目標管理(MBO)とは？メリットやデメリット、運用の流れを紹介 - OKRツールResily（リシリー）
OKRとMBOの違い それぞれの項目について詳細を紹介します。 OKRについては以下の記事で詳細を紹介しているので、あわせてチェックしてみてください。 OKRとは？Google採用の目標管理フレームワークを導入事例を交えて紹介。KPIやMBOとの違いも解説 目的 MBOとOKRの目的は企業の生産性を高めることです。両者の目的は同じですが、人事評価に活用するかどうかが違います。 MBO：目標の達成度合いを従業員の評価に活用する OKR：簡単には達成できない野心的な高い目標を設定して、人事評価とは切り離して考える MBOでは企業の生産性を高めるのとあわせて、目標の達成度合いを従業員の評価にも活用します。目標の達成度が高ければ報酬の額が上がるといったように、個人の金銭的な評価に直結するのが特徴です。 MBOでは目標の達成度合いが金銭的な評価につながるため、低すぎる目標設定になる可能性があります。
OKR を支える CFR
Google で「OKR 失敗」と検索してみると色々記事が出てくるようになりました。そして失敗の一つの理由は、どうやらOKR の「運用」面にあるようです。 もし運用が問題なのであれば、OKR と一緒に CFR を普及させることで、ある程度失敗の回避が可能なのではないでしょうか。ということで本記事はCFRを整理する記事です。 CFR とはGoogle に OKR を導入したとも言われている John Doerr が書いた Measure What Matters の第二部では、CFR と「継続的パフォーマンスマネジメント」の話に充てられています。 CFR はそれぞれ以下の頭文字を採ったものです。 Conversation: 対話Feedback: フィードバックRecognition: 承認CFR は同書で「OKRに血を通わせる手段」だとも書かれている、運用上で重要な概念です。 しかし CF
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