近ではもっと丁寧な表現で、不正コピーとか、もっともっと正確に無許諾複製、ともいいますな。著作権法上こうした海賊版はその存在が保護されません。ここらへんは
手軽な著作権許諾システムって、商売にならないかな？／ちょっとした思い付き程度でも、どんどん書いていこうじゃありませんか。 - 万来堂日記3rd（仮）
いやあ、私にとってパソコンやウェブはブラックボックスも同然で、魔法と区別がつかなかったりするのだけれども。 手軽に二次利用のために許諾を申し込むことができるシステムって、商売にならないかな？ 例えばさ、ある漫画家さんのサイトを見にいったとするじゃない。そうすると、「二次利用の申請はこちらから」みたいな表示があるわけですよ。 で、そこにアクセスすると色々と必要事項を入力する画面へ移るわけ。有償で利用可だったら、決済できたり、決済方法の説明があったり。 で、最後に「二次利用の許諾申請をいただきましてありがとうございます。許諾の可否につきましては後日ご連絡を差し上げます。また、諸条件、諸事情によりまして必ずしも許諾できるとは限らないことをご了承ください」みたいなね。 逆に、漫画家さんの側は、そのシステムを導入するにあたり、ある程度の条件を入力しておいたり。これこれこういった条件だったら、もう自動
競争力のある現場は「夢の見える化」から――ローランド・ベルガー遠藤会長
競争力の源泉はどの企業も「現場」にある。分厚い中期経営計画書や、本社の会議室にあるわけではない――早稲田大学大学院教授でローランド・ベルガー会長の遠藤功氏は、「現場力」を提唱していることで知られている。 大塚商会が開催した「実践ソリューションフェア2008」で、遠藤氏は「現場力」の向上を説いた。 イノベーションの源泉は現場にあり 遠藤氏は、強い企業に共通するのは「強い現場を持っている」という点にあると考えている。 例えば、小林製薬は「アイデア力」を現場に求めている。現場の社員たちに新商品のアイデアを募集し、それを積極的に商品化する手法で、業界中堅でありながら強い競争力を身に付けた。一時期、その商品化が滞った時期があったものの、機能別の縦割り組織を事業ユニット組織へ再編し、アイデアに対する積極的な表彰などの工夫で、一時は低迷したアイデア力の復活に成功した。 「小林製薬では、商品カテゴリーごと
第11回――よいブレストのための8つのコツ
ブレインストーミングにはルールとコツがあります。ルールは有名ですが、さらに効果的にブレストを行うためのコツを紹介します。 ブレインストーミングは、アイデアを合わせ、広げるもの。ただアイデアを集める場ではない。 メンバーの気持ちが前向きでなければ、効果はない。 ブレインストーミングの前後に、個人で考える時間を作ろう。創造性は、個人の思いつきと議論の相互作用の中で形になっていく。 ブレインストーミングだけでは前に進まない。アイデアを試すほかの取り組み（プロトタイピングなど）と組み合わせよう。 ブレインストーミングには、とりわけそのファシリテーションには、スキルと経験が必要である。 自らのスキルで成果に貢献しようとする、よい意味での「競争」が、よいブレーンストーミングを生む。 ブレインストーミングにはおまけがある。例えば、企業文化や知識（誰が何を知っているか）の共有の場でもある。これらの効果を意
データドリブン マーケティング - ZDNET Japan
IT 業界に携わって以来のライフワークである BI(Business Intelligence) やその他情報技術を中心に、世の中の動向やニュースなども絡めつつ、マーケティング変革のインパクトを探ります。 日本オラクルにてマーケティング部門を統括。 直接金融時代の到来を予見し証券会社に新卒入社するも、ひたすらの右肩下がりに気持ちが折れ IT ベンチャーへ転身。 IPO を目指しビジネスを拡大するも、基幹製品の被買収に伴い夢破れマイクロソフトに転職。 経営者へのコンサルティング営業、Office 製品のプロダクト マネージャー、技術マーケティング部門や統合マーケティング部門の責任者など歴任するうち、あっという間に 18 年が経過、ここでリブートを決意し日本オラクルに転職。 IPAデータベース スペシャリスト、日本CFO協会主任研究委員、早稲田大学ビジネススクール経営管理修士。
めちゃくちゃに打ち込んだプログラムが動く確率：一般システムエンジニアの刻苦勉励：オルタナティブ・ブログ
意味を考えないでめちゃくちゃに文字を打ち込んだプログラムが動く確率はどれくらいあるのでしょうか。 ここ最近いくつか大き目のシステム障害がニュースになりました。プログラムはたった1文字でも間違っていると正常に動作しません。日本語でも「てにをは」を間違えるととんでもない内容になることがありますが、プログラムの場合は一層シビアな反応をすることが多いです。 さてここに128通りの文字を打ち込めるキーボードがあったとします。（本当は英数字＋記号くらいですのでもっと少ないはずですが、計算簡略化のためにご容赦ください。）そのキーボードで1000バイトのプログラムを書くとします。（何通りもの記述が可能なはずですが、都合よく1通りのプログラムしかないと想定します。） この条件で実行できるプログラムができあがる確率はどれくらいあるでしょうか。これは1/128の1000乗ということになります。とても単純に計算で
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Expired：掲載期限切れです この記事は，産経デジタルとの契約の掲載期限（6ヶ月間）を過ぎましたので本サーバから削除しました。 このページは20秒後にBusiness Media 誠 トップページに自動的に切り替わります。
第1回 Webデザインに必要なのはちょっとした知識と訓練
技術者の人と会話をすると「僕にはデザインのセンスがなくてね」という自嘲的な発言をよく耳にします。プログラマにとって一番大切なのは，機能面を充実させる技術力であることは当然です。プログラムが正しく動作しなかったり，やたらに使いにくい，実行速度が遅すぎるという問題の多いプログラムを作るプログラマが優れたプログラマであろうはずがありません。デザインの勉強をしている時間があるなら，ちょっとでも速く確実に動作するプログラムを書くのが本道であるということも一面の真実です。デザインなんてものは，専門で学習しているデザイナがやればいいことですから。 ところがです。現実に目を転じると，Webプログラムを手がける企業であっても，必ずしもWebデザイナが存在しているとは限りません。では誰がページデザインをするんですかといえば，プログラマ自身に他ならないわけですね。仮にWebデザイナという肩書きをもっている同僚が
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温暖化は防止できる？ 「排出権取引は有効？」（前編） - 環境 - nikkei BPnet
BizPlus：知財・総務 連載企画：高野誠司氏「日本の「知財」の行方」
ビジネス : 日経電子版
「技術移転は質の時代」 北部地域産学フォーラム - 琉球新報 - 沖縄の新聞、地域のニュース